国企重组中加强文化融合的探索和实践

作者:奚琴 刊名:《企业与文化》 上传者:童雷

【摘要】当今,改革重组已经成为国企扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段,是企业实现快速增长和提高竞争优势的一种主要方式。但是,在国企合并、重组过程中,往往资产重组容易,人员重组也容易,最大的难题是文化的相互渗透、接纳和融合。文化影响价值观,而价值观影响态度,最终影响行为。因此,国企重组不仅仅是一种经济行为,更是一种文化行为,文化融合给国企重组、整合带来一个新课题。一、

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L竺 L皇Jqi yuwenhua 1—■■■■■■———■■■■■■■●■■■■■■一 ● 集思广益 国企重组中加强文化融合 的探索和实践 奚 琴 当今 ,改 革 重组 已经 成 为 国企扩 大规 模 、增 强 实 力 、提高效率 的重要手段 ,是企业实现快速增长和提 高竞争优势的一种主要方式。但是 ,在国企合并 、重 组过程 中,往往资产重组容易 ,人员重组也容 易 。最 大的难题是文化 的相互渗透 、接纳和融合 。文化影 响 价值观 ,而价值观影 响态度 ,最终影 响行为。因此 。国 企重组不仅仅是一种经 济行为 ,更是一种文化行为 . 文化融合给国企重组 、整合带来一个新课题 。 一 、 国 企 重组 中加 强文 化 融 合 的现 实 意义 文化融合是 国企重组 中应 当考虑的关键 因素之 一 , 要使企业达到 1+1>2的效应 ,必先从文化层面上 思考企业重组 问题 ,从某种意义上说 ,文化融合 的成 功与否决定 了企业重组 的成败 (一 )加 强文 化 融合 是 黏合 被 重 组 企 业 的需要 在 国企重组中 ,有种观点认 为 .只要“硬件”完成 合并 ,“软件”问题 自然水到渠成 .企业文化必会 自动 融合到一起 。更有甚者认为 。企业文化是很虚的东 西 ,是软性化 的不属于重组中应考虑的因素 。事实证 明 ,一些企业虽然对资产 、债务 、技术 、产品 、组织 、员 工等进行了一系列重组 ,但是 .重组后仍然没有产 生 1+1>2的效果 。企业重组光进行有形的资产 “组合” 远 远 不 够 ,还 需 要 进 行 观 念 、思 想 、心 态 等 无 形 的文 化 “黏合 ”。加强文化融合 ,化解文化 冲突 。达到协 同 效应 ,是决定重组企业未来发展 的一个重要 因素 。 (二 )加 强文 化 融合 是 释放 重组 效 应 的 需要 合并 、重 组虽然是企业发 展 的一条捷径 ,但 是 . 却充满着坎坷与荆棘 ,不和谐的企业文化将抵 消掉 重组企业 的规模化优势 。著名 的“七七定律 ”认 为 。 70%的重组没有实现期望 的商业价值 ,而其 中 70% 失败于重组后的文化整合 。企业重组 的结果 ,很大程 度取决于文化融合的结果 。只有当重组行为真正 “水 乳 交融”,而非 “消化不 良”时 ,才能更好地 汇聚重组 资源 、释放重组效应。 (三 )加 强文 化 融合 是 推进 文化 强 企 的 需要 党 的十 八 大 提 出 ,要 “扎 实 推进 社 会 主 义 文 化 强 国建设”,“文化实力和竞争力是 国家富强 、民族振兴 的重要标志。”大至 国家 ,小 至企业 ,加强文化建设 , 树立文化 自信 ,是实现繁荣发展的重要源泉和力量 表现 。企业重组 中,各重组企业 必定有值得传承的文 化 ,这些好 的文化传统不能因重组而抛弃。加强文化 融合 ,有助于去粗取精 ,集合各重组企业 中优秀的文 化 ,并将其发扬光大 ,从而形成重组后新企业 的文化 优 势 和 发展 优 势 。 二 、国 企重 组 中加 强文 化 融 合 面 临 的难 囊 有 冲突才需要融合。要针对性地解决文化融合 的难题 ,首先要搞清楚重组企业 中一般的文化差异 。 从企业文化本 身的特点及属性来说 。企业 重组 中所 引发 的文化冲突 ,主要来 自以下 三个方面 的差异 : 一 是价值观方 面的差异 。每个企业在成 长过程 中都形成 自己独特的价值体系 、经营哲学和企业精 神等等 ,由于广泛传播和反 复实践 ,已被员工认 可接 受 ,有的甚至成为 日常规范和行为。

参考文献

引证文献

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