建立和完善企业文化建设评价体系的探索与实践

作者:孙金梁 刊名:《商》 上传者:李文非

【摘要】企业文化是一个企业内部的“软竞争力”,是影响经营业绩的关键因素,对企业的经营发展具有强大的导向作用、激励作用、规范作用、教育作用、辐射作用.近年来,积极打造优良的企业文化,成为越来越多的公司提升业绩、改善自身形象以及实现持续发展的战略性举措.

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建立和完善企业文化建设评价体 系的探 索与实践 孙 金梁 企业文化是一个企业 内部 的 “软竞争力 ”,是影响经 营业 绩的关键 因素 ,对企业的经营发 展具有强 大的导 向作用 、激励作 用 、规 范作 用 、 教育作用 、辐射作用。近年来 ,积极打造优 良的企业文化 ,成为越来越 多的公司提升业绩 、改善 自身形象 以及实现持续发展的战略性举措 。企 业文化建设评价在整个 企业文化建设 中是一项举足轻重的工作 ,是 对企 业文化建设的过程分析 、成果鉴定和工作流程的检验体系 ,是企业 文化 建设系统 的策略和方法。如何建立最适合企业 的企业文化?如何 正确把 握其企业文化的内涵与结构,了解 自身企业文化建设的状态?如何持续 推进企业文化建设 ,不断增强 企业核心竞争力和企业发展软 实力?这就 需要 因企制宜建立和完善企业 文化建设评价体系 。 一 、 建立和完善企业文化 建设评价体 系的 目的 建立和完善企业文化建设 评价体 系的 目的是通过定期对公 司企业文 化建设 的有关因素进 行考核 及评价 ,了解企业 文 化建设 各个 层面 的状 况 ,查找企业文化建设方面存在的问题 和不 足,明确努力 方向 ,采取相 应措施,改进工作方法,使企业文化建设更加规范,进一步推动企业文 化建设向纵深发展,促进和保证企业文化建设取得好的效果 ,始终对企 业的发展保持一种正效应,从而推进企业的健康可持续发展。 二 、建 立和完善企业文化建设评 价体 系的原则 企业文化建设涉及面十分广泛 ,对 企业文化建设进行评 价是一个较 为复杂 的课题 。为 了使对企业文化建设 评价做 到客观 、科 学 ,建立和完 善企业文化建设 评 价 体 系 要坚 持 时 效 性 原则 、 比较性 原 则 、实用 性 原则 。 一 是 时效性原则 。企业文化的时代性 、阶段性 、继承性 、发展性和 适应性等特点,决定 了企业文化不可能能一成不变,要与时俱进。因 此 ,进行企业文化建设评价应遵循时效性原则,评价体系的建立要注意 时效 ,考虑企业 的历史和现实 ,追踪 和预测企业发展 ,以一定时间范 围 内的数据为依据进行评价 。评价的结果既要 能够反 映出企业 文化建设 的 现状 ,又要 能够反 映出企业文化建设中各个因素的潜 在优劣势 。 二是 比较性 原则 。每家公 司处 的行 业、企业 的历史 沿革 、经营理 念、发展阶段、人才素质、管理水平等因素的迥异 ,形成了独特的企业 文化个性特 色。评价一个公司企业文化建设的优劣 ,不 能脱 离与 同行业 其他企业的比较而孤立地进行,要以其他企业的企业文化建设作为参 照 ,真实反 映公 司企业文化建设状况 。 三是实用性原则。企业文化建设评价要从企业的实际出发,以事实 为依据,既要看到企业文化建设好的一面,也要看到企业文化建设中存 在 的问题 ;既要看 到企业文化建设的长期性 ,又要看 到企 业文化建设 的 现实性。同时 ,进行企业 文化建设评价既要考虑和分析单个评价指标 的 必要性 ,又要充分认识到在实际 的评价过程中 ,评 价指标 是否具有 可操 作性。建立企业文化评价体系必须与企业的各项经营活动融合起来 ,不 能脱 离企业 实际 、脱 离 企 业 管理 的全 过 程 、脱 离 职 工 的实 际 思 维方 式 等。 三 、企业文化 建设评价体 系的主要 内容 企业文化建设评价体系的内容要以核心价值观为统领,根据企业的 实际 ,紧紧围绕企业经 营发展 中心工作 ,从基础管理体系建设 、理 念识 别体 系建设 、视觉识别体 系建设 、行为

参考文献

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