知识管理与企业技术创新协同关系研究(无全文)

作者:冀艳丽 刊名:中国科技博览 上传者:

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【摘要】知识管理是实现企业稳健发展的重要举措,技术创新是保持企业市场竞争力的重要手段。企业必须要以技术创新作为主体,加强知识管理应用,深入挖掘创新潜力,提高企业市场竞争力。本文对知识管理与企业技术创新的协同关系进行简单分析。

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理 论 广 角 】 啊 知 识 管 理 与企 业 技 术 创 新 协 同关 系 研 究 冀 艳 丽 (中国商用飞机有限责任公司上海航空工业 (集团)有限公司 ) 摘 要知识 管理 是实 现 企业 稳健 发 展的 重要 举措 ,技术 创新 是保 持 企业 市场 竞争 力 的重 要手 段 。企 业必 须要 以技术 创新 作为 主体 ,加强 知识 管理 应 用 ,深 入 挖掘创 新 潜力 ,提高企 业 市场 竞 争力 。本 文对 知 识管理 与 企业 技术 创新 的 协同 关系 进行 简单 分析 。 关键 词知 识管 理 ,企 业 管理 ,技术 创新 ,协 同关 系 中图 分类 号 : 文 献标 识码 : 文 章编 号 :()一 一 引 曹 技术创 新是企 业获 取市 场核 心竞争 优势 的重 要途 径 ,在 企业 内部主 要表现 为对 技术 知 识的管 理 。技 术创新 过程 中,必 须要 充分 重视 同知 识管理 的协 同发 展 ,在 加 强创新 的同时 ,提 升 知识 经济 效益 。 二 知识 及 知识 管理 知识是 通过学 习或 经验获 得的事 实 、选 择 、思想 、理论 、原理 和模 型等 ,知识 所构成的框架可以不断的吸收新的经验和信息 。知识包括显性知识和隐性知 识 ,显 生知识是 可 以用语言 表达清 楚 ,并且 可 以在 人与 人之 间传递 的知识 ,隐性 知识 是源于 个人信 仰 ,洞察 力和价值 观 的长期 经验积累 或难 以言传 的技 能的提 升 。知 识管理 是 确定 、收 集 、传播 和共 享组 织 中的知 识 ,包括 知识 的管 理和运 用 知 识的管 理 ,创 造 、获取 和使 用知 识 以增强 组织 的创 新能力 与 核心竞 争 力的 活 动 。 三 企业知 识 管理 与技 术创 新 的协 同关 系 知识管 理能够 整合企 业技术 创新知 识 ,完善技 术创新机 制现 在信息 技术 空 前发 展 ,企业可 以获 得的知 识数量 和种 类增多 ,知 识传播 和更新 周期加 快 ,要做 好企 业知 识 管理 ,就要 做 好对 知识 的整理 和分 类 ,通 过数字 化 和知识 化将 大量 无序信息有序化,简化技术创新的过程 ,各个阶段紧密有序,为员工提供知识共 享的环境 ,提高其工作效率和创新能力 ,有利于技术创新过程流程化。企业技术 创新 具备 有 畅通 无 阻 的沟通 渠 道 ,企 业职 工 与 内部 外 部 的交 流变 得便 捷 和有 效 ,需要 建立完 善 的创新机 制 。企 业 的竞争 归根到底 是人 才的竞 争 ,因此 技术创 新离不开相当数量且高素质的科技创新人员队伍 ,而高素质的科技创新人员不 仅希 望 能便捷 的获 取知 识 ,而且 也希 望创 新成 果和 知识 得到 尊重 。因此在 企业 各部 门之 间建立 起获取 、创 造 、积累 、保护 、探 索知识 的机 制 ,对 创新 人员 的业绩 进 行科学 的 评估 ,对 知识 人才 的贡 献给予 合理 的 回报 ,这 是企 业的最 重要 的创 新 环境和 机 制 ,有 利于 调动 创新 人 员的 积极 性 。 知识管 理有利 于企 业规避 技术创新 风 险。技术 创新必 然创造 一种新 的技术 模 式和管 理运 作模

参考文献

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