国企女职工素质提升工程的精益化管理

作者:王梓韩; 刊名:企业改革与管理 上传者:张景茹

【摘要】国有企业是一个特殊且地位重要的经济组织,集具政治、经济、社会责任三位一体的影响力。经济全球化,市场经济体制下,国有企业目标之一也是追求企业经济效益,这需要在各个生产系统、管理业务和战略管理发挥企业女职工"半边天"的经济主体作用,关键就在于推进女职工素质提升工程。本文从精益化管理方向,为企业打造一支技术过硬,综合素质高的女工队伍,推进国企女职工素质提升工程,为国企实现政治、经济、社会责任价值观与女职工实现个人价值双赢局面。

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全球经济一体化日益发展,对国企的要求也越来越高,精益化管理衍生于丰田生产方式的管理哲学“精益生产(leanproduction)”,从生产系统、企业管理、具体业务、战略理念各个方面。在国企中,女职工也发挥了企业生产经营管理重要作用,外化为彰显企业社会形象的“半边天”,作为社会发展和进步中的一个不可忽视的重要主体,在积极推进企业发展中,以人为本,以打造技术过硬,综合素质高的女工队伍为企业服务,同时实现个人价值,是一项创新、发展的重要课题,面对企业重大而紧急的任务,推进国企女职工素质提升工程,让女职工跟上改革步伐,与时代并进。在我国各类企事业单位以及机关及其附属机构中工作,并以工资为其主要生活来源的女性脑力劳动者和体力劳动者,都属于女职工的范畴。换句话说,女职工是女职员和女工人的统称。为这一数量庞大的群体做好“精益化管理”的素质提升工程,不但直接推动了企业的发展,同时也是女职工个人价值的体现。一、加强女工委建设,积极搭建女工素质提升平台根据《工会法》《中国工会章程》《工会女职工委员会工作条例》等有关规定,需建立健全女职工组织,并从人员编制的配备,以及经费上予以支持。由此可见,女工委是国企女职工的“娘家人”,是推进女工素质提升的坚强组织。加强女工委建设,是推进女工素质提升工程的基础,也是平台。女工委委员也需要自身加强学习,不断丰富自己的业务水平和理论水平;树立维权意识,大胆地开展工作,要善于、敢于为女职工说话;带头参加工会组织的各类活动,活跃女工工作氛围;进一步规范女工工作机制,加强女工委建设,积极搭建女工素质提升平台。二、“精益化”多维度,扎实推进女职工素质提升工程深入实施素质提升工程,全面提高女职工的技能技术水平,充分发挥女职工的半边天作用。除了以上级工会的号召以提高职业技能素质为核心内容,以促进岗位成才为主攻目标,结合女职工队伍的实际,还要教育和引导广大女职工积极参与“创建学习型组织,争做知识型职工”的活动,树立人人都能成才和终身学习的新理念,增强学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力,不断提高广大女职工的综合素质,为企业打造一支技术过硬,综合素质高的女工队伍。以培养和造就一支适应企业发展需要的高素质女职工队伍为宗旨,大力提升女工素质活动。第一,“精益化”以女职工的岗前必备和选修课程相结合,来实现“精益化”培训的要求。通过职工岗前培训、在岗技能提升培训、高技能人才培训大力提高女职工专业技术技能。以贴近女工成长需求的培训内容,让每一位参训学员都能在快乐学习和充实分享中拓宽了视野,并汲取到新的知识和快乐成长的动力,以更加饱满的热情投入到工作中!第二,“精益化”是采取个人自学、委托培训、联合办班等方式广泛开展女职工技能培训,建立平台,发掘人才。现在,各个社会办学力量有相对的专业性,通过不同培训选择不同组织,更加具有“精益化”选择方向、成本控制性价比高。第三,“精益化”全覆盖多方位“练女兵”。参加、举办相关专业技能竞赛,涉及财务、营销、信息、物资等各方面各线条,各项技能竞赛中处处皆有女职工风姿,不同专业线条同台、交叉竞技,提升素质。通过劳动竞赛,岗位练兵,技术比武活动,大力提升职工的专业技术水平和发掘一批技术过硬,综合素质高的人才,纳入培养机制全力提高女职工的思想道德素质。第四,“精益化”成立了“精品品牌”。例如劳模(技术能手)工作室,以女职工命名牵头的工作室能更大程度提升女职工建功立业的荣誉感,根据推进计划,提交职工项目成果提交业务部门参加专利或国家级创先成果评比。第五,“精益化”是以“企业文化”为依托,动员和组织广大女职工积极开展以提高女职工学习能力

参考文献

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