运用问题倒逼领导方法须注意的问题及对策

作者:唐波 刊名:《领导科学》 上传者:孟金平

【摘要】目前,改革已经进入深水区和攻坚期,一些体制机制等方面的深层次问题已经到了非解决不可的地步,不能有效解决这些难啃的骨头,就会严重影响和制约经济社会的健康发展。问题倒逼改革,已经成为全面深化改革的重要抓手。从政府到企业,都在探索运用问题倒逼领导方法系统、全面、协调地推进各项改革,

全文阅读

目前,改革已经进入深水区和下来后,一些领导干部不是认真学迷于自己的过去,不能与时俱进。攻坚期,一些体制机制等方面的深习和研究,结合单位和个人的实际昨天的成功经验对今天的社会实践层次问题已经到了非解决不可的地情况查找问题,而是把文件往秘书确实具有一定的指导作用,但是面步,不能有效解决这些难啃的骨头,手里一交,秘书把文头和单位名称对不断发展变化的环境和条件,昨就会严重影响和制约经济社会的健一改,问题就出来了,方案就出台天的经验也需要在今天的实践中不康发展。问题倒逼改革,已经成为了。三是参禅悟道,凭空臆想。还断进行修正和完善,才能保持长久全面深化改革的重要抓手。从政府有一种领导干部,主动意识比较强,的生命力。有些领导干部却不愿意到企业,都在探索运用问题倒逼领既不道听途说,也不照抄文件,而是辩证地看待自己的历史功绩,总是导方法系统、全面、协调地推进各项把办公室一关,断绝一切与外界的沉醉于自己过去的成功,并努力使改革,强力推动各种重大复杂问题联系,独自面壁,来一场头脑风暴,之“神圣不可侵犯”。即使问题已经的有效解决。从近年的群众反映来所有问题便有了。所有这些脱离实显露出来,也容不得别人提出疑问,看,即便新常态下的经济增速有所际的发现问题的方法,都无异于水更不允许有所改变。这种固守过去放缓,人民群众对当前的改革进展中捞月,不仅找不出真正的问题,而经验的领导思维和管理方式,极易和成效还是满意的,说明这种领导且可能造成对形势的严重误判,把成为组织的负资产,并在很大程度方法是有针对性的、有效的、符合现工作引向错误的方向。上扼杀组织的创新和合理变革。二实需要的。但是,通过系统的梳理3.分析问题就事论事、浅尝辄是跳不出自己的小圈子,总是盯着和分析,我们发现一些单位和部门止。主要有四种不良表现:一是不局部利益。面对问题,首先想到的在问题倒逼领导方法的应用实践善于解剖麻雀,分析问题浮于表是与自己有关的小团体的利益,凡中,还或多或少地存在以下一些问面。只会说一些表面现象,只能看是涉及自己分管业务和单位的利题。到冰山一角,不能对问题有一个全益,别人就不能触碰。甚至当上单1.对问题倒逼领导方法的理解面深刻的了解。二是相互推诿,踢位一把手,也跳不出过去的小圈子,和认识不清。由于目前关于问题倒皮球。领导干部之间、部门之间相不能站在全局的高度思考问题,因逼领导方法的理论研究还非常有互不沟通、不协调、不配合,总想把而也不可能统揽全局。三是过于注限,具有指导和借鉴作用的研究成问题一踢了之,只要事不关己,便高重领导权威,不敢直面现实问题。果更少,因而相当一部分领导干部高挂起。三是管中窥豹,看不到问明知自己在工作中存在失误,而且对于什么是问题倒逼领导方法、问题的全貌。总是片面地、孤立地、静正在产生不利影响,但因害怕自己题倒逼领导方法有什么优点和局止地看问题,看不见问题之间的彼的领导权威受损,就想方设法进行限、什么问题需要运用问题倒逼领此关系和相互影响,找不出问题的遮掩和回避。以上这些问题不解导方法和如何运用问题倒逼领导方症结和根源,也看不清问题发展的决,就会使问题和矛盾积攒起来,越法等关键问题,还没有一个清晰的方向,分析问题如同盲人摸象,各说积越大,最终把小问题变成大问题。认识。一套,看不到本质。四是抓不住主5.处理问题方式欠妥、功效甚2.发现问题脱离实际、水中捞要矛盾,找不出关键问题。由于能微。主要有四种表现方式:一是有月。主要有三种不良做法:一是道力和素质的欠缺,一些领导干部不问题就上报,责任和矛盾一交了听途说,人云亦云。一些领导干部能站在全局的高度分析研究问题,之。不可否认,在强力反腐

参考文献

引证文献

问答

我要提问