江西省高校体育场馆对社会开放现状调查——以南昌大学钱红游泳俱乐部为例

作者:温秋军;陈高平 刊名:黑龙江科技信息 上传者:刘琴

【摘要】文章主要研究了南昌大学钱红游泳俱乐部的成立背景、硬件设施、收费标准、组织框架、经营现状、会员人数、会员群体等,以南昌大学钱红游泳俱乐部为个案研究,研究了高校体育场的对校内外的开放现状,旨在为江西省乃至全国高校的体育资源实现社会效益、达到高校的体育资源的可持续综合利用提供相关借鉴。

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1研究对象与研究方法1.1研究对象本文以南昌大学钱红游泳俱乐部的经营现状以及南昌大学钱红游泳俱乐部的会员为研究对象。1.2研究方法文献资料法、实地访谈法、数理统计法。2结果与分析2.1南昌大学钱红游泳俱乐部简介南昌大学钱红游泳俱乐部(以下简称俱乐部)隶属于南昌大学场馆管理中心,产权归南昌大学所有。南昌大学以委托经营的方式委托俱乐部经营管理,在政策上和水电物质上给予一定帮助,俱乐部自主经营、独立管理。南昌大学钱红游泳俱乐部成立于2009年5月2日,以服务于广大南昌大学学子及教职员工为宗旨,提高南昌大学学子及教职员工身体素质为行动目标,同时也是对外开放经营及提供相关配套产品的服务机构。南昌大学钱红游泳俱乐部是南昌大学与1992年25届奥运会女子100米蝶泳金牌得主钱红牵手组建,为适应高校体育场管建设与管理改革,积极引进的最新体育教学理念和先进的场馆管理模式。2.2南昌大学钱红游泳俱乐部硬件设施南昌大学钱红游泳俱乐部游泳馆设计风格独特,游泳馆屋顶是一条低缓的曲线,目的就是为了维持馆内气温、水温,是游泳馆节能理念的表现。游泳馆场馆面积达1.9万平方米,投资近1个亿,是目前江西省游泳馆中投资最大,设施最先进,规模最宏伟的一座现代化专业游泳教学、训练、比赛场馆。游泳馆内设有50*25米标准比赛泳池和25*25米的跳水池。馆内设有全自动温控系统、集中供气及水加温系统,保证游泳馆水温常年恒定。游泳俱乐部引进了美国进口水循环处理设备、二氧化氯消毒及自动加药系统,确保水质符合国家卫生标准。2.3南昌大学钱红游泳俱乐部的组织框架高校体育场馆以俱乐部形式的管理,开创了体育场馆的经营模式。在南昌大学已有的场馆条件下,委托钱红游泳俱乐部进行管理。钱红游泳俱乐部设有总经理和副总经理主管游泳馆的各项事务,下设四个部室。其中工程部和运营部是俱乐部的主体,工程部负责游泳馆的水质处理,太阳能水温恒定和锅炉的辅助作用,是整个游泳馆的运营基础。运营部负责游泳馆的正常运营,其下又分为救生部负责游泳池水上救生和管理工作;服务部负责前台接待、会员卡办理、小卖部经营等;播音部负责音乐播放、健身技巧、重要通知等服务工作;教练部负责学员教学任务、会员游泳技巧指导等等。办公室负责仓储、财务、人力资源等。而销售部主要负责游泳俱乐部的推广,吸引更多的会员游泳健身,以最大限度的发挥游泳馆的功能。2.4南昌大学钱红游泳俱乐部收费标准由于俱乐部是以服务南昌大学学生及教职工为主要宗旨,对学生和教职工的收费均比较低。由表可以看到,南昌大学在校学生的收费标准为每月50元,一年的游泳卡也只不过400元。这让80%以上的本校学生都能消费的起,能基本满足绝大部分学生的健身需求。另外,学校给本校教职工每年发放300元的电子消费卡,由学校独立的金融结算系统进行结算。教职工可享受10元/次的游泳待遇,或者使用包月、半年卡、年卡消费,费用从教职工的游泳健身卡中扣除,不足部分由教职工另外支付。对于广大的社会群体游泳爱好者,收费标准也是非常的低,仅为月卡150元、半年卡700元和年卡1200元。在硬件设施相当完善的游泳馆,这样的收费标准在相比之下,处于很低的一个消费水平,仅仅维持在维护游泳馆的正常开支的水平上。2.5南昌大学钱红游泳俱乐部经营现状调查发现,学生是游泳俱乐部的主要消费群体,而教职工因为有电子消费卷,所以有很大的灵活性,他们根据自己的时间安排更多的是选择单次的游泳健身。社会人群作为游泳俱乐部的另一活动群体,随着游泳俱乐部的宣传广告和其先进的硬件设施,受到了社会人士的广泛好评,吸引了越来越多的人办理会员卡。2.6南昌大学钱红

参考文献

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