当前中小民营企业发展的现状和构想

作者:林红 刊名:中小企业管理与科技(下旬刊) 上传者:明季春

【摘要】当前中小民营企业的发展问题具有很多的共性,有历史的、现实的以及深层次的社会原因,它既包含了本身的局限、社会资源的配置、管理的提升和人力资源的吸纳等。民营企业要生存、要发展,就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新,走现代企业职业经理的发展之路,建立真正的现代化企业,实现民营企业质的飞跃。

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当前中小民营企业发展的现状和构想林红 (湘潭职业技术学院) 摘要:当前中小民营企业的发展问题具有很多的共性,有历史的、现实的以及深层次的社会原因,它既包含了本身的局限、社会资源的配置、管理的提升和人力资源的吸纳等。民营企业要生存、要发展,就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新,走现代企业职业经理的发展之路,建立真正的现代化企业,实现民营企业质的飞跃。 关键词:民营企业 现状 成因 对策 1 当前民营企业的现状 当前我国民营企业的发展面临着更大的挑战,也迎来了科学管理的春天,巨大的经济浪潮影响和推动着民企老板,使他们不得不正视自身所处的环境。打破家族式管理,走科学管理之路已势在必行。因此,民营企业要生存、要发展,就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新,走现代企业职业经理的发展之路,建立真正的现代化企业,实现民营企业质的飞跃。但由于多年来受传统思想观念的束缚和传统生产经营方式的影响,民营企业发展很不平衡,企业发展缺乏后劲,长期以来一直在较低层次上徘徊。主要表现为: 一方面,产业结构发展不均衡,呈现“三多二少一小局面。三多: 一是服务行业多(商业、餐饮业、美容美发业、维修业、运输业)约占79%。二是加工制造业多(服装、食品、粮食、家俱、印刷、铸锻、建材) 约占 16%。三是劳动密集型、体力劳动为主的企业多,约占整个民营企业的 95%以上。二少:一是农林牧渔业企业少。二是科技含量高的产品制造业少。一小:即企业规模太小,绝大多数民营企业注册资金都在 10 万元左右。由于企业规模小,资信程度低,抵御市场风浪的能力就差。 另一方面,在改革浪潮中,完成了改革,但受传统的管理思想的影响,这些企业内部仍然存在着一些亟待解决的问题。在管理上,说是重视人才,可是人才“公寓”见不到人才;说是科学化管理,可是在管理上见不到科学,只是停留在各种各样的形式上,科学的、实质性的内容太少,一潭死水,毫无生机,缺乏活力。而另有一些民营企业,他们不思改革,仍在旧磨坊打转转,这些问题必须尽快解决,否则,这些民营企业将会面临无法生存的局面。 2 存在问题的成因 目前,我国的大部分民营企业的真实现状令人喜忧参半,喜的是一部分企业老板已认识到了科学管理的重要性,想对企业内部进行改革。忧的是历史给民营企业造成的先天不足,普遍缺乏成熟的企业管理文化氛围。粗略分析,主要有如下几个方面: 2.1 重关系轻管理,民营企业的经营者大多专业素质较差,缺乏科学管理。 2.2 生产经营中只注重各种社会人际关系的沟通,而忽视了企业内部管理,有的企业宁愿花重金去疏通各种关系,却不肯在管理上、在市场咨询上多花钱,产品更新换代慢,科技含量低。即使市场销售形势好,企业扩大再生产,也只是外延上的扩大,增添机器、人员而已,适应市场变化的能力差。传统项目产品和资源优势没有形成规模,市场上竞争无力,企业发展缺乏后劲。其原因主要是企业经营者缺乏产品的科技含量意识、品牌创新意识和市场超前意识。 2.3 专业技术人才匮乏。民营企业中专业技术人员少,经营者文化程度偏低,企业管理人员中大多数是其家人、亲戚,形成一种家庭作坊式的生产经营格局。技术人员也大多是以退休或下岗人员为主。专业技能和科技知识的不足,影响了民营企业对市场信息的综合应变能力和竞争力,往往也造成了经营者投资的盲目性、随意性,错过了许多商机。一定程度上讲,阻碍了民营企业的发展。 2.4 不重视人才的管理。市场经济中,人才流动性很大,针对人才的竞争也很激烈,要想使企业的发展更上一层楼,留住人才、重视人才,合理地使用人才已成为必然。因此,民企老板要降低身份、摆正位置,海纳

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