研究建筑工程管理中的成本控制要点及措施

作者:李程;史继鹏; 刊名:建材与装饰 上传者:陈艳

【摘要】近年来,我国的建筑行业发展迅速,一跃成为了我国经济的支柱产业.建筑是人类赖以生存的时代产物,它的发展不仅关乎着人类生活水平进步,还直接关乎了社会生产力的发展.在建筑工程的管理中,常常会出现由于管理系统不完善,管理手段落后等原因,导致管理成本无法得到科学的控制,不仅浪费了大量的人力物力和资金,还会影响工程的质量.通过本文的讨论,笔者主要分析了建筑工程管理中影响成本控制的因素,研究时下建筑工程管理成本控制出现的问题,最后给出了相应的措施.

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在建筑工程中,成本控制是工程管理中的重要组成部分,不仅会对建筑的质量产生重要的影响,还会对工程工期、进度以及施工工艺产生深远的影响,是判断建筑工程管理工程成效和工程企业发展的重要指标和依据。在成本管理工作中,主要是对工程进度、施工质量、工程造价、工程返工等因素的控制,从而达到提高工程施工总体水平的目的。但是在实际的建筑工程成本控制管理中,常常会出现许多管理失误和管理盲区,主要体现在:管理体系不够完善;工作人员不够专业;对成本控制工作不够重视。不仅会延误工期、降低质量,还会增加施工返工,提高施工成本。因此科学的控制成本是建筑工程施工的首要任务。所以我们必须要积极面对当前建筑工程管理中关于成本控制方面存在的问题,全面掌握问题的相关影响因素,才能因地制宜,具有针对性的提出解决当前问题的措施和方法,从而实现提高建筑工程管理的成本控制的战略目标。下面将针对当前成本控制存在的问题及其主要影响因素进行分析。1影响成本控制的主要因素以及存在的问题1.1影响建筑工程管理中成本控制的因素施工进度和质量是成本控制的主要因素,这两者具有直接的关联性,施工进度慢,相应的突击施工程度就会降低,从而降低工程施工的成本;而施工进度过快的话,随之就会增加相应的突击施工程度,增加投入成本。在建筑工程施工中,开发商为了追求高质量的工程,达到预先的质量要求,保证建筑日后使用正常,就会增大成本的投入,随之提高工程质量。在施工的过程中,施工造价也会发生改变。不仅如此,施工也越来越受到城市的环保规定的影响和制约,在城市中进行施工,还会出现施工得到不到完全的施展、运输材料过程困难等难题。施工人员在施工过程中产生的失误或是施工不达标,会造成工程返工,工程人工费就会随之增加,也会造成一大笔的成本。在施工的过程中,也会由于不合理的人工和资源的管理,造成成本浪费,从而提高成本投入。1.2成本控制工作出现的问题管理体系不够完善是控制工作中出现的主要问题。在建筑工程施工过程中,购买材料的预算占了工程的绝大部分,是成本的重要组成部分,不仅决定了工程成本,还决定了项目的成败。因此加大对材料成本的管理是成本控制管理体系的首要任务。不仅如此,当今时下的工程施工中,还缺乏员工奖惩制度以及员工权责管理制度。这也是影响成本的重要原因,员工是工程施工的主要推动者,是工程质量管理的直接影响因素,因此进一步规范员工的工作态度,提高员工的工作水平,从而提高材料的使用率,降低工程返工率,最终达到减少工程成本的最终目标。其次在控制工作中出现的问题是由于对工期成本和质量成本控制不够重视。工期成本指的为了在指定的工期内完成施工而产生的费用;质量成本指的是为了确保工程达到满意的质量和没有达到特定质量时所造成的损失,都是工程成本的重要组成部分。在实际的施工中,如若为了达到制定质量目标,就得相应的提高投入成本,但是如果忽视工期相关影响因素,也会导致建筑成本增加,最终产生额外的返工费用等。工作人员管理不当以及设备利用率较低也是成本控制工作中的主要问题之一。在以往的工程管理中,将材料采购、设备购买和施工人员分开,这种管理手段缺乏合作和交流,使工程施工失去整体性。对机械设备的管理不当,员工不能熟练使用新型的设备,缺乏对设备的科学养护工作。最终导致材料设备使用率低下的现象。控制成本对于建筑施工管理来说具有非常重要的意义:1可以企业的战略部署能力。通过实现降低成本的要求,能够让建筑企业更加客观地对自身进行定位,在进行未来发展的战略部署时也能够更加有把握,有更加灵活地应对风险的能力;2增强建筑单位的内部综合管理能力。在控制成本的过程中,能够按照月度、季

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