建立风险管控机制,保障电力安全生产

作者:卢绍祺;孙涛 刊名:电力安全技术 上传者:刘仲晖

【摘要】近年来,扬州供电公司秉持"安全管理的实质就是风险管理"的理念,积极借鉴现代安全管理方法,加强安全生产的管理创新,变事后管理为超前防范,建立了以"一个系统、两个体系、三个制度、四个计划、五级体系"为模式的安全风险管控工作机制,实现了安全风险管控的流程化,使危及电力安全生产的人身、电网和设备风险得以有效掌控,有力保障了公司各项生产业务的安全实施,实现了电力安全生产的可控、在控。

全文阅读

近年来,扬州供电公司始终把安全稳定放在首要位置,突出强化安全风险控制,确立“安全管理的实质是风险管理”的理念,积极借鉴现代安全管理方法,加强安全生产的管理创新,抓好安全生产薄弱环节的辨识和控制,变事后管理为超前防范建立了以“一个系统、两个体系、三个文件、四个计划、五级体系”为模式的安全风险管控工作机制有力保障了公司各项生产业务的安全实施,为公司全年安全工作目标的实现奠定了基础。1基于一个系统,建立统一的风险预警平台安全生产重在预防。公司坚持将安全管理的关口前移,从识别、预警安全风险入手,实行安全风险预警制度;并在公司主页设置了“安全风险预警系统,以该系统为统一平台,及时发布各类安全风险预警。公司对供电系统可能存在的风险进行了梳理和分类,确定以电网特殊运行方式、高危作业和恶劣气候预警为主要类别,将预警级别分为红、橙、黄3级。公司调度、生技和安监等职能部门,分别负责组织对电网运行的薄弱方式、高危作业和恶劣气候等情况进行风险等级辨识。如果确认可能的风险需要发布预警信息,则使用“安全风险预警”系统来进行风险预警,描述风险情况、风险等级等内容明确相关部门和单位必须采取的防范措施和要求并跟踪相关单位和部门的响应情况。各相关单位和部门则根据预警工作的要求,采取有效的预防控制措施,积极防范各类潜在风险。2发挥两个体系作用,形成安全风险管控工作合力在安全风险管控过程中,公司切实发挥安全保证体系与安全监督体系的作用。一方面,使2个体系互相区别、各司其职,分别承担安全生产中管理与监督的职能,即安全保证体系着力抓好安全技术组织措施的落实,安全监督体系着力抓好现场的监督把关;另一方面,使两者之间加强配合和沟通,共同推进安全工作。风险管控活动实施以来,适逢江苏省电力公司开展“五大”体系建设试点工作。面对新形势、新格局,公司坚持改革与正常生产工作两不误,突出抓好各级人员安全责任的落实,做到“机构变、人员变,安全生产稳定局面不变”、“岗位动、体系动,安全责任不松动”。公司每季召开安委会、每月召开安全分析会,有针对性地分析安全生产趋势和薄弱环节,切实解决实际工作中的安全隐患和不足。生技、调度、基建等与“五大”体系相关的牵头部门超前谋划,积极参与变革。安监部根据“五大”体系建设的实际情况和工作职责划分,下发了《安全生产职责规范》,明确各单位的安全生产职责,落实安全责任。组织与生技部、建设中心和县域检修公司等30多个部门(单位)安全第一责任人7第15卷(2013年第1期)电力安全技术签订安全生产责任状。各单位也逐级落实了各级人员的安全生产责任制,组织所有岗位变动人员进行了《安规》考试。由于职责清晰、责任明确,公司各级人员切实履行责任,坚持到岗到位,圆满完成了220kV临湖、肖山变电站启动,220kV澄子变电站主变压器更换,110kV方巷变电站闸刀维修等任务,确保了“五大”体系建设与各项安全工作的并驾齐驱。公司充分发挥安全督查组、营销(农电)督查组及县公司督查组的作用,加强对各类现场的全覆盖安全督查,定期发布督查通报,加强对各类违章现象的查处考核,有效地遏制了违章现象,为生产安全夯实了基础。3抓好三个文件的执行,规范安全风险管控工作标准为做到安全风险管控工作的标准化,公司以《国家电网公司生产作业风险管控工作规范》、《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》为指南,并结合公司实际,修订了《扬州供电公司到岗到位制度》,建立了以“两个规范、一个制度”为标准的文件体系,规范了安全风险管控工作的标准。为确保风险管控工作要求的有力执行,公司组织可能涉及项目的部室、生产单位的管理人员、班组长等进行了安

参考文献

引证文献

问答

我要提问