系统论视角下的石油企业公共事务部门人力资源开发管理研究

作者:李志刚;刘浚;伍竞艳 刊名:中国商界(下半月) 上传者:刘慧龙

【摘要】加强人力资源开发管理,做好人力资源开发工作是石油企业公共事务部门完成石油企业交给的保障服务任务的重要途径。从系统科学理论观点看,石油企业公共事务部门人力资源开发工作应该建立一个由组织管理、制度管理和过程管理组成的科学管理体系。

全文阅读

165 6 MANAGEMENT 管 理 系统论视角下的石油企业公共事务部 门人力资源开发管理研究 ■ 李志刚 刘浚 伍竞艳 西南石油大学人文社会科学学院 中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1006-7833(2008)06-165-02 摘 要 加强人力资源开发管理,做好人力资源开发工作是石油企业公共事务部门完成石油企业交给的保障服务任务的重要途径。从系统科学理论观点看,石油企业公共事务部门人力资源开发工作应该建立一个由组织管理、制度管理和过程管理组成的科学管理体系。 关键词 石油企业公共事务部门 人力资源开发 系统管理模式 一、石油企业公共事务部门及其人力资源开发管理 石油企业公共事务部门是石油企业顺应宏观体制改革、加强履行大型国有企业的政治责任和社会责任、促进和谐企业建设而成立一个新型部门。这个部门的名称有的叫做“公共事务管理中心”,也有的叫做“矿区服务事业部”。作为一个石油企业内部的新型部门,其责任和任务与石油企业的其他业务单位,尤其是与以石油勘探开发炼油销售为主营业务的股份公司和以提供石油工程技术服务的专业化公司有很大差别,其主要职责是为石油企业的生产经营提供必要的后勤保障服务和为石油企业基地职工生活提供优质的公共服务,同时还要确保石油社区的平安和稳定。目前,石油企业公共事务部门成立的时间还不长,一些业务还处在不断的重组和整合中,而且石油企业内部公共事务管理部门与上市公司和工程技术服务企业之间关系还需要理顺,公共事务管理部门的组织使命与职工素质之间的矛盾比较突出,做好公共事务管理工作还任重而道远。 生产力理论告诉我们,人是生产力中最活跃最关键的要素,搞好石油企业公共事务管理,关键在人。建设一支高素质的人才队伍是石油企业公共事务部门当前面临的重要任务。总体上看,当前,石油企业公共事务部门对人力资源开发工作还未引起足够的重视,人力资源开发的模式基本上还沿用原有的模式,开发过程缺乏严格的管理和监督,更谈不上系统的科学的管理模式。 二、石油企业公共事务部门人力资源开发的系统管理模式 系统科学理论认为,系统是由若干相互联系、相互作用的要素结合而成的、具有特定结构和功能的有机整体。系统论强调,世界上的客观事物大都以系统的面貌出现,系统结构一般具有层次性,一个系统往往由若干更低级的子系统构成,许多子系统还可以进一步划分结构层次[1]。 我们认为,在石油企业公共事务部门人力资源开发工作中,加强人力资源开发管理,通过科学规范的管理体系确保人力资源开发落到实处是人力资源开发系统发挥作用的关键。从系统科学理论的观点出发,石油企业公共事务部门人力资源开发应该建立一个由组织管理体系、制度管理体系和过程管理体系三个子管理体系构成的有机管理体系,通过系统式管理模式,确保人力资源开发达到预期效果。作为一个系统的构成要素,组织管理体系、制度管理体系和过程管理体系三个子管理体系之间是相互配合,相互支持,彼此紧密联系的。其中,组织管理体系是制度管理体系和过程管理体系落实的实施主体,制度管理体系是过程管理体系顺利实现的制度保障,过程管理体系是制度管理体系发挥作用的载体。 三、石油企业公共事务部门人力资源开发的组织管理 石油企业公共事务部门人力资源开发的组织管理是人力资源开发工作实施的组织保障。组织管理系统由人力资源开发工作的高层 主管领导、组织人事部门及其工作人员、公共事务部门各业务单位和职能部门领导构成。这个具有组织层次特色的组织机构系统对人力资源开发工作承担全部责任,人力资源开发的效果好坏在很大程度上决定于这个子系统人员的素质和能力。在具体操作上,可以考虑

参考文献

引证文献

问答

我要提问