试议副职干部履职与领导方法

作者:杨爱蓉;张莺;王顺江; 刊名:石油化工管理干部学院学报 上传者:贾志铭

【摘要】本文围绕国有企业特别是中国石化领导人员如何当好副职这一问题,从副职的角色要求、履职过程中需要注意的问题、当好副职应把握的要点、改进领导方法和提高领导艺术的重点四个方面,进行了深入的思考和分析,提出了把握“三手”、防止“四位”、注意“十不”、致力“五提高”的具体建议.

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作为领导人员,不管是正职还是副职,均应按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部20字标准要求自己;作为国有企业领导人员,还应当努力做到习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”;作为中国石化领导人员,应具备“政治清醒,信念坚定;敢于负责,勇于担当;本领过硬,业绩突出;遵规守纪,从业清廉;求真务实,作风优良”的基本条件。除了上述共性要求外,在实际工作中,当好副职还有一定的个性要求。当好副职既是具体实践,又是领导艺术,应把握好“四个是什么”,即:副职的角色要求是什么、履职过程中需要注意的问题是什么、当好副职应把握的要点是什么、改进领导方法和提高领导艺术的重点是什么。1副职的角色要求对副职领导人员的角色要求是多维的、立体的,站在正职领导、同级副职、分管下级的不同角度,对副职的角色要求有所不同。概括而言,对副职的角色定位,主要是“三手”:即正职领导的“助手”、同级副职的“帮手”、分管下级的“舵手”。1.1从正职的角度看,希望副职成为“三尽”助手一是尽力的执行者。正职对班子决策有组织实施和督促落实职责,希望每名副职能够认真对待分管工作和正职交付的工作,尽全力优质高效地完成,努力将各项要求执行到位。二是尽心的参谋者。副职要用心谋划工作,主动“站高一层”,不只限于从自己分管领域的视角,而是站在全局高度去统筹考虑,积极为正职决策出谋划策。三是尽职的支持者。副职要自觉维护正职权威,听从正职指挥,认同并践行正职的工作理念,忠于职守,鼎力支持,攻坚克难,化解矛盾,协助正职完成各项工作任务。1.2从同级副职的角度看,希望副职成为“三合”帮手一是工作上合力。善于换位思考,能够站在自己分管的领域为对方着想,工作中及时给力助力。二是行动上合拍。相互之间配合默契,步调节奏合拍,能携手顺利完成各项工作。三是共事上合心。共事过程中能够心往一处想,劲往一处使,相互理解,相互帮助,相处愉快。1.3从下级的角度看,希望副职领导成为“三导”舵手一是理念引导。副职领导要成为分管领域的引领者,视野开阔,目光长远,思路清晰,善于用先进的工作理念引导下级,帮助下级不断提高工作水平。二是业务指导。副职领导业务能力要过硬,在下级遇到困难时能及时给予指导,使问题得到及时有效解决,帮助下级不断提高业务能力。三是心理疏导。副职领导要关心下级,在下级遇到工作和生活上的困难时,能及时帮助下级化解心理上的郁结,解决实际困难和问题。在具体工作中,对副职的角色要求还有很多。但副职领导人员能够把握上述“三手”,基本就能够当好副职,在班子中扮演好自己的角色。2副职在履职过程中需要注意的问题副职的履职实践是丰富多彩的,履职过程中出现的问题因人而异、因岗而异,因遇到的不同正职、副职、下级而异,因自身不同的履职阶段而异。但概括而言,副职在履职过程中需要注意防止的问题,主要是“四位”:缺位、越位、错位、虚位。关于缺位问题。其主要现象有“不作为”和“不到位”。“不作为”,即副职对自身职责认识不清楚、不充分,该做的不做,或不主动去做。“不到位”,即副职因责任心不强、能力不够、经验不足等主客观原因,导致工作质量不高、推动力不强,分管的工作让正职不放心、不省心。关于越位问题。其主要现象有越权和越级。越权,就是副职有意无意地跨越到正职或其他副职的权限内,不该拍板的拍板,不该做主的做主,不该表态的表态。越级,就是副职时常越过正职向上请示汇报,或经常越过直接下级向下指挥安排。关于错位问题。其主要现象有思维错位和行为错位。副职都是从基层到中层,再提拔进班子的,一些副职职务到位了,但思维方式、行

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