电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践(无全文)

作者:师法民 刊名:当代青年:下半月 上传者:

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【摘要】随着电力技术要求越来越高,电力设计项目越来越多,仅靠单纯的人工管理已经不能满足电力设计企业的需要,电力设计企业开始采用国外先进的项目管理理念应用到电力设计中,有效的改善电力设计项目错综复杂的局面,开始进行项目管理、项目组合管理和项目集管理信息化平台建设,本文根据电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践实际情况进行进一步阐述。

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电力设计企业项 目管理信息化建设的探索与实践 师法 民 (国核 电力规划设计研究院 北京 100095) 摘 要:随着电力技术要求越来越高,电力设计项 目越来越多,仅靠单纯的人工管理已经不能满足电力设计企业的需要,电力设 计企业开始采用国外先进的项目管理理念应用到电力设计中,有效的改善电力设计项目错综复杂的局面,开始进行项目管理、项目组 合管理和项目集管理信息化平台建设,本文根据电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践实际情况进行进一步阐述。 关键词:电力设计;项目管理;信息化建设 引言 随着人们生活水平提高和生产用电量加大,我国电力工业 发展越来越快 ,需要更多的电力设计企业参与火电、核点、送变 电工程等业务设计。目前是信息化时代,电力设计企业为了更好 的完成设计项 目.需要建立项 目信息化管理平台来提升业务发 展能力和管理水平。从而实现项目精细化、规范化管理。 一 、 电力设计企业项目管理信息化建设方案 1 理论 支撑 虽然我国电力设计企业开始实行项目信息化管理,也取得 一 定成效 .但是和西方先进国家相比还是有一定的差距。主要表 现为三个方面 : 首先 .目前我国大部分电力设计企业项目信.息化管理不能 包含全面的项 目类型。特别是项 目群的管理 .在项目综合管理中 不精细,有些过程还需要人工管理 ,比如计划管理 、产值分配和 绩效考核方面,使得工作量变大 ,精细度不够 ,没有实现自动化。 其次.原来的设计管理制度在设计者心中根深蒂固,在项 目 信息化管理执行过程 中,有规不循,设计 、开发、生产管理不规 范.执行力度弱等现象。 再次.建设企业项 目信息花管理经验不足,标准化流程不健 全,项 目文档不规范,使得工程信息查询时比较繁琐,工程质量 反馈工作难以开展,工程资料容易遗失,降低了对后续相类似项 目的指导作用。 根据以上问题分析,本文提出建立适用所有电力设计全过 程的项 目信息化平台,此平台实现项目自动管理,实现流程监控 管理 ,以表单与数据形式量化项 目,从而保证项 目高效 ,高质量 完成 2、整体架构建设 项 目信息化管理平台纵向贯穿了项目开发五大过程 ,横向 包含了发电、送的、变电等项目的勘测、设计和生产。整个平台主 要有四部分组成 :市场开发管理、经营计划管理,工程项 目管理 和项 目管理办公室协助。 。 (1)市场开发管理 市场作为电力企业的代表直接面对客户,并且项目都是以 客户需求为出发点进行设计开发,市场开发管理包含 :客户信息 管理 、客户需求沟通、市场进度把控、项 目开发监控 、项 目评审结 果把控 、招投标管理、合同管理等。 (2)经营计划管理 经营计划管理主要是是参与市场调研、可行性分析 、需求制 定,并指导项 目组进行项 目设计开发 .主要包含:市场调研管理、 项目执行过程管理、招投标管理、合同管理、产值管理等。 (3)工程项目管理 工程项 目管理将项目启动、项 目计划、项 目执行、项目监控、 项目收尾整个过程进行设计、开发。从而保证项目正常进行,项 目高质量产出。 (4)项目管理办公室协助 项目管理办公室指导项 目组进行项 目信息化管理,并监督 执行情况。协助协调其他部门辅助项目组工作。 二、电力设计企业项目管理信息化平台的特点 . 根据电力设计企业特性 。平台建设必须满足各类项目流程 需求和模板库需求。专注于项 目集下的所有项目生命周期的组 合管理。更好的帮助企业进行投资方向决策 、风险情况评估 、所 需资源配备和约束条件分析。实现提高效率 降低成本 ,提升质 量,从而大大提高电力设计企业的综合能力。平台特点

参考文献

引证文献

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