国有企业企业文化建设探索

作者:孙冬梅;曹亮亮; 刊名:现代国企研究 上传者:周旖

【摘要】在市场激烈竞争中,国有企业如何建设优秀的企业文化,从而培育核心竞争力、提升战略管理能力、促进企业改革和发展,具有重要意义。本文探索了一些国有企业企业文化建设的思路。

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孙冬梅曹亮亮企业文化是一个企业的灵魂,是培育核心竞争力的一种基本力量,是提升企业战略管理能力的重要因素,是促进企业改革和发展的不竭动力。它包括表现为企业价值观、经营理念、管理理念的精神文化,以及在物质、制度、行为和品牌方面的体现,也就是企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化。企业文化建设有以下几个步骤:1.组建企业文化战略委员会,由专人负责;2.对企业现有的精神文化、物质文化、制度文化等建设现状进行诊断;3.科学提炼、归纳总结企业核心价值观;4.以核心价值观为中心,确定企业文化运行机制,制定落实方案,进行宣传培训等。国有企业企业文化建设应从以下几方面抓起:一、在完善制度的基础上,建设企业文化有的国有企业企业文化宣传口号很响亮,可是各种管理制度却与企业文化有偏差、不吻合,这就是企业文化未完全体现在制度中,未保持一致性。成功的企业文化建设必须是内外兼修,以理念和价值观为指南,以制度和规范为保障。国有企业要建立完善的制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成,把经营管理行为与企业文化理念自觉联系起来,把企业精神贯穿到制度中,细化在条款里。二、在继承的基础上,创新企业文化在企业文化的塑造过程中,既要学习国外的先进经验,也要汲取中华五千年的文化精髓。传统美德、民族文化应继承和发扬。海尔集团继承了中国文化的人本主义的思想,充分重视人的作用,重点强调人和,通过不断满足职工物质、精神等方面的需求,取得职工对海尔集团管理模式的认同和拥护[1]。对于外来的企业文化,也不能简单地采取“拿来主义”,要取其精华、去其糟粕。在继承的基础上,把创新的种子播撒到企业文化建设的土壤里。三、在共性的基础上,塑造独特的企业文化、打造名牌国有企业是肩负着社会功能和市场功能双重角色的企业,要找到实现政府和民众对企业期望价值的结合点,发挥特有的优势,赢得民众的赞誉,实现最终的战略目标。企业文化建设重点是在共性的基础上塑造本企业独特的企业文化,更进一步,则是打造名牌。有人说:“名牌的一半是物质,一半是精神。”如果给品牌注入高品位的文化含量,消费者会对产品产生兴趣,对宣传引发共鸣,为品牌平添魅力。如五粮液“爱到春潮滚滚来”、隆力奇“江南之恋”等形象宣传片,以唯美的画面、悠扬的曲调,吸引了观众的眼球,让人耳目一新,感受到浓厚的艺术气息、文化气息。五粮液“香醉人间三千年”令人回味悠长,更蕴藏着中华数千年的酒文化。成功的广告宣传可以事半功倍地打造名牌。四、在灌输的基础上,领导身体力行国有企业高层管理者在企业文化建设初期,要高屋建瓴、统筹安排;在企业文化执行过程中,要率先垂范、身体力行,要对全员进行企业文化的宣传和灌输,使员工对企业文化理念内化于心、外化于行。海尔集团坚持质量观念,不惜“砸冰箱”。联想集团柳传志、杨元庆曾因上班迟到在楼门前罚站。新的企业理念和企业行为方式,只有经过“灌输执行再灌输再执行”这样多次反复过程,才能被员工所接受。当领导率先垂范、身体力行时,员工从思想上将肯定、认同,从行动上将遵守、执行。五、坚持以人为本,打造和谐企业国有企业不只是赚钱机器,承担社会责任、构建和谐社会是企业文化首要的价值准则。国有企业长期以来的低薪政策,员工付出很多,而今,国富民强时,更不能忽视国有企业全体员工的整体利益,员工“主人翁地位”不能动摇[2]。国有企业要充分认识人的多方面需求,树立“以人为本”的价值观念,建立关心人、尊重人、激励人的企业文化。六、结语国有企业企业文化建设要在以上五方面创新创优,在企业文化理念确定、灌输、执行过程中,以共赢为目标,为客户提供优质产品,为员工谋取真实福利,为社会做出积极

参考文献

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