我院聘用护士队伍的现状与管理办法

作者:柴晓红;张丽萍 刊名:实用医药杂志 上传者:陈俊江

【摘要】

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我院自1992年开始使用聘用护士。十余年来,医院经过不断努力,探索出了一套不同于军人护士的管理模式,建立了“有机构、有制度、有激励、有竞争”的运行机制,对聘用护士队伍的发展建设起到了重要作用。1聘用护士的现状1.1人员结构工作年限:工作时间平均3年,小于2年的占62%,23年的占17%,45年的占8%,5年以上的占3%;学历:中专学历的占96%(其中全国统招毕业生占6%),大专学历的占4%,无本科学历;流动变更:19982000年平均每年为15%,20012002年上半年为6%。1.2思想状况目前聘用护士的来源比广,层次参差不齐。他们来到军队医院的目的大体可分为三个方面:一部分是来自农村,家境贫穷的招聘护士,到军队医院谋一份职业,求得一定的经济利益。这部分人员占聘用护士的80%。其雇用观念强,工作不求有功但求无过,有“合同一定、保险箱坐定”,不求进取的思想情绪,缺乏主人翁精神。一部分是为了到军队医院学本领,并以此为跳板,在技术成熟后谋求更加合适的工作岗位。这部分人流动方向为私立医院、个人诊所以及改行做其它工作。还有一部分聘用护士为城市人口,家庭生活条件较好,父母认为将孩子放在军队医院比较放心。这部分人思想活跃、作风散漫,较难管理。2聘用护士队伍的管理2.1全面贯彻落实聘用人员管理的规定近年来,我院依据总后下发的《军队聘用人员管理暂行管理法》、军区《医院聘用制医务人员管理办法》,以及分部《招聘人员管理暂行办法》等有关规定,参照多方意见的基础上,制定了《医院招聘人员管理实施办法》,成立了医院聘用人员管理办公室和聘用护士考核小组,对聘用护士的聘用、待遇、奖惩、解聘及辞退等都作了明确的规定,并形成了护理部科室预备役卫生队三级管理系统,使聘用人员的管理有章可循,步入了制度化、规范化轨道。2.2实行预备役管理,促进聘用护士军人素质的养成医院在聘用人员的管理上,一是实行了预备役管理。按条令条例和连队工作的要求抓卫生队建设,基本实现准军事管理,医院投资对集体宿舍楼配备彩电、学习室,构置了统一桌椅,为聘用护士创造了一个安全、舒适的生活环境。二是建全组织。由医院预备役领导小组直接领导,建立预备役卫生队,下分四个排12班,由军人担任排长,班长均有聘用人员担任,并享受职务补贴。加入预备役的聘用人员均发放相应补贴。三是狠抓制度的建设和落实。我们参照《内务条令》,制定了“预备役卫生队行政管理规定”、“卫生管理规定”等,落实早操、晚查房、晚点名,周讲评及请销假等一系列制度,坚持做到四个统一,即:统一住宿:凡未婚单身者一律住宿预备役卫生队,实行集中管理;统一着装:医院为聘用护士配发了统一服装;统一内务:严格按《条令》要求内务,统一式样、统一数量、统一摆放部位;统一训练。2.3建立激励保障机制,确保聘用护士的合法权益医院依据并参照聘用人员相关政策,实行三级5档工资制,其工资由基础工资、浮动工资、保健津贴费组成。每年经考评合格后增加30元;第三年度后,享受科室人均奖金数额的100%。聘用护士享受国家法定的节假日,满5年工龄的每年享受7d假,怀孕满6个月不参与夜班工作。已婚、两地分居者每年30d假。根据医院实际情况和医院发展条件,中专毕业的聘用护士的工资提高到本地区中等以上中心医院相同学历人员工资待遇;医院经济适用房启用后,将陆续给在医院连续工作满10年或评定为一级的聘用护士分配住房;连续三年考评优秀者,医院予以办理劳动保险。在做好聘用护士的再培养方面,医院肯下功夫,舍得投入,对有培养前途的优秀聘用人员有计划地安排进修,并报销所需费用。目前,我院60%的聘用护士参加了山东省成人自学高

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