物流模式及第三方物流价值研究

资源类型:pdf 资源大小:722.00KB 文档分类:经济 上传者:杨华忠

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【作者】 浦贵阳  李小东  张林屹 

【关键词】物流模式 第三方物流 价值研究 

【出版日期】2005-02-25

【摘要】在对现有的几种物流模式研究的基础上,着重阐述我国目前第三方物流的特点,对不同的第三方物流进行分析比较;从两个维度,即企业对物流的控制能力与要求,企业完成物流的成本来考察研究第三方物流和其它形式的物流的特点和适用要求;从企业的角度,对第三方物流的价值进行研究。

【刊名】商业研究

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物流业已经成为现代社会的支柱产业之一,作为 连接供给和需求的渠道,物流环节的改善对整个生产 消费链有着重要的意义。近20年来,“第三方物流”服 务因其对物流业务整合及由此带来的效率的提高而在 全球范围内蓬勃兴起。大力发展第三方物流不仅为企 业带来了更多的增值服务,提升了物流业的专业化、 现代化水平;同时,也促进了大流通经济,为整个经 济从生产制造型向流通服务型的转变创造了条件。 一、企业物流模式研究 物流是现代社会赖以生存的基本经济活动之一, 企业的物流活动包括从原材料的供应到产品销售的全 部物流活动。现代社会对物流的要求可以用7R来总 结,即:以最少的成本,在正确的时间(rightt硫)、 正确的地点份沙t location)、正确的条件(石沙tcon山- tion)、将正确的数量(‘沙t印助Intity)正确的商品 (right即记s)以正确的价格(‘沙t Price)送到正确的顾 客(ri咖custonler)手中。从具体的活动来看有需求预 测、原材料获得、零部件支持和物料管理、厂址选 择、库存管理、运输配送、包装、订货处理以及客户 服务等各种活动。 物流理论的研究起源于20世纪30年代,作为解 决世界范围内经济危机的一种手段受到重视。随着经 济的不断发展,商品流通范围的不断扩大,人们对物 流的重视程度不断加大。理论研究也不断深人,先后 产生了物流“黑大陆”说,“第三利润源泉”说,“后 勤工程”说等学说。通过研究物流的理论和实践的现 状,可以总结物流企业的几种运作模式,具体有以下 几种:(l)第三方物流;(2)自营物流;(3)物流联 盟;(4)物流代理等几种。 二、第三方物流特点和格局对比 第三方物流(伽rd一Paltyl娜stics,简称3PL)又 .心卜卜老,妇恋,.‘卜.叱、妇吞卜之,.心.“5.‘卜.弓》妇5“卜“卜.心,“卜.砚卜.碱卜“怂.“5州卜卜之.. 称为合同物流或者物流市场化。关于第三方物流的概 念,国内各家研究者众说纷纭,有从物流的功能,从 物流的基础,物流的参与者,甚至物流概念的来源等 各个方面对其给岑解释和定义。第三方物流从直观概 念上讲是指由商品买卖双方之外的第三方来提供物流 服务。第三方物流企业可以拥有自己的资源,也可以 不拥有自己的物质资源,第三方物流企业通过合约关 系,利用外部或者企业的自有资源来向商品买卖的双 方提供服务,创造价值。第三方物流不是绝对的,有 研究者认为物流企业全部利用自身资源提供物流服务 的物流不是第三方物流,也就是说,第三方物流的判 定条件是看物流企业在提供物流服务时是否利用了外 部资源或者外包。下面是第三方物流在一个完整的企 业供应链中的位置与作用图,如图1。 对企业财务 的支持机构 市场调研机构 /\/\\ 最终供应商月踌一-闷卜二司呀eeee刁卜供应商叫卜一---」卜企业月卜-一-,卜客户月卜-闷卜二。叫卜一闷卜最终客户 //z \ 第三方物流 服务供应商 图1第三方物流在完整供应链中的位置 由于商业企业和生产企业正面临着范围不断扩大 和程度不断加剧的市场竞争,为了更好地提高顾客满 意度,许多企业不得不专注于自己的核心能力而将物 流业务外包。物流企业也为了不断拓宽业务范围,提 供相关配套服务而努力。