供电企业创新一体化管理探索与实践

作者:罗尧; 刊名:大众用电 上传者:孙文典

【摘要】国网长沙供电公司紧紧围绕"创新驱动发展"战略部署,建立涵盖公司科技创新、群众性科技创新、管理创新、职工技术创新和QC的一体化工作机制,充分发挥各部门、各单位的创新主体作用,形成以创新促进企业发展的新格局,为公司和电网发展提供强有力的创新支撑。1创新一体化管理实施的必要性1.1落实国家"创新驱动发展"战略的需要党的十九大报告中提出加快建设创新型国家的战略目标,进一步明确了创新在引领经济社会发展中的重要

全文阅读

大众用电 2018/12 供电企业创新一体化管理探索与实践 国网长沙供电公司紧紧围绕“创新驱动发展”战略部署,建立涵盖公司科技创新、群众性科技创新、管理创新、职工技术创新和 QC 的一体化工作机制, 充分发挥各部门、各单位的创新主体作用,形成以创新促进企业发展的新格局,为公司和电网发展提供强有力的创新支撑。 1 创新一体化管理实施的必要性 1.1 落实国家“创新驱动发展”战略的需要 党的十九大报告中提出加快建设创新型国家的战略目标, 进一步明确了创新在引领经济社会发展中的重要地位,标志着创新在新时代中国发展的行程上,将发挥越来越显著的战略支撑作用。 国家电网有限公司作为关系国家能源安全、 国民经济命脉和国计民生的国有骨干企业,需要发挥中央企业的示范和带动作用,肩负起自主创新的重任,牢固树立并深入贯彻五大发展理念,加快创建创新型企业。 1.2 实现企业自身发展战略目标的需要 国家电网有限公司三届三次职代会暨 2018 年工作会议明确指出,建设世界一流能源互联网企业,根本要依靠创新,公司要充分发挥企业创新主体作用,坚持持续创新、重点跨越、全面发展,大力实施科技强企战略,不断完善创新体系,夯实创新基础,激发全员创新活力,以全面创新提升企业的核心竞争力, 有效实现创新驱动企业发展,打造电网发展新动力。 1.3 破解地市公司创新管理难题的需要 当前地市公司在创新工作上缺乏有效的统一管理,各种“自转”现象还不同程度地存在,创新资源与信息存在分散、重复、封闭、低效等问题,迫切需要突破企业职能管理与专业划分界线,建立一体化工作机制,推动创新核心要素在公司内部自由流动、 整合, 形成人人有创新热情、处处有创新课题、事事有创新空间的创新格局。 2 创新一体化管理实践的思路和策略 2.1 健全工作机制,夯实保障基础 (1)建立工作联系网络。 将科技创新、群众性科技创新、管理创新、QC 等创新工作融合,形成统一的工作联络机制,借助网站专栏、创新项目工作群,搭建工作部署、业务交流平台,促进横向与纵向工作协同。 (2)完善激励考核机制。 进一步完善创新成果奖励评审标准,加强创新成果培育,积极申报高等级奖励。 建立项目管理、创新成果、推广应用评价激励机制,以专业化考评为主导,实施项目监督、检查、评价,并将考评结果纳入部门(单位)绩效考核。 (3)健全协同合作机制。 集中优势资源,打破传统部门界限、专业壁垒及层级界限,建立跨部门、跨专业、多层级联合创新实施机制。 鼓励集体攻关, 畅通沟通交流渠道,做到信息共享、成果共享,避免各自为战、重复劳动,同时合理配置创新要素和资源, 形成责任明确、 界面清晰、齐抓共管的工作局面。 2.2 强化过程管控,形成闭环管理 (1)统一申报立项。 按照“统一组织、分级管理”原则开展创新项目立项,强化顶层设计,执行项目管理通用制度。 统一确定立项流程、统一编制申报指南、统一组织立项评审、统一制定项目储备、以解决公司管理突出问题和薄弱环节为出发点,逐渐从全局性、战略性的角度下移到局部的、细节的实际问题,提升项目研究深度和广度。 (2)加强项目实施。 按照统一推动、重点培育的原则,有的放矢地开展各类创新工作。 持续跟踪掌握项目进度情况,协调解决项目推进过程中存在的问题。 加大专业部门指导支持力度,对实施情况进行检查、督促与指导。 严控项目实施关键环节、关键节点,将项目实施融入专业管理,进一步提升专业管理广度和深度。 (3)完善验收评审。 完善初审、专家评审、综合审定等“三级审核”机制。 初审阶段,开展查新比对,筛选符合条件的创新成果,确保成果创新性,避免

参考文献

引证文献

问答

我要提问