内部治理下人力资源经济管理模式构建探讨

作者:叶林; 刊名:经贸实践 上传者:林霖

【摘要】众所周知,现代化企业之所以能够迅猛发展,其关键之一在于拥有一个科学、合理的人力资源管理模式,构建此模式的过程中,经济管理模式属于重中之重,其在整个人力资源管理中占据着不可或缺的重要地位。文章首先详细阐述了在企业内部治理所包括的内容,然后基于此展开人力资源经济管理的构建,使得企业的内部治理能够与人力资源有机融合,全面提升企业人力资源经济管理效率。

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一、前言通常情况下,企业在高速发展的过程当中往往需要大量人才资源支持,尤其是在我国综合经济迅猛增长的背景下,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,首先就要加强自身人才资源的管理,通过积极建立合理且科学的管理模式,积极结合企业发展情况以及内部治疗的结构来强化经济管理模式的构建,进一步分析企业自身人才资源的管理现状,有利于及时做出有效改进,这对于企业的持久发展而言,具备重要作用。二、分析企业内部治理的内容1、关联团队企业在开展人才资源管理的过程中,内部治理属于重要手段之一,也是提升管理效率的一大途径。内部治理的内容众多,关联团队属于主要的类型,在此类市场背景下企业对于人才的专业素养要求并不高,但确较为重视人才的能力,人才之间需要通过共同努力、团队协作等开展和完成工作。在关联团队市场背景下,企业和人才之间往往可以达到长久合作的一种协议,企业需要人才资源,而人才则需要依附于企业的发展环境,可以说两者之间属于互为需要的关联。在目前的社会中,大部分企业与人才之间多属于关联团队关系,再次关联背景下企业可以很好地激发人才的主动性与积极性,同时在团体协作、共同努力的过程中不断提升人才的综合素养,因此为企业创造更大、更多的经济价值、社会价值。.2、初级团队在初级团队中工作的员工,其能力比内部能力的人员要强得多,但是其需要完成的工作并不是特别的重要。这部分人才所有的综合评价均是根据整个团体的整体考核而得,也就是说这类团队较个人优先,因此,在这类团队中并没有特别重视团队中个人的能力情况,使这部分人才的素养、能力难以得到充分展示。3、义务市场与初级团队以及内部人才现货市场相对比,义务市场又具备一定特殊性质,在此市场中每个人才的价值均能够得到充分地展示,与此同时,人才为企业所创造的绩效、价值也能够被精准地衡量出来。与此同时在此市场背景下,企业和员工之间 也是属于一种相互需求要关系,但是需要注意基于该结构中的人才,仅能依靠在该行业中才能发挥自身价值,如果处于一些外部环境或者内部结构环境出现改变之后,人才的价值则很难被发挥出来[1]。4、内部人才现货市场在现代化企业人才资源管理的内部治理内容中,内部人才现货在市场属于其中之一,其中代表以超市企业的销售人员为主,就是一种典型的内部人才现货市场代表。在此市场结构下,人才资源往往不需要具有较高的综合素养,而企业也不会为其安排较为重要的工作内容,这类人才资源的可代替性非常高。简单来说就是这部分人力资源即便离开企业,企业也能够在短时间内立刻找到合适的人员来替代,而这类员工离开之后在寻找工作的时候大部分依旧会选择类似工作环境、工作性质的企业,因此在这类人才资源管理的内部治理中,人力资源与企业之间合作的时间往往较为短暂,人才的流动性非常大。三、基于企业的内部治理条件,积极创建人力资源经济管理模式1、加强企业内部激励机制的建立及完善现代化企业在实施人才资源经济管理的过程中,加强建设和不断完善内部激励制度,有利于全面提升企业整体人才资源的管理效果,这类策略往往被用于关联团队的市场背景中。众所周知,人才选择在某一企业中工作,其最大的目标在于获得怎么样的经济效益,倘若在工作期间企业难以保障人才的经济利益则必然会对员工的工作的主动性、积极性等造成影响,同时人才的价值也难以得到充分的发挥,这必然会对企业的进一步发展造成严重影响。如果企业基于内部治理结构建立良好完善的激励机制,则能够保障员工的基础利益,并且在工作中激励其积极主动工作,还能调整员工的工作态度提高工作效率,进而为企业创造更大的价值。在人才资源经济管理的内部治理内容中,积极创建激励机制能够确保原在

参考文献

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