供电企业创新精益化管理模式的探索与实践

作者:谭燕; 刊名:《科学与财富》 上传者:张淑艳

【摘要】一、实践背景现代企业管理只有与时俱进、创新思维、数据治理、智能互动,才能实现实现更好发展。在电力改革不断深化、管理模式不断创新的今天,如何在新形势、新任务面前实现新的涅粲,如何整合资源,提升优质服务水平,使内部管理走向精细化、科学化?今年以来,泰州公司在精益化管理上给出了答案:通过创新应用“十大电子看板”,走出了一条实现对比、考核、激励相统一的管理之路。

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科学理论 科学与财富 供电企业创新精益化管理模式的探索与实践 谭 燕 国网泰州供电公司 一 、实践背景 现代企业管理只有与时俱进、创新思维、数据治理、智能互动,才能实 现实现更好发展。在电力改革不断深化、管理模式不断创新的今天,如何在 新形势、新任务面前实现新的涅粲,如何整合资源,提升优质服务水平,使 内部管理走向精细化、科学化?今年以来,泰州公司在精益化管理上给出了 答案:通过创新应用“十大电子看板”,走出了一条实现对比、考核、激励相 统一的管理之路。 在江苏电网中处于中等规模的泰州公司,人员最少,成立时间最晚。相 比较有老底子、规模大的地市公司来说,泰州公司算是一个“精致”的地市 公司。“精致”虽说来之不易,但也有特定性和阶段性,当物质、环境发生变 化时,优势可能就会转为劣势。“治之已精,而益求其精”,要想企业保持长 足发展,就必须融入精益化管理,助推企业基业长青,止于至善。 把好脉才能开对方。过去,每项业务进展如何,只有具体负责人才知 道,容易导致短板。综合计划管理时效性不强、指标细化不足、基层职工看 不到也不关注。如何找到一扇窗121,使公司全部工作都能集中体现出进度, 形式突破 “藏着掖着”的瓶颈,开启 “明着亮着”的新局面,成为一道必答 题。泰州供电公司基于单体业务开展流程监测分析,坚挣 以指标对标带动 专业对标,以专业提升带动管理提升”,通过专题分析契入公司运营管理主 线,强化综合计划指标过程管控,创新管理模式,确定了“规划计划、电网建 设、安全生产、优质服务、财务管理、综合产业、综合管理、同业对标、业绩考 核、24节气计划”等十个看板主题模块,建立“十大 电子看板 ”和综合简报 发布平台,涵盖“十大业务”,按照有计划、可比对、可分解的原则,对公司 169项同业对标指标、204项经营管理指标进 一口径、双通道”监测分 析,通过对标,形成你追我赶、互相学习的生动局面。 二、实践过程 通过公司网站首页这一受众面广、传播效果佳的平台予以公示。贯穿 于“十大看板”管理体系中的一条主线,就是承认企业的主体性和基础性, 也承认职工的能动性和主导性。全体职工随时能查看各项指标的进度及排 名,形成全员对标的氛围,以指标看板触动业务管理提升。 (-一)打造提升工作效能的“平台” 通俗的讲,“十大看板”就是一扇提升综合管控效能的“窗口”,一个平 台。通过这个平台,从公司层面结合专业管理重点,选择了64个综合指标 项,同时对部分指标项进行关键影响因素分解,形成了包含 216个指标的 电子看板指标体系,构建由流程网络和指标网络共同构成的在线监测网络 拓扑图,实现企业整体到各项业务的可监测、可评价和可改进。根据管控的 需求,公司制定了同业对标制度,激发员工潜能和参与自主精益管理的活 力。泰州供电公司建成 “十大电子看板,数据管控平台,用于监测分析 169 项对标指标、204项经营指标,每月进行与全年计划、全省平均水平、内部 单位三个维度的比对,并及时公布主要指标完成情况,让全体员工随时清 晰地知晓自身所处位置。通过标准化作业流程、票据填写要求、领导及管理 人员到岗到位情况等信息写入“管理看板”,利用简化的图表、具体的数据、 直观的图形使原本繁琐的规定、流程、注意事项更加直观、简明。 (二)搭建员工展示风采的“舞台” “十大看板”也是一个员工比艺比能的舞台。为进一步提高供 电所常态 管理工作质量和管理水平,公司每月对照省公司发布的同业对标数据,要 求相关部门、基层

参考文献

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