专访硅国际公司总裁兼首席执行官克劳斯·费梅尔(Klaus Feldmeier)先生

作者:胡平生;克劳斯·费梅尔 刊名:半导体技术 上传者:邓清华

【摘要】问:刚刚过去的2005 年,全球半导体设备收入和订单都有明显的下降, 半导体收入在2004年的基准上下降了10%,当然中国地区也不例外。许多行业专家/咨询机构预测:半导体行业的转折应在2006 年,您是如何看待这一预测的?

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问:刚刚过去的2005年,全球半导体设备收入和订单都有明显的下降,半导体收入在2004年的基准上下降了10%,当然中国地区也不例外。许多行业专家/咨询机构预测:半导体行业的转折应在2006年,您是如何看待这一预测的?答:2004年和2005年确实是在中国投资较少的年份。新的加工厂于2003年底和2004年初刚刚建成并安装了设备;其它半导体厂转而合资或私有化,并配备了二手的设备。所以自然地2004年和2005年设备的销售相对迟缓。然而纵览中国半导体行业,这样的低迷时期也是很容易理解的,因为中国工业也跟随着全球的经济运行。当几个主要国家出现经济低迷时,中国当然也要小自谨慎并及时放慢速度。有人预测2006年将是大多数主要半导体行业市场缓慢复苏的一年,对中国也是一样。过去的几年里在建的几家半导体厂今年将需要安装设备,包括新设备和二手的,这将使2006年成为在中国半导体行业复苏的年份。我们己经在硅国际公司看到了此事的成效,第一季度的订单有所增长。问:日ynix目前正在中国无锡加速建厂步伐;中芯国际也表示2006年资本支出预算将达11亿美元左右,并根据市场情况增减;随着原应用材料副总裁王宁国加盟华虹成为华虹集团CEO,华虹NEC300mm项目提上了日程。上述好消息对中国半导体行业来说,意味着什么?答:中国半导体行业在过去的二十五年中发生了奇迹般的变化。华虹NEC是主要半导体行业超大型公司中第一个成功的范例,NEC与上海市政府合作兴建了合资企业一一华虹NEC。在二十世纪九十年代后期和二十一世纪的头几年,这家合资企业把中国半导体行业带入了0.35件m和0.25林m技术的时代,或者说让中国半导体行业技术跻身世界先进行列。SMIC开办了第一家300mm的半导体厂,以此来推行更加微型化的技术,持续加速了中国半导体行业的技术进步。为了和世界其它厂家竞争,减少单位成本,在提高产量之后,300mm技术是唯一能节省成本的解决方案。就像在美国钢铁业或汽车业那样,一个新兴的国家(就像二战后的欧洲和日本)会用最新式的机器装备其工厂,这些工厂与旧工厂相比就会具有更高的生产效率和更低的成本这是正常的发展过程。中国要想成为半导体行业的真正霸主,必须要兴建更多的300mm加工厂,当中国半导体行业作为主导性角色崛起,行业重心更多的转向中国的时候,这些工厂是必不可少的。问:目前中国工程师已进入了理性的采购时期,有数据显示75%的工程师表示设备的性能是引进新设备的关键考虑因素,引%的工程师认为设备的价格是引进新设备的关键考虑因素,53%的工程师认为设备的维护成本及方便性为关键因素。请问您是如何看待这一新趋势的?答:随着中国半导体业发生的巨大转变,企业文化和工程师所遵守的行业准则不得不进行转变,从传统的准则走向先进的半导体公司所采用的准则转变。中国有大量的受过教育的劳动力和聪明的工程师渴望学习新知,加上中国从外国引入的管理方式,在选择机器设备上的改变是不可避免的。许多中国半导体业的工程师都来自最成功的合资企业华虹NEC。而后许多和台湾及新加坡合资的企业开始兴建,这些企业不断带来外国的管理经验和熟练的技术人才。以前国有设备采购所考量的因素,按重要性排列如下:a)关系,b)价格,c)产品质量,d)担保。而今天的合资企业或外资企业中,这些因素的排列顺序已经大大改变,这归因于它们的母公司所带来的外部影响。这些因素的排列顺序正越来越像你前面所提及的一一a)产品性能,b)技术支持,c)所有权成本,d)担保或质量控制,e)关系。问:作为一家半导体设备代理商,处理好供应商和客户之间的关系十分重要,作为这一行业资深

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