第三方物流有着传统的物流 所不具备的一些特点,发展第三方物流适应了物流行 业发展和企业竞争的需要,下面是第三方物流和一般 自营物流的区别列表1: 表1第三方物流与一般物流的区别 第三方物流 自营物流 合约关系 法人构成 服务功能 物流成本 增值服务 质量控制 运营风险 供应链因素 一对多 数量少(对用户) 多功能 较低 较多 难 大 多 一对一 数量多(对用户) 单功能 较高 较少 易 小 少 目前,按形成途径划分,我国主要有以下几类第 三方物流企业,它们在国内第三方物流市场中各自拥 有一定的份额,见表2。 第一类就是从传统储运企业转型而来的物流企 业,在国内整个第三方物流市场份额中占据了半壁江 山。 第二类是民营物流企业,它们由于机制灵活、管 理成本低等特点,发展迅速,是我国物流行业中最具 朝气的第三方物流企业,拥有约25%的市场份额。如 广州的宝供物流集团,是从1992年承包铁路货物转运 站开始,经过几年的开拓创新,已在澳州、泰国、香 港及国内主要城市设有40多个分公司或办事处,为 40多个跨国公司和一批国内企业提供国际性物流服务 的物流集团公司。 第三类是外资和港资物流企业,它们一方面为原 有客户—跨国公司进人中国市场提供延伸服务,另 一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引 中国企业,逐渐向中国物流市场渗透,如马士基物流 公司、TN】,物流公司等。 第四类是新创办的国有或国有控股的新型物流企 业,它们是现代企业改革的产物,管理机制比较完 善,发展比较快。 总体上看,传统的企业尚处在转变之中,新兴的 企业尚在起步,外资企业只得到有限的发展。真正拥 有可以信任的品牌、庞大的物流网络、先进的管理体 制、高素质的人才队伍和丰富运作经验的物流龙头企 业尚未出现。从地区分布上看,中国第三方物流业的 发展很不平衡,企业数量以及服务收人绝大部分是集 中和来自东部地区。据调查,珠江三角洲地区集中了 24%的第三方物流企业,获得了30%的服务收人;以 沪宁杭为中心的长江三角洲地区集中了企业的28%, 获得了35%的服务收入;京津唐环渤海地区集中了企 业的27%,获得了32%的服务收人。 从第三方物流企业服务的对象和领域上看,目前 中资及外资物流服务商在运营过程中,各有侧重。据 调查,外资第三方物流公司主要关注进出口物流业 务,该部分业务约占其收人的70%,其客户企业98% 是外商独资或中外合资企业。中资第三方物流公司主 要为国内改制后的国有企业服务,该部分业务收人占 J公夕户Jl乙夕甲功 佣贝护口:月刃例L门关工、刀弋月口二二刀门刃刀儿叭l且呀1夕l山 其总收人的比重达到88% 表2 不同类型的第三方物流企业 国有的运输 与仓储企业 新兴的物流公司 生产与流通企业 内部物流部门 国外物流公司 优 势 劣 势 目 标 ·大型国有企业,拥有全国 性的网络和运输、仓储资 产 ·与中央或地方政府有关 系 ·冗余人员比例很高,效率 很低 ·注重内部的企业文化而 不是以客户和绩效为导向 ·借用广泛的网络和资产 优势加速物流增长 ·通过重组以增加功能,提 高效率 ·私有或合资企业,业 务地域、服务和客户相 对集中 ·效率很高、增长极快 ·只有有限的固定资产 ·对市场扩张缺乏有力 财务支持 ·内部管理和体系是高 速增长的主要阻碍 ·依靠引入战略合作伙 伴或投资者保持高增 长率 ·主要为内部客户 服务,有专长 ·资产有限,但网络 段盖性良好 ·难于吸引更多的 外部客户 ·战略和未来定位 受到母公司的极大 影响 或加强或剥离物流 部门 ·很强的海外网络 ·丰富的行业知识和实际运营经 验 ·与国际物流客户有良好关系 ·先进的开系统 ·有来自总部的强有力财务支持 ·在中国缺少网络系统,中国的 业务还很有限,且相对成本较商 ·通过收购或合作,加强在中国 市场的地位 三、物流模式选择分析 以上对企业物流模式的研究分析,我们可以看 出,综合来看一个企业要获取物流服务,有以下几种 方式:购买、建立和借用。企业通过第三方物流属于 购买的方式,自营物流属于建立的方式,而物流联盟 可以归结为借用的方式获取物流服务。物流代理则分 别结合了三种方式的一些特点。建立物流体系可以使 企业加强对物流业务和终端的控制,它的主要障碍在 于建立成本和运作能力。购买第三方物流可以使企业 获得高效率的物流服务,但是随着物流业务外包程度 的扩大和物流业务重要程度的上升,企业对物流的控 制以及运营情报泄漏的风险加大。借用的主要问题是 有失控的风险及效率不高。 