基于内部治理视角下构建人力资源经济管理模式的路径研究

作者:何玉; 刊名:智慧健康 上传者:孙莹

【摘要】随着社会经济的迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业对于人才的需求日益加大。现代社会的竞争归根于底是人才的竞争、科技的竞争,为此企业在面对外部激烈竞争的过程中应该加大对内部的治理,并充分的利用人力资源,将其转化为生产效益,从而实现企业的高效运行。本文将从多个方面详细分析企业人力资源经济管理模式,以期促进我国企业人力资源的长效发展。

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0引言随着科技的快速发展,市场竞争的激烈,人才的价值日益凸显。企业在激烈的外部市场竞争下,只有合理的利用内部的人力资源,提高整体的工作效率才能够保持企业的高效性、优势性。为此如何在内部治理视角下,高效利用现有的人力资源成为了企业发展的首要问题。鉴于此,探究内部治理视角下如何构建人力资源管理模式是十分必要的。1人力资源管理主要内容及其重要性1.1人力资源管理主要内容人力资源管理涉及到多个方面,是企业管理中的核心问题。可以看到随着科技的深入发展,企业在运行的过程中需要使用大量的科学技术,各个岗位的人才价值日益凸显,企业的长远发展离不开人才的支持[1]。为此在内部治理视角下企业在进行人力资源管理中,必须要改变传统的粗犷式、机械式的管理方式,只有尊重人才、以人才为本才能够进一步留住人才。企业人力资源管理部门的工作主要包括了员工关系处理、招聘、培训、薪资的发放等多个方面的内容。可以看到,企业人力资源管理涉及到企业的方方面面,企业只有充分重视人力资源管理才能够有效整合内部,使其高效运行。1.2人力资源管理重要性企业的运行制度是其保障,人才是其执行的根本。人力资源直接决定了企业能否长效的发展,更是关系到企业的基本生存[2]。企业在发展的过程中如果仍然采用滞后于时代的人力资源管理方式,将会导致人才的大量流失,最后企业难以为继。为此企业在发展的过程中应该充分重视人力资源的管理,对内建立和谐的人力资源管理关系,将柔性管理应用于其中;对外采用科学合理的招聘手段,招纳企业所需的人才。合理的人力资源管理,能够让员工更好地融合于工作当中,激发员工的个人潜力,高效地整合企业的人力资源,从而增强企业的内部凝聚力。2内部治理视角下企业的内部治理结构2.1基层现货市场结构现货市场是将企业产品经济化的主要渠道,也是企业内部治理结构的重要组成部分。企业内部从事基层现货市场的人员主要为促销人员。通过分析发现,现货市场的从业人员专业性不强,可替代性高,此结构中的员工离职产生的影响不会太大,人力资源部门可以尽快找到相似类型的员工进行补充。同时,现货市场的从业人员也可以迅速找到可替代的相关工作。这一结构中的员工具有流动性大、合作时间短、替代性高的特征。2.2企业义务市场结构义务市场相对于基层现货市场具有专业性强、技术水平高的特征[3]。由于义务市场本身的特殊性,对于员工的的专业水平与业务能力有着很高的要求,员工的个人职业价值与义务市场联系是十分紧密的,如果员工离开了相应的义务市场,那么员工的个人职业价值将会受到极大的影响。如医生就属于义务市场中具有代表性的一种职业,医生的个人价值体现在医院的工作当中,医院也对医生个人提出了非常高的专业要求。医院与医生之间是相互需要的,员工的替代性较弱。2.3基础团队市场结构在基础团队市场结构中,对于员工的个人素质有所要求,人员流动性相对较弱,更加注重不同员工之间的合作,相对来说员工的稳定性较高。在基础团队市场结构中,合作能力强的员工往往会成为其中的主要代表[4]。但也可以看到,由于团队市场的结构相对比较基础,虽然注重员工之间的合作,但忽视了员工的个人价值,更多的是将其视为一般价值员工,工作岗位的紧要性不是很高,团队的目标利益往往凌驾于员工的个人价值之上。企业对于基础团队市场结构中的员工进行评价时,往往将其视为一个整体进行评价,员工一旦离开基础团队市场其个人的价值也会发生较大的变化。2.4高层团队市场结构高层团队市场结构是相对于基础团队市场结构而言,本身与企业有较高的关联性。企业对于员工的专业素养与职业能力有着较高的要求。在高层团队市场结构职工中,员工虽然同样依

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