基于财务视角的公司内部控制管理研究

作者:张敬鸿; 刊名:中国国际财经(中英文) 上传者:郑若娟

【摘要】基于财务视角改进完善企业的内部控制体系,是当前企业内部控制管理优化的基本要求。本文首先简要概述了财务内控的相关概念及控制方法,进而分析了部分公司财务内控实施中出现的问题,最后基于财务视角提高内控管理水平进行了系统的论述。

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引言财务管理在企业内部治理中具有关键的核心作用,也是提高企业内部整体经营管理水平,确保企业经营发展目标顺利实现的关键所在。因此,基于财务视角,改进完善企业的内部控制管理体系,已经成为企业经营管理改革的重要内容。这就要求企业必须建立科学合理的财务内部控制体系,对企业的财务会计以及各类经济活动进行规范,强化对财务风险的控制管理能力,不断提高企业的内部管理水平,促进实现企业的长远稳定发展。一、财务内控相关概念及控制方法概述基于财务视角强化内部控制,关键在于财务内部控制的改进强化。财务内部控制则主要是指为了确保企业财务活动规范、有序开展,促进企业经营目标实现以及保证资产安全,以相关财务会计政策和企业管理规章制度为依据,对企业的整个财务管理工作过程进行的监督管理和规范。企业财务内部控制方法主要包括以下几方面:(一)组织规划,也就是在内部控制设计过程中,对不同环节不同岗位不同部门分别明确职责权限,确保执行与审核授权的分离,以便于形成相互制约的内部管理机制,防范出现财务舞弊行为的发生。(二)授权批准,主要是为了确保企业资产安全可靠,有效降低企业的财务风险,对各类财务审批支付权限的范围以及程度的明确,以保证各类资金收支经过必要的审批流程,强化对财务资金收支的有效控制。(三)财产保全控制,主要是通过建立严格的清产盘点制度,定期进行内部盘点比对,以免企业内部出现资产流失的问题,确保企业资产安全可靠,并尽可能的实现保值增值。(四)全面预算控制,主要是以全面预算管理为手段,对企业的各项财务资源配置进行合理规划,并通过预算的编制、执行以及分析等手段,确保预算计划得到有效执行,强化内部控制的执行力。由单纯的手工控制转化为组织控制,以及手工控制和程序控制相结合的全面内部控制。如此可以保证财务管理全面化、有效化、科学化的实施,严格管控企业财务活动,为企业创造较高的经济效益。(三)加大财务管理人才的培养力度现代化财务管理人才能够立足于电子商务,对财务管理予以科学合理的规划与实施,提高财务管理的有效性。为此,加大财务管理人才培养力度也是非常必要的。一方面按照电子商务环境下财务管理执行标准来招聘优秀的、专业的财务管理人才;另一方面从按照电子商务环境下财务管理执行标准来培训在职财务管理人员,努力建设专业的、优秀的、高素质的财务管理团队。三、结束语电子商务交易规模不断扩大的情况下,越来越多的企业注重线上产品交易的发展,在网络环境下进行电子商务活动,实现产品采购、支付货款、货物运输、货物送达一体化的服务,满足人们购买需求。这的确能够促进企业业务增长,提高企业的经济效益,但是对财务管理来说却是不小的挑战。基于本文一系列的分析,确定电子商务环境下对企业财务管理提出了新的要求,即要求加强财务风险管理、要求改变财务管理模式、要求财务管理突破时空界限等。对此,应当通过整合财务信息平台,共享财务信息资源、加强内部管理控制,降低财务系统风险、加大财务管理人才的培养力度等措施来提高财务管理的有效性。(五)风险控制,通过建立一整套系统完善的风险管理制度体系,加强对企业内部筹资活动、投资活动、资金运作以及收益分配过程中风险的评估以及预判,以确保企业财务风险得到有效控制。二、当前公司财务内部控制中存在的问题分析在财务内控流程方面,有的公司存在着公司内部财务架构不够科学的问题,财务管理工作的职责不够明确、措施不够具体、执行不够有力,影响了财务工作效率;有的公司存在着财务管理流程不完善的问题,财务内部控制控制、流程以及执行情况等还不够细化配套,对于经费、采购、库存、资产、账款等方面的财务约束指导不到位;还有的公司存

参考文献

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