内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建分析(无全文)

作者:巩新宇; 刊名:技术与市场 上传者:

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【摘要】市场经济的快速发展加剧了单位之间的竞争,面临生存与发展,人力资源成为单位竞争的关键性因素,甚至成为单位发展的核心竞争力。在构建人力资源管理模式的过程中,需要对单位的实际情况进行详细了解,在此基础上,将内部人员进行科学合理的配置,实现人力资源的有效开发。对人力资源的概念、重要性、内部治理结构以及相关措施等进行了详细分析,具有一定的借鉴意义。

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1人力资源管理概述1. 1人力资源管理的内涵管理工作涉及很多的方面,人力资源管理是单位管理中的一个重点。单位的发展离不开人才的支撑,各种各样的人才在施展自身才能的过程中,创造出良好的经济效益。在市场经济快速发展的过程中,单位越来越注重人才的重要性,以人为本的理念在单位人力资源管理中得到了贯彻和应用,需要将员工作为管理的重点,促进单位各项管理工作的顺利进行。人力资源的管理不仅包括招聘、培训、薪酬等内容,还包括对员工潜能和价值的开发,在建立双向平等劳动关系的基础上,使员工的才能得到最大程度的发挥。1. 2人力资源管理的重要性人力资源在单位的生存与发展中占据着至关重要的位置,人才管理的成效与单位的发展潜力具有直接的联系。必须意识到人力资源管理在单位中起到的关键性作用,在科学合理分配各种资源的基础上,招聘和培养更多优秀的人才,将不同类型、不同方向、不同能力的员工进行合理分配与优化组合,为单位的顺利经营提供坚实有力的支撑,促进单位的正常运转。在开发人力资源的过程中,可以对员工的特点和能力进行详细了解,使员工的工作积极性得到最大程度的提升,在提高工作效率的同时,促进单位的健康发展。另外,对人力资源的优化管理能够增强单位的核心竞争力,在资本扩张的过程中占据优势地位,提升员工的综合素质,培养更多的综合型人才,为单位的持续性发展提供强大的内在推动力。2单位的内部治理结构2. 1现货市场现货市场结构在内部治理结构中是很常见的,超市的促销人员是这一结构的典型代表。这一结构具有自身鲜明的特点,对员工的专业技能和知识结构的要求较低,员工的工作量较少,工作任务较轻,在单位中发挥的作用较小。当这个结构中的员工提出辞职,不会对单位的发展造成严重的影响,能够在短时间内找到替代资源。另外,离开单位之后,员工也能够比较容易找到同类型的工作,员工与单位之间的合作时间较短,关联性较差。2. 2初级团队市场初级团队市场对员工的素质要求相对较高,对员工的工作能力和专业技能提出了一定的要求,但员工在工作岗位上的作用也并不十分紧要,具有一定的替代性与雷同性。在初级团队市场中,单位更加注重员工之间的互助能力和协作能力,因此,交际能力较强、善于与他人协作的员工成为团队的代表,领导团队进步与发展。初级团队市场中,衡量员工作用的标准出现了相应改变,需要将团队利益放在第一位,在这种情况下,员工的个人特色将被削弱,对个人发展具有一定的局限性。2. 3义务市场义务市场中,员工的个人特色将被放大,员工能够在市场提供的环境中,充分发挥自身的主观能动性,实现自身的价值与意义,在促进单位发展的过程中,实现个人的价值与意义。律师是义务市场中的典型代表,在律师事务所中,律师需要遵循一定的规章制度,在特定的环境中发挥自身的才能,同时在完成事务所工作的过程中,能够使自身的专业技能得到有效体现,实现个人与集体的双赢。在义务市场中,劳动者与单位是相互合作的关系,在彼此需要的过程中相互关联,在施展自身的同时对周遭环境进行改变,体现个人价值与集体利益。2. 4关联团队市场关联市场与义务市场在某些方面具有一定的相似性,需要员工在相互合作的过程中完成单位的工作任务,在这个过程中,员工的个人价值得到最大程度的展现。但关联团队市场对员工的要求并不高,不需要员工具备非常专业的才能和非常出色的工作能力。另外,在这个市场中,单位与员工之间的关系是长久的、稳定的、双向的。单位在特定的环境中对员工的潜能进行激发,员工的工作积极性被调动起来,为单位发展做出积极有益的贡献。3内部治理视角下构建人力资源经济管理模式的途径3. 1完善内部激励机制员工在选择就

参考文献

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