集团水力发电企业标准体系建设的探索与实践

作者:赖真明 刊名:四川水利 上传者:康微

【摘要】本文以中国水电建设集团四川电力开发有限公司标准体系建设为例,对集团水力发电企业标准体系建设的组织机构、标准化人员培训、标准体系层次结构设计和功能模块配置等进行了探索和实践。

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 2010No13 四 川 水 利 中国水电建设集团四川电力开发有限公司专辑 企业建设 集团水力发电企业标准体系建设的探索与实践 赖真明 (中国水电建设集团四川电力开发有限公司 ,成都 , 610017)   【摘  要 】本文以中国水电建设集团四川电力开发有限公司标准体系建设为例 ,对集团水力发电企业标准体系建设 的组织机构、标准化人员培训、标准体系层次结构设计和功能模块配置等进行了探索和实践。   【关键词 】水力发电  标准体系  建设   GB /T 15496 - 2003《企业标准体系要求 》、GB /T 15497 - 2003《企业标准体系技术标准体系 》、 GB /T 15498 - 2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系 》和 GB /T 19273 - 2003《企业标准体系评价与改进 》等国家标准 ,对企业标准体系的建设、评价和改进进行了规定 ,明确了企业标准体系应以技术标准体系为主体 ,以管理标准体系和工作标准体系相互配套。国家标准化管理委员会和国家电力监管委员会联合发布《电力企业标准化良好行为试点及确认管理办法 》(国标委 农轻联〔 2006〕 25号 )和《电力企业标准化良好行 为试点及确认工作实施细则 》(国标委服务联 〔 2008〕 76号 )文件 ,旨在推动电力企业建立、健全 和有效运行并持续改进企业标准体系 ,促进电力企业的生产、经营和管理活动有序进行 ,并不断提高电力企业管理水平。然而 ,集团水力发电企业的标准体系建设是一个崭新的课题 ,本文以中国水电建设集团四川电力开发有限公司标准体系建设为例 ,借鉴国内外企业标准体系建设经验 ,结合电力行业和本单位实际需要 ,以电力生产为主线 , 对集团水力发电企业标准体系建设进行了探索和实践。 1 公司概况 中国水电建设集团四川电力开发有限公司(以下简称中国水电四川公司 ) ,是中国水电建设集团公司为发挥整体优势 ,整合在川资源和产业结构调整的产物。公司的中期发展目标是用十五年时间分“148”三个阶段 (2010年实现装机 100 万 kW , 2015年达到 400万 kW , 2020年力争达到800万 kW ) ,建设成为在集团公司产业结构中起主导作用、以水电开发为主线、在国内有较大影响、在四川有重要贡献的投资开发和电力运营为主的战略管控型公司。目前 ,中国水电四川公司控股 9个子公司和 2个筹建处。其中 ,在 5个子公司里 ,有 8个电站、 23台水轮发电机组、 110108万 kW装机容量投产发电。电站均按照无人值班(少人值守 )设计 ,流域梯级电站实现集中控制 , 中国水电四川公司和子公司形成两级公司采用“集中管控、分级负责 ,片区集约、内部委托 ”的电力生产创新管理模式。 2 标准化组织机构建设 要开展标准化工作 ,必须成立常设的标准化组织机构 ,配备标准化人员 ,并明确职责和权限 , 持续开展标准体系建设、实施和评价改进工作。 ·3· 赖真明 :集团水力发电企业标准体系建设的探索与实践 2010No13中国水电四川公司设立以总经理任主任的标准化管理委员会 (以下简称标委会 ) , 负责领导两级公司的标准化工作。标委会下设标准化管理办公室 ,作为标准化工作的办事机构 ,由生产营销部标准化人员负责办公室的日常工作和对各部门及子公司标准化工作的统一归口管理。中国水电四川公司各个部门配备专 (兼 )职标准化人员 ,在部门主任的领导下 ,具体协调处理本部门的标准化业务。标准化管理办公室下设三个标准化工作组 ,分别是技术标准工作组 ,由生产营销部负责人任组长

参考文献

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