现代私营企业的财务管理环境

资源类型:pdf 资源大小:27.00KB 文档分类:经济 上传者:阴海霞

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【作者】 王毅 

【出版日期】2006-12-15

【刊名】管理科学文摘

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改革开放以来,我国个人创业的积极性空前高涨,私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平,促进私营企业的健康发展。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的,各种因素纵横交错、互为条件、相互制约。(一)宏观环境因素的影响宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平、科学技术水平、人文环境和金融市场完备状况等。宏观因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显,地方政府各种优化环境,促进私营经济发展的经济政策出台,经济结构中的市场化成分进一步提高;金融市场进一步完善,融资“不以企业性质论长短,一视同仁”,为私营企业调节资金余缺,进行资本投资提供便利;经济发展水平为私营企业的产品和服务提供广阔的市场空间;科学技术发展程度为私营企业的创新进步提供强有力的智力支持和人才支持;税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇,为私营企业市场公平竞争、规范管理活动也能起到巨大的推动作用。负面作用主要有:一是政府有关部门对私营经济在思想意识上的排斥力仍很大,导致政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”,“宁紧勿松”;二是私营企业在公共经济资源分配中与其他企业的差别待遇仍然存在,金融业的信用贷款仍不向私营企业开放,企业融资渠道少,融资总量有限;三是有些产业准入门槛对私营企业的设置偏高等。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资,对外投资也信心不足,宏观社会环境因素的变化,对企业财务管理的地位职能作用及活动空间都有直接影响。(二)微观环境因素的影响影响私营企业?财务管理的微观环境主要有:私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化等,这些因素都将影响企业的财务管理发展。1.企业的管理模式。不同的私营企业,其资本来源结构不同、地域不同、行业不同,因此企业所适用的有关法律也有所不同,开展财务管理活动的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多,但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业,这类企业在建设初期情义代替规章制度,影响了企业财务监督模式和财务管理的具体内容。2.业主的素质。私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者,业主的素质高低,直接影响财务管理活动的开展,因为企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上能否把握投资方向、控制投资规模、科学理财,确保财产的保值和增值。3.企业文化。企业文化是企业长期发展中积累下来的物质方面和精神方面的财富,体现企业的宗旨和全体员工的价值观。它对企业良好的财务管理微观环境的形成方面起着极为重要的作用。因为企业文化影响财务管理人员选拔使用,财务管理制度的科学规范,财务人员的职责权限的分配及财务信息在企业管理中的披露程度等,其中良好的企业文化对优秀财务管理人才的吸引,保持财务管理人员队伍的稳定是最重要的因素。4.企业创新能力。改革开放以来私营企业的发展抓住了卖方市场及卖方市场向买方市场转换的机遇,抓住了能源、原材料、劳动力成本低廉的机遇。进入21世纪后,特别是我国加入世界贸易组织以后,原来的经济短缺、生产要素价格偏低的优势荡然无存,私营企业的发展壮大要靠产品创新、技术创新、科技创新和管理创新。所以创新水平的高低必然影响企业经营管理体制和机制,如利润分配机制、竞争约束机制、投资决策机制等,这些也势必影响财务管理的职能作用发挥。总之,企业只有与理财环境的各种宏观、微观因素实现协调平衡,才能生存和发展。而在客观和微观两方面的影响因素中,微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。因此,私营企业的财务管理活动更要适应现代企业财务管理的要求。1.企业管理目标决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。企业管理的终极目标是企业价值最大化,在这一总体目标的指导下,企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作,为企业创造更多的价值。特别是当私营企业资产达到一定规模后,企业生产和经营各个环节都要面向市场,财务管理工作只能从市场筹集企业经营资金,通过市场运用企业控制的资产获取盈利。私营企业通过财务管理来统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来,以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的内、外在压力作用下,私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用,不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段,实现合理筹集资金有效运用资金,加强财务分析与监督,以实现企业价值最大化。2.创新企业内部激励约束机制,实现专家理财。企业面对激烈的市场竞争和复杂的内部管理环境,企业财务管理创新需要财务人才在财务管理职位上受到重视,现代私营企业所需要的不再仅仅会是“记帐”的人,而需要的是理财能人。如果私营企业的资产达到一定规模后,由于企业受到更大的外部压力而需淡化家族色彩,以适应法律、政策环境和社会舆论环境。抛弃“上阵父子兵,打虎亲兄弟”的陈腐观念,超越了家族式经营的原始积累阶段,并以其灵活的人才聘用机制,使真正的“能人”在激烈的人才竞争中占领先机。为吸引和稳定高水平的财务管理人才,私营企业在激励约束机制上下功夫。私营企业可以借鉴国际通用的以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等形式,褒赏企业财务管理的有功之臣,从而有效地推动了财务管理人员在财务管理方面不断创新,开拓进取。财务能人不再仅仅是“听老板的话,记好帐,守好财”那类人,而是精于管理,善于开创,敢于提出独特的见解,能为企业发展出力的专业人才。3.创新财务管理模式,突出财务控制分析职能。大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则,实行集权型管理。通过健全的内部财务管理制度,堵塞漏洞,保证资金安全有效使用。这种高度集权的管理模式在私营企业发展初期起到了统一规划、集中有效财力开发产品、搞大项目、占领目标市场、促进资本原始积累、制止资金浪费、确保集团资产安全发挥过积极作用。但随着市场的扩大、企业规模的扩大,这种僵化的管理模式与企业的财务管理实际已不相适应。急剧变化的企业内外部环境客观上要求企业建立起一套高效灵活的财务管理模式。与此相适应,企业财务管理由集权制必须改变为授权制,并强化控制和分析职能。财务管理部门通过制定控制标准、分解落实财务责任、实施追踪控制、及时调整误差、分析产生的差异等工作,为考核评价私营企业的财务活动提供信息。同时,公司财务人员在参与企业经营的全过程中,对企业的投资决策和资金运行实行动态管理,促使私营企业的生产经营高效、稳健地运行。目前,我国私营企业财务管理工作虽然有所改进,但从总体上看,仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应。因此,要使我国私营企业财务管理为企业的长期生存、稳定发展,永葆企业强壮的生命力和卓越的竞争力,就应进一步优化企业理财环境,进一步转变财务管理观念,充实内容、转变职能、建立健全财务管理人员的激励与约束机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性,切实提高私营企业财务管理水平。◆现代私营企业的财务管理环境@王毅

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