精细化管理在资源整合矿井的实践与创新

作者:崔慧超;王英明;时超峰 刊名:人力资源管理(学术版) 上传者:马秀松

【摘要】介绍了郑煤集团二七分公司精细化管理的主要做法,通过对人的行为规范化、管理的精确化、装备的科技化三个方面创新管理,建立了以精细、精确、精准为一体的精细化管理模式,增强企业管理的针对性,体现管理的系统性,形成强有力的管理文化氛围.

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