油气物资供应企业管理创新探索与实践

作者:刘何;安伟;杨荷;曾理 刊名:中国石油企业 上传者:文雅惠

【摘要】一、实施背景专业化重组后,物资公司面临着多种管理体系交错、管理机构庞大、市场格局单一、人员素质参差不齐等问题,导致了运行机制不畅,市场格局狭窄,经营抗风险能力较弱,管理难度大,生产经营形势严峻。二、主要做法

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一、实施背景专业化重组后,物资公司面临着多种管理体系交错、管理机构庞大、市场格局单一、人员素质参差不齐等问题,导致了运行机制不畅,市场格局狭窄,经营抗风险能力较弱,管理难度大,生产经营形势严峻。二、主要做法1.创新管理思维,确立发展思路要实施管理创新,首先要进行管理思维的变革。专业化重组后,物资公司顺应发展形势,统一思想,转变观念,逐步树立了市场意识、忧患意识和创新意识,明确了“立足川渝、发展区外、拓展海外”的发展思路和“全程紧随、全力保障、全心服务”的工作理念,确立了“建设川渝地区最具竞争实力的专业化公司和中国石油最优秀的物资供应队伍”的奋斗目标。2.创新管理组织,优化职能结构(1)按照直线职能制原则成立6大实体公司物资公司根据四川油气田生产格局,先后组建了川东物资供应公司、川中物资供应公司、川西物资供应公司、石油专用管材检测公司、海外物资供应公司、物流公司6大实体公司,形成了物资供应、专用管材检测、社会化经营的经营格局。(2)按照矩阵式组织创建项目任务模式为保证四川油气田重点项目物资供应,根据项目任务,设立了川东北气田物资供应项目部、苏里格物资供应项目部、地面建设物资供应项目部、龙岗物资供应项目部、中缅物资供应项目部,形成了紧贴一线、服务到点的专项物资供应组织模式。(3)按照产品事业部原则构建专业服务体制针对服务对象及产品,按照产品事业部原则组建了采购中心、输气供应站、实业发展公司,形成了统购物资采购、输气管线供应和多种经营服务的专业服务体制。3.创新经营方式,强化规范管理(1)创新主营业务管理采购管理规范化。修订材料、装备、国际贸易业务操作规范,编制《采购中心物资采购业务程序》等9个实施细则和《物资公司物资采购工作流程表》,统一业务表单,明确采购方式,严格价格管理,规范合同签订,实施采购质量控制。仓储管理标准化。针对重组后仓储管理无统一标准和模式的现状,公司统一标准,规范操作流程和基础资料,统一仓库标识和设施配置,编写《仓储管理标准化手册》和保管工培训教材《石油物资仓储管理》。通过强化督导、细化管理、绩效挂钩、量化考核,形成了仓储管理标准化长效机制。(2)创新供应模式创建了专业化供应模式。随着业务拓展,物资公司为油气生产建设供应的物资在单一的钻井物资基础上增加了输气管线和地面建设物资。创建了集成化供应模式。针对远离总部的苏里格油气勘探生产,物资公司在内蒙古成立了苏里格物资供应项目脱颖而出公司采取新项目、新市场、职务轮换、机关员工下基层锻炼、青年论坛活动等多种方式,为员工提供锻炼成长和展示才华的舞台。三、管理创新成效1.树立了为生产、为用户服务的思想意识专业化重组以来,员工思想观念发生深刻转变,破除了固步自封、狭隘人本观念,牢固树立了开拓创新、居安思危、优质服务意识,为公司持续稳定发展提供了坚实的思想基础和强大的内在动力。2.形成了可持续发展的生产经营格局服务内容从单一的钻井物资供应发展到气田场站、干线管道、净化设施物资供应;服务方式从单一的生产建设服务保障到EPCC物资服务总承包;服务区域从川渝地区发展到区外、海外;服务对象从单一的川渝石油企业发展到外油田企业、中外合作项目、社会物流,逐步形成了集物资采购供应、检验检测、社会物流、国际贸易为一体的多元化经营格局。3.物资供应工作量实现大幅增长物资供应工作量从2005年的24.5亿元增加到2010年的58.7亿元(不包括对外合作市场),工作量创历史新高。4.市场拓展取得历史性突破川渝市场、区外市场、海外市场和对外合作市场稳步发展,物资保障、检验检测、多元经济业务整体推进,公司市场规模不断扩大,

参考文献

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