中国企业新教条:"扎硬营,打死仗"

资源类型:pdf 资源大小:296.00KB 文档分类:经济 上传者:杨桦

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【作者】 李东生 

【出版日期】2005-04-25

【摘要】<正>中国企业目前所面临的问题主要有两个,一个是核心技术,另一个就是国际化视野。前者是中国企业迈向世界级水平所需要的硬件,后者是迈向世界级水平所需要的软件。在未来的十年,TCL的目标很明确:建成具有国际竞争力的世界级企业。而要做到这一点,我们就不能再关起门来和自己比,要把对比和追赶的目标调向世界级公司。这是一条充满艰辛的道路,要想获胜,我们唯一要做的,就是比世界级公司更加努力,更加勤奋,要"扎硬营,打死仗"。

【刊名】中国经济周刊

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中国企业目前所面临的问题主要有两个,一个是核心技术,另一个就是国 际化视野。前者是中国企业迈向世界级水平所需要的硬件,后者是迈向世界级水 平所需要的软件。 在未来的十年,丁CL的目标很明确:建成具有国际竞争力的世界级企业。而 要做到这一点,我们就不能再关起门来和自己比,要把对比和追赶的目标调向世 界级公司。这是一条充满艰辛的道路,要想获胜,我们唯一要做的,就是比世界 级公司更加努力,更加勤奋,要“扎硬营,打死仗”。 “扎硬营,打死仗”是曾国藩提出的。所谓“扎硬营”,就是营垒坚固,号令 严明;所谓“打死仗”,就是要有压倒敌人的勇气和破釜沉舟的拼搏精神。正因为 曾国藩用这样的精神治理军队,他将一批文雅书生和乡民练就成一支最具战斗力 的军队。而在现代的企业管理中,扎硬营,就是要把企业管理的基本功练好,在 企业竞争力的每一个环节、每一项流程都按最佳的标准和要求把工作做到位。 打死仗,就是要培养拼搏精神。在关键的时候,要有屡败屡战、百折不挠的 勇气,心无旁鹜、全力以赴,专注地把事情做好。比如TCL在越南开拓业务之初, 危机和困难重重,多数人主张撤出。这时,越南公司总经理却力主死战到底,并 分析能成功的机会和理由。他们这种在困境中死战不退的勇气,促成我们下定决 心留在越南。结果,现在越南成为我们海外业务拓展最成功的国家。 《真正的执行》提出,有执行能力的人是那些对自己有责任感的人,他们有三 个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第 一,聪明第二”的团队等等。我觉得这本书总结得很到位,这与目前中国企业所处 的特殊环境与厉史使命是很相符的,我们作为发展中国家的企业,要想赶上并超过 那些世界优秀企业,只有“扎硬营,打死仗”才有出路,不可能有什么捷径可走。 所有成功的优秀企业背后,一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化 是企业信仰、价值观和行为规范的总和,它同时还包括企业的经营风格、员工行 为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩,但背后其实更多的 是一个文化问题,只有在优秀的文化背景下,才可能有真正的执行。在这方面, 《真正的执行》中有很多精彩的观点和结论, 比如执行前要“决心第一,成败第二”,执行 结束后,要“结果第一,理由第二”。在理论 上也有不少突破,比如提出执行是果因关系等 等,为我们打造优秀的企业文化提供了非常有 价值的养料。 企业的竞争,就是人的竞争,而人的观 念,精神和勇气,往往能起关键的作用。我们 若能培养出“扎硬营,打死仗”的队伍,就能 让对手心存畏惧,就会在竞争中有更多的胜 算。我觉得,这就是真正的执行。口 (作者系TCL集团股份会司董事长)中国企业新教条:"扎硬营,打死仗"@李东生$TCL集团股份公司!董事长<正>中国企业目前所面临的问题主要有两个,一个是核心技术,另一个就是国际化视野。前者是中国企业迈向世界级水平所需要的硬件,后者是迈向世界级水平所需要的软件。在未来的十年,TCL的目标很明确:建成具有国际竞争力的世界级企业。而要做到这一点,我们就不能再关起门来和自己比,要把对比和追赶的目标调向世界级公司。这是一条充满艰辛的道路,要想获胜,我们唯一要做的,就是比世界级公司更加努力,更加勤奋,要"扎硬营,打死仗"。

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