我院聘用护士的现状分析与管理对策

作者:王爱萍 刊名:白求恩军医学院学报 上传者:何大亮

【摘要】聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量[1],担负着重要的临床护理工作,是护理队伍的重要组成部分。如何充分调动聘用护士的积极性,提高她们的业务技术水平,是加强医院护理管理、保证高质量完成医疗护理工作的重要环节。近年来,我院注重以人为本,不断加强对聘用护士的管理,较好地发挥了聘用护士在医疗护理工作中的作用。但仍存在一些问题,影响聘用护士队伍的稳定。本文简要分析我院聘用护士队伍的现状,并提出相应的管理对策。

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聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量[1],担负着重要的临床护理工作,是护理队伍的重要组成部分。如何充分调动聘用护士的积极性,提高她们的业务技术水平,是加强医院护理管理、保证高质量完成医疗护理工作的重要环节。近年来,我院注重以人为本,不断加强对聘用护士的管理,较好地发挥了聘用护士在医疗护理工作中的作用。但仍存在一些问题,影响聘用护士队伍的稳定。本文简要分析我院聘用护士队伍的现状,并提出相应的管理对策。1聘用护士队伍的现状1.1学历低,年龄小,素质参差不齐我院聘用护士应聘时的平均年龄不足20岁,本专业第一学历中专学历占85%以上,生理的低龄化与心理的不成熟性,与从事护理工作应具备的素质要求存在较大的差距。由于文化底蕴先天不足,人文知识匮乏,临床经验不足,服务能力、应变能力及人际沟通能力欠缺,所以聘用护士的整体素质普遍较低,难以满足现代护理的要求。1.2学习不主动,科研意识淡薄由于夜班多,业余时间少,学历高低、发表论文数量与奖金工资无关等原因,使聘用护士在撰写论文和接受继续教育方面缺乏积极性和主动性。而实际上,聘用护士在临床一线工作,实践机会最多,能够发现较多的问题,探讨和研究解决这些问题的对策可以成为具有先进性、实用性的科研课题,而大部分聘用护士还没有意识到这一点。1.3队伍不稳定,流动性大聘用护士队伍结构不稳定的主要原因,一是由于福利待遇偏低,人事管理制度不完善而辞职;另一个原因是聘用护士本身综合素质较差,业务技术考核不合格而被医院解聘。对于工作资历较长、经验较丰富的聘用护士,也可能由于自身发展需求受到阻碍,自我实现的价值需求得不到满足,而流动到其他医疗单位或改行做其他工作。1.4薪酬待遇偏低,工作积极性不高由于医院聘用护士的目的多是为了解决护理人力不足的问题,尤其是开展优质护理服务工程以来,需要大量的护士充实临床一线,而医院资金又紧缺,所以聘用护士的薪酬待遇相对偏低,这在很大程度上挫伤了聘用护士的工作积极性,使她们仅仅满足于应付日常工作,产生消极的工作态度。1.5地位不平等,心理不平衡由于用人制度存在某些缺陷,大多数科室对聘用护士往往只考虑如何使用,而很少关心她们的切身利益。在医院护理工作中,聘用护士与在编护士承担着相同的责任和风险,但所享受的待遇、外出开会学习、深造进修、接受继续教育以及调职晋升等方面的机会却截然不同,使聘用护士的心理很不平衡,难以充分发挥她们的工作积极性和主动性。2管理对策2.1加强在职教育,提高整体素质医院护理部要制定出长远规划,加强对聘用护士的在职教育,从政治思想、专业技术等各方面加强培训,提高聘用护士的整体素质。经常对聘用护士进行爱岗敬业教育,消除其临时观念,强化主人翁意识,使她们具备“慎独”精神及光明磊落、互帮互助、不计个人得失的工作作风,充分发挥个人的聪明才智,更好地为广大患者服务。2.2提高学历层次,创造学习机会积极支持聘用护士参加自学考试或高等教育护理专业函授学习。护理部牵头组织,鼓励聘用护士积极报名参加考试,病区护士长在排班上给予相应照顾,支持聘用护士利用业余时间进行自学,提高学历层次。医院护理部经常举办学科进展讲座、科研方法培训、新技术新业务学习班等,营造良好的学术氛围,为聘用护士创造学习的机会。2.3组织岗位练兵,激发工作热情对于聘用护士,各科室要经常组织岗位练兵,由科室护士长或高年资护士示范指导各项护理技术操作,高标准,严要求,逐项把关,并严格考核。各项护理规章制度、医护基础理论、护理礼仪、健康教育等内容也要定期考核。将考核结果及综合能力作为奖励、晋升、调级的依据,并用好科学的激励机制,奖勤罚懒,优胜劣

参考文献

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