浅谈企业会计管理风险与控制策略

作者:黄水英; 刊名:中国乡镇企业会计 上传者:高蒙

【摘要】极速发展的社会主义市场经济,给会计、财务管理带来一定的风险,同时也给各行业带来广阔的发展空间和机会。通常情况下,现代企业的业务流程中有较多流动资金,投资金额较大,每个企业为了确保经营的安全性,均需要具备完整的会计、财务管理体系。但是由于会计管理手段落后、企业发展目标模糊等原因,制约着企业的发展。本文将主要致力于探究会计管理风险及控制策略,为企业综合效益的提升给予帮助。

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在我国财务部门及政府颁布有关法律、法规中,明确要求需进一步约束及强化会计管理工作,通过多种渠道以及系统的研究及探索,制定行之有效的控制策略,实现对各管理风险的准确预判及分析。在我国企业发展中,强调通过对现有各种资源的合理应用,促进企业社会及经济效益的全面提升。会计管理工作中,需致力于引起企业全员高度重视,将风险控制放在关键位置。一、企业会计管理风险原因及特点(一)存在原因缺乏秩序。因企业发展方向定位不准确,管理目标缺失,加之一些企业对会计、企业管理的重视程度不高,造成内部管理体制形同虚设。因为秩序混乱,以及管理工作难以正常开展,体制不完善化,即便是设置发展目标却依旧难以实现。随着社会主义市场经济的发展,为了让企业发展拓宽空间,内部职工或企业主为了私人利益,使得企业会计账目记录不清、挪用公款等事情的发生,增加企业会计人员工作量,会计工作人员渐渐的自身职业道德素质降低,精细化核算望尘莫及。基于此,一种恶性循环情况在企业蔓延,引起会计管理风险。会计管理目标模糊。借助管理工作实现利润最大化,是企业会计管理体系的目标,但是在实际的发展中,企业单纯注重企业的利润,并未制定出明确发展目标,会计管理发展失衡,不利于企业会计风险控制。除此之外,在日常的工作中,假设企业会计并无对企业情况进行综合考虑, 仅仅是注重于某方面的利益,则不利于企业综合化发展。会计管理手段滞后。我国市场经济已经发展了30多个年头,虽然新经济理念及体质深入人心,但是,长时间的计划经济经历却难以完全抹去,因此依旧会有传统管理方法及理念出现在当前很多企业的管理中,难以完全适应于当前的经济体制。不仅如此,一些企业的自主变革意识差,管理思想保守,加之没有足够的重视度,所以在这些企业中会计管理为薄弱环节。(二)风险管理特点不确定性。潜在风险是否能够转化成现实风险,会受到各方面因素的影响。企业为了降低管理风险不确定性,需严格约束自我管理行为,需从多角度出发,构建良好的会计管理氛围。严重性。假设各类风险控制问题的严重性,在企业会计管理中并未意识到,会影响企业管理效率及自身经营,造成会计信息失真,同时对区域市场经济环境良性发展产生严重的阻碍作用。可变性。有多方面因素能够引起企业会计管理风险,且一些因素也不断发展变化,假设没有有效控制各种因素,则会加大会计管理风险。在当前会计管理中,可分成不可变及可变两部分,严重影响着企业管理活动及正常经营,可变性因素占据较大比例。二、控制企业管理风险重要价值在当前的企业管理中,财务管理处于核心地位,极大程度影响着企业发展,企业财务管理健康运营,需要真实可靠的会计信息做基础,同时其可直接反映出企业经营成果、资金流动以及财务状况等情况。在会计管理中,可通过账单复核及核对,确保企业财务资料完整及真实性,发现内部运营的错误及偏差。除此之外,保障企业资金安全、实现价值最大化,以及降低经营成本,是控制企业财务风险的有效保证。而企业利润最大化是企业经营最大目标,内部财务风险控制制度的建立,能够及时制止企业不良或错误行为,实现企业生产价值最大化,以及有效保障经营效率。三、控制企业会计管理风险策略(一)明确会计管理目标在企业中,管理工作是关键组成部分,可掌握企业财务资金、经营业绩、发展规模,所以想要实现对会计风险的防范,需有机结合企业会计管理及经营发展目标,转变传统管理理念,为未来发展方向打下坚实基础,相互影响及互为作用。为适应时代发展要求,确立明确管理目标,是企业平稳健康发展的重要保证。(二)建立健全企业内部的财务控制体系企业要想控制好会计管理风险,需致力于建立健全企业内部财务控制体系。完

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