基于国有企业并购重组过程中的财务风险控制问题研究

作者:杨敏; 刊名:财经界(学术版) 上传者:区惠红

【摘要】新形势下,国际竞争的压力给我国企业发展带来重重压力,为在日益激烈的竞争中脱颖而出,企业的并购重组成为社会热门话题。然而,企业并购重组在给企业带来巨大机遇的同时,也带来了财务风险隐患,影响并购重组的效果,抑制了企业经济发展建设。对此,本文结合国有企业实际情况,阐述了并购重组过程中存在的财务风险,并针对性提出几点措施,以此控制财务风险,推动我国经济健康、持续发展。

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ACCOUNTING RESEARCH 财会研究 基于国有企业并购重组过程中的财务风险控制问题研究 山东地矿集团有限公司 杨敏 摘 要:新形势下,国际竞争的压力给我国企业发展带来重重压力,为在日益激烈的竞争中脱颖而出,企业的并购重组成为社会热门话题。然而,企业并购重组在给企业带来巨大机遇的同时,也带来了财务风险隐患,影响并购重组的效果,抑制了企业经济发展建设。对此,本文结合国有企业实际情况,阐述了并购重组过程中存在的财务风险,并针对性提出几点措施,以此控制财务风险,推动我国经济健康、持续发展。 关键词:国有企业 并购重组 财务风险 控制措施 管控和价值创造策略,维系财务管理职能的高效转型,进而实现经济效益最大化的终极战略目标。 首先,针对提升风险管控能力来说,在财务业务一体化及大数据条件下,要进一步完善以风险管理为导向的内部控制体系建设,通过风险预警、风险管控策略、生成风险管控报告及财务辅助稽查等一系列相关手段,将风险指数控制在合理范围内。 其次,财务管理转型不仅要向价值创造转型,还要充分发挥如下几方面功能:其一,财务要成为企业的价值管理者。财务转型的宗旨是将财务部门中能够为企业创造更大价值的经营活动分离出来,投放到整体经营发展层面,在提升企业综合掌控能力的基础上,明确财务在企业价值创造中的定位。同时,在夯实财务会计基本工作的前提下,转移财务风险。其二,财务要成为业务开展的辅助合作方。财务部门需在监管控制业务开展的同时,为达成业务目标提供优 质的服务。 最后,基层财务人员的工作不仅限于业务活动后期的会计核算和审查,还要立足于价值观的角度,做到对前台业务的事前预测,准确核算主体业务活动的绩效,并将必要的信息反馈给业务人员,从而为业务活动的开展提供有价值的参考意见,确保活动的战略性和目的性。 (三)优化基层财务管理人员综合素 质 基层财务管理人员是推进企业财务业务一体化与财务管理职能转型工作的组织者和落实者,因此,企业应当加大对基层财务管理人员的教育培训投入力度,旨在从根本上提高专业业务处理水平,强化综合素质。此外,企业应构建梯形财务组织结构,为内部财务人员提供上升渠道,并针对梯形团队架构中各层级成员进行针对性培训,让工作人员达到企业开展现代化经营管理活动的标准要求。尤其是要加强对当下财务管理人 员的信息化建设培训,督促其掌握全面且熟练的计算机操作能力,进而实现信息的优化共享,强化财务管理效果。 四、结束语 综上所述,随着社会主义市场经济的日趋繁荣,企业要想顺应时代发展的需求,增强核心竞争力,就应参考实际促进财务与业务的有机结合,让财务管理模式逐步向智能化的方向转型。且为切实推进企业财务业务一体化模式,不仅需加深融合意识,还要高效应用现代信息技术,加大对基层人员教育培训力度,以此完善其综合素养,为企业的快速发展奠定基础。参考文献: [1]张昕.试析企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].中国商论.2018 (10). [2]陈萍.企业财务业务一体化与财 务管理职能转型研究[J].产业创新研 究.2018(05). 全球经济化趋势下,我国多数企业受到或多或少的冲击,因行业因素,部分企业所获经济效益逐渐降低,甚至濒临破产,如:煤炭行业、船舶行业,给我国经济效益带来较大影响。面对该种情况,国家加以重视,积极进行资源整合,加大企业并购重组的力度,扩大企业规模,以此提升企业参与国际竞争的能力,取得一定的成效。但是,在国有企业并购重组过程中仍存在一些财务风险,导致国 有资产的大量流失,如何有效解决该问题,成为国有企业发展关键。 一、并购重组概述 并购重组是由

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