从强制到自觉 从高耗到高效——银光集团文化兴企让老锅炉焕发新活力

资源类型:pdf 资源大小:16.00KB 文档分类:经济 上传者:任玉

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【作者】 朱继龙 

【出版日期】2005-05-01

【刊名】化工管理

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上个世纪六七十代的锅炉、涣散的员工与破烂不堪的工作环境,在导入文化兴企的理念后,经过一年多的整改,员工精神面貌、工作环境都焕然一新,锅炉负荷由原来的10吨提高到18吨,灰渣可燃物由原来的47%下降到23%......这是甘肃银光化工集团有限公司能源动力中心组建一年多来改造原271热电厂带来的巨大变化。银光集团能源动力中心在2003年9月份由动力厂和271热电厂合并组建以来,实施文化兴企战略,以文化育人,以文化提升管理,从环境整治入手,强化制度执行,把以人为本的理念具体化为员工通过服务对象来实现自己的人本,锅炉车间管理收效显著:员工对制度的执行从强制转向自觉,锅炉生产从高能耗转向低消耗。成立之初景象破败能源动力中心原271热电厂承担着银光集团职工家属冬季采暖供热任务,5台锅炉全部为20世纪六七十年代的产品,经过40多年的运行,设备老化严重,原来负压的锅炉全为正压,工房内粉尘飞舞,员工每天灰头土脸。由于长年脏、乱、差,该厂锅炉车间成为企业班组建设的“困难户”;一年一度的冬季供暖,也成为让企业乃至员工头痛的事。一到天气转冷,锅炉就“掉链子”,寒冬腊月,两万余名职工家属为不能正常采暖而叫苦不迭。由于设备老化、故障频繁,员工常常打抢修疲劳战;长期疲于应付的劳作,使员工进入渐渐仇视工作、仇视同事的恶性情绪循环而不能自拔......整治内外环境陶冶员工情操成立之初的能源动力中心,从多年来保持银光集团先进榜首的原动力厂各车间抽调人力,凭借多年凝聚的“动力精神”,对271热电厂内外环境进行了彻底清理,对锅炉设备进行解体大修,制作了统一标准的更衣柜,将卫生间、洗澡间、更衣室整体装修,纳入规范化管理的轨道。工房内外环境的整治为锅炉车间带来了新的气象,员工精神面貌也为之一振。创建学习型组织改善员工心智模式中心针对员工文化素质比较低的实际情况,结合三支人才队伍的培养,结合“五好一准确”优秀班组创建活动,成立学习型小组,开展了计算机基础、仪表、管工、焊工、电工等各种学习,创建学习型组织。他们利用班前班后会,先后举办了《锅炉讲座》、《员工与企业关系讲座》、《怎样当好班组长》等专题讲座,中心主任与党总支书记为员工主讲企业各项规章制度及设备管理、安全管理等常识,从点滴入手净化员工的心灵。该中心还创造性地组织员工在工前坚持开展集体列队朗读应知应会活动,经过为期半年的强制性朗读学习,员工对安全生产规章制度、工艺操作法了熟于心,按章操作已成为员工的自律行为。学习型组织的创建,解放了员工的思想,提升了员工的工作品质,增强了责任心,员工业务技能得以提高,单位管理水平全面提升。员工行为:从强制转向自觉对锅炉进行整体改造后,中心在锅炉车间推行标准管理,强制性地推动锅炉车间的基础管理向多年来保持公司先进称号的能源动力中心水暖车间管工组、电气车间电工二组等先进班组看齐。强制性执行的起步是艰难的,员工们一时难以从多年来形成的视工作为负担,仇视工作和“干好干坏一个样、干得好的不如干得差的、看的不如捣乱的”等积习中走出来。对此,能源动力中心导入新的管理理念,以文化塑造人,以文化教育人,在员工中推出“感激”理念,教育引导员工感激设备、善待设备,感激工作、感激工友,消除员工的心理障碍,构建良好的人文环境。在以文化育人的过程中,该中心实行班组小指标竞赛,将成本分解到人头;实行设备检修效果由运行人员和专业人员验收的制度;把以人为本的理念具体化为员工通过服务对象来实现自己的人本,员工服务意识明显增强,将自己是否为其他岗位服好务、为生产尽职尽责作为检验工作成效的标准。锅炉运行:从高耗转向高效经过全面系统的治理和教育引导,员工情绪逐步理顺,各项管理逐步细化,员工自觉执行规章制度的习惯逐步养成,服务意识、敬业精神、质量意识、成本意识明显提高,生产成本不断下降,工作品质不断提升。自2003年合并组建以来,虽然公司辖区采暖面积不断增加,但冬季采暖得到了保障。2004年冬季采暖运行期间,吨蒸汽煤耗下降了30千克,4个月节约燃煤3000余吨,节省资金100余万元;锅炉负荷由原来的10吨提高到18吨,灰渣可燃物由原来的47%下降到23%。而此前,原设计每小时20吨的锅炉,实际产汽量只有8~10吨,发热量2300大卡的煤,吨蒸汽耗煤达240千克,吨蒸汽成本达到150元。银光能源动力中心结合生产经营实际,大力创建以人为本的企业文化,以企业文化建设改善员工的精神面貌,令老化的设备焕发出新的活力。◆责任编辑/吕毅东从强制到自觉 从高耗到高效——银光集团文化兴企让老锅炉焕发新活力@朱继龙

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