企业并购重组的财务风险与控制

作者:江宇 刊名:商情 上传者:余璐娇

【摘要】企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的必然选择,是跨越企业边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式.我国也正在成为新兴的跨国并购市场,我国企业并购重组主要体现在外资并购和国企重组.认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行.

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企业 并购 重组 的财务风 险与控制 江 字 (四川理工学 院营盘校区会计 班 四川 自贡 ) 【摘要 】企 业并 购重组是 我 国国民经济结 构战略 调 整的 重大 问 合 后 企 业 价 值 最 大 化 的 目标 ,是 摆 在 并 购 企 业 面 前 的 一 个 艰 巨任 题 文化 整合是 企业并购重组 的必 然选择 ,是跨 越企 业边界 的扩 务 。具 体 措 施 如 下 : 张性重组行为 是 重组的重要形式。我 国也正在成 为新 兴的跨 国 ()并购方 向被并购 方委派财 务负责人 。为了更好地执 行并 并购 市场 我 国企业并购重组 主要 体现 在外 资并购和 国企重组 。 购方制定的财务 资金 管理制 度 ,移植并购方 的管理模 式 ,并购方 认真 总结和反思 中外企业文化整合的 经验 和教训 合理 构架文 应 向被并购 方委 派财务负责人 。可试行将财务负责人列 为并购方 化整合 的 内容 有利 于我 国企业 并购重组 工作 的顺 利进 行。 财务部 门的编制人员 ,由并购方直接委派并接受并购方公司 的考 关键词 】企业 并购重组 文化 整合 动 态创新 原则 优 势互补 评 、负责被并购方 的会计核 算和财务管 理工作 ,参与被 并购方 的 原 则 经 营 决 策 。 ()并购方对 被并购方 的资产经 营活动 ,实行严格 的产权 控 制 。并购方 应该规定被并购方 的一系列报告制度 。例如 ,被并购 一 企 业 并 购 的 财 务 风 险 、 方 在进 行下述经营 决策时 ,应事前 向并购方报 告 :有关公 司资本 对 企 业 并 购 财 务 风 险来 源 的分 析 。不 确 定 性 和 信 息 不 对 称 性 的增加 或减 少;新 的事业计划和 设备投 资;年度预算和决算 :公司 是导致企 业并购财务风 险的主要 因素。那 么,不确定性 和信息 不 章程 的变更 ;重大合 同的签 订:其他重要事情 。 并购方母公司与 对 称 性 在 哪些 环 节 导 致 了企 业 并 购 的 财 务 风 险 呢 ? 被并购方公司之间应建立定期 的信息交流制度 :如每年一次 的年 一 项 完 整 的 企 业 并 购 活 动 通 常 包 括 三 个 基 本 流 程 : 计 划 决 度计划研究会议 ,中期计划报 告会 。并购方对 被并购 公司应建 策 、交 易执行 、运营整合 。在企业并购 市场成熟 的国家里 ,这 三个 立一整套业绩评 价考核 制度 ,其 中包括定量指 标考核和 定性分 流程 具有较为规范的操作规程 ,买卖双方具有相对透 明的信 息, 析 。考核每半年或一年进行一次 。 并且并购协议 包括 了整个 交易行 为的法律框架 及涉及 到的交 易 四、企业重组 的财 务风险控制 各个方面和 时问段中详细 的双方权利 义务约定 ,因此 ,通 过一个 ()资产 的财务风险控制 。在 聘请 中介机 构开展尽职 调查后 , 完善的并购流程设计和并购合 同约束 ,在一定程度上可 以起到 降 主重组方还要采用 多种方法 交叉检验 ,进一步核实 资产 的实有存 低 风 险 的作 用 。 量 ,以构 筑 重 组 资产 基 础 ,从 源 头 上 扼 制 财 务 风 险 的 发 生 。在 中 介 然 而 ,从 财 务 的 角度 看 ,无 论 多 么 完 备 的 合 同协 议

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