从企业的角度来看,选择第三方物流意味着选择 了外包(加咖二ing),企业是否要选择外包以及哪些 业务应该采用外包而哪些业务应该企业自己运营控 制,这是一个涉及到企业战略的问题。一般来说,由 企业自己完成的业务应该是: (l)能够形成企业的独特性并提高企业的竞争 力。 (2)企业需要控制的战略价值流与需要开发的核 J自能力。 (3)在企业内部可以较快的速度与较低的成本完 成。 (4)需要与客户保持密切接触。 (5)可以获得较高的投资回报等。 综合起来认为,企业是否选择外包,是选择第三 方物流还是自营或是采用其它方式来完成物流,主要 要考虑以下两个因素:企业对物流的控制能力与要 求;企业完成物流的成本。 企业 对物 流控 制的 要求 与能 力 自营物流 物流联盟 (借用其他的 物流资源) 物流代理 (向其他企业提 供物流服务) 第三方物流 低高 完成物流的成本 图2不同的物流方式 从图2中,根据企业对物流的控制要求与能力的 高低和完成物流的成本的高低,分别对应不同的物流 方式。对于那些对物流的控制要求较高,内部能力 强,而且能以较低的成本完成物流的企业来说,建立 自营物流有很多好处:可以加强本企业对终端客户和 渠道的控制,可以减少物流外包带来的风险,还可以 减少各种运营情报泄密的风险,还可以克服现有的第 三方物流市场和企业发育不成熟以及由此带来的物流 服务商的讨价还价能力(加堪川n ability)的不利影响, 比如春兰,海尔。国际上如实力雄厚的麦当劳公司, 每天必须把汉堡等保鲜食品运往世界各地的连锁分 店,为保证供货的准确及时,就组建了自己的货运公 司。对于那些内部物流能力较低,对终端客户控制的 要求不强和采用本企业完成物流成本较高的企业来 说,选择第三方物流有较大的优势。对完成物流成本 高,但是有较强的物流控制要求与能力的企业,可以 采用物流联盟的形式,借用其他企业的优势资源,建 立稳固的业务联盟,借此满足降低成本和加强控制的 要求。还有些企业在这两个方面都有不足,对他们而 言,可以采用买方或者卖方物流代理。 四、第三方物流的价值研究 第三方物流之所以在世界范围内受到广大企业的 青睐,根本原因就在于其独特的作用与价值。从企业 的角度来看,第三方物流的价值主要体现在下面几 点: 1.有利于企业专注于自己的核心业务,改善企 业的价值链。任何企业的资源都是有限的,也不可能 使自己在各种业务上的运作管理水平都达到优异。利 用物流服务供应商的现有网络渠道和各级配送平台, 大大提高了物流效率。第三方物流为物流需求企业带 来的整体价值链的改善和企业业务流程的优化提升, 这会超过在企业财务方面所带来的好处。 2.减少固定资产投资和运作成本。采用第三方 物流意味着企业可以节省大量的物流固定资产投资, 节省运营和管理费用。从考虑物流成本的角度看,物 流的成本决不是仅仅包括运输和仓储费用,还应包括 物流设施的固定资产投资、各种管理费用、信息费用 以及人员费用等。物流成本应该用下面这个公式来表 不: 物流系统总成本二总运输成本+库存成本+批量 成本+总固定仓储费用十总变动仓储费用+信息费用 十顾客服务费用十其它运营和管理费用。全面考虑这 些因素,第三方物流对企业来说是高效益的。 3.第三方物流可以提供灵活多样的个性化服务, 提升顾客满意度,为企业创造价值。通过和第三方物 流建立长期共赢的战略伙伴关系,物流服务供应商不 仅可以向客户提供全方位、一体化的物流服务,还可 以根据客户的特殊需求来定制服务内容。医药企业康 恩贝,它的第三方物流服务供应商可以提供指令配 送、签单原件回收、支持回收、废弃物的逆向物流、 货款回收、随时中止签收前物流运作等个性化服务。 4、第三方物流可以帮助企业分散风险。企业如 果自己运作物流,要面临以下两种风险,一是投资风 险,二是存货变现风险。首先,企业自营物流是要进 行物流设施、设备等固定资产投资。如果企业的物流 管理能力较低,不能将企业拥有的物流资源有效地协 调、整合起来,尽量发挥其功用,致使物流效率低 下,必然使得企业无法获得满意的投资报酬率,导致 投资失败。其次,如果企业自己运作物流,由于企业 的管理水平有限,为了及时对顾客定货作出反应,防 止缺货和快速交货

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参考文献

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