企业管理创新与技术创新协同互促机制研究

作者:封伟毅;张肃;冯英娟; 刊名:长春理工大学学报(社会科学版) 上传者:刘凡

【摘要】创新被认为是企业发展的源泉,企业创新发展就必须要解决好技术创新和管理创新这两大关键问题。有必要深入分析企业管理创新与技术创新两者之间的关系,构建管理创新与技术创新的协同关系模式,分别研究企业管理创新对技术创新的导向作用以及技术创新对管理创新的正反馈作用。研究发现管理创新与技术创新是企业核心能力形成的手段与行为,两者通过企业学习机制相互融合与影响。研究结果表明企业应结合技术创新规律,形成系统的管理创新体系,建立管理创新与技术创新协同发展机制。

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自从熊彼特开启创新研究后,关于创新的研究逐步深入,尽管创新内涵也随之变化,但其基本含义并未变化,即创新是指人类在认识和改造客观世界和主观世界的实践过程中获得新知识、新方法的过程与结果。近年来,学者们对企业创新体系的研究不断深入,尽管不同学者所持观点不同,但大多学者认为管理创新与技术创新是企业创新体系中必不可缺少的内容。管理创新和技术创新是企业创新活动的两大核心,企业需要将管理创新和技术创新协同发展,才能达到最佳创新效果。企业在开展技术创新活动时,需要注重管理创新,即管理思想、管理方式、管理知识以及管理体制等方面的创新。本文以实现企业管理创新与技术创新两者协同互促为目标,分析两者之间的关系,构建企业管理创新与技术创新两者协同关系模式。并深入分析企业管理创新与技术创新之间的协同互动关系、管理创新对技术创新的导向作用、技术创新对管理创新的反馈作用以及从机制建立的角度分析如何实现管理创新与技术创新的协同发展等问题。一、管理创新与技术创新内涵(一)管理创新Stata[1]首次正式地提出管理创新概念。BenghozandFarrokhAlenmi[2]指出管理创新是充分利用技术领先优势的必要条件。芮明杰[3]将管理创新理解为是创造一种更有效的资源整合范式,一方面通过全过程管理进行有效整合资源来实现企业目标和责任,另一方面可以是涉及新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理,主要包括提出新经营思路、创设新组织机构、提出新管理方式、设计新管理模式和进行制度创新等内容。张义珍和蔺丽莉[4]指出企业管理创新主要包括观念创新、77----组织创新、制度创新等三项重点内容。刘琼华[5]认为对于中小企业的管理创新,可以从管理思想、管理战略、管理制度、管理组织以及管理文化等方面进行。(二)技术创新技术创新是在一定的管理和制度下进行的,否则很难理解技术创新发生的理由以及技术创新层次提升等问题。所以,技术创新在时间上是一个过程,而在空间上则表现为一个系统。蔡建霞[6]将技术创新看成为一项新产品或者新工艺,经过研究和开发到商业化生产再到市场应用等一系列活动的总和。傅家骥教授认为技术创新是将技术转变为商品或服务并在市场上销售出去,同时实现商品或服务的价值,并获得预期经济效益的整个过程和综合行为。技术创新不仅仅是包含技术系统革新,更重要的是技术创新要把科技成果引入到生产过程中,并应用该成果对生产要素进行新的组合,最终将该成果转化为能在市场上销售的商品或者服务。二、企业管理创新与技术创新的协同关系企业在开展创新活动时,经常将技术创新放在首位,而不重视管理创新,这导致技术创新难以达到预期效果。技术创新动力来源呈现多元化,既有市场需求,又有技术推动。管理创新总是与技术创新相伴而生的,技术创新势必推动管理创新,管理创新必须适应技术创新。技术创新为管理创新既创造了外部环境,同时也提供了内在推动力,技术创新将带来管理理念、方法、体制以及组织模式等多方面的变革。同理,管理创新也一定要与技术创新相匹配,只有这样企业才能在激烈的竞争中取得优势。技术创新能否同管理创新协同和匹配,决定了技术创新效率和绩效。技术创新和管理创新两者之间相互推动并相互影响,技术创新的选择要充分考虑企业管理资源,以使管理资源满足技术创新需求。同时技术创新也对管理创新提出了新的任务和要求,体现在将资源要素达到合理高效配置、考虑企业发展战略、降低成本和产品差异化、考虑技术创新成败风险、提高企业核心竞争力等因素。两者之间协同关系如图1所示:图1管理创新与技术创新协同关系模型(一)管理创新对技术创新的导向作用在企业管理实践中,相较于管理

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