信息通信系统市县一体化建设创新管理实践

作者:马都师;李巍;张晓东 刊名:《时代报告:学术版》 上传者:王淑艳

【摘要】按照省公司“市县一体化”总体工作要求,以“更集约、更扁平、更专业”为方向,促进管理高效、资源集约、业务集成贯通的新型运营模式落地生根。本文从组织建设、队伍建设、两个方面论述此市县一体化新型运营模式。

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信息通信系统市县一体化建设创新管理实践 马都师 ’李 巍 张晓东 ’ (1、国网河南省电力公司信阳供电公司 河南 信阳 464000;2、国网河南省电力公 司南阳供 电公司 河南 南阳 473000) 摘 要:按照省公司 “市县一体化”总体工作要求,以 “更集约、更扁平、更专业”为方向,促进管理高效、资源集约、业务集 成贯通的新型运营模式落地生根。本文从组织建设、队伍建设、两个方面论述此市县一体化新型运营模式。 关键词:市县一体化;“三个一”管理理念;新型运营模式 前言 国家电网公司信息通信系统以全面建设一体化信息通信系统 调度运行体系为目标,按照 “集团化运作、集约化发展、精益化管 理、标准化建设”工作要求,围绕 “两级调度、三层检修、一体化 运行”的总体部署优化组织架构,精益管理方式,完善运作机制, 深入信息通信调度融合及专业化管理,全面提升调度能力。 总体规划 ’ 一 、 合理配置,组织架构更加扁平 市、县公司取消通信调度职能,组建一体化网络控制监控、 管理平台,充分发挥省信息通信调度核心枢纽作用,达成“一级 调度、两级网络控制、集中监视、统一方式”管理模式。 二、统筹资源,运检业务更加集约 开展市、县供电企业信息通信设备台帐的清理工作,推进市、 县公司老旧设备、系统和 自建系统的下线和设备腾退工作,健全 完善信息通信资产全生命周期管理。 三、稳妥推进,技术支撑全面覆盖 加快培养“一专多能、一岗多能”的信息通信网络控制人员, 促进运行维护岗位的高度融合,进一步扩大作业范围、规范作业 流程,持续提升设备运维效率。 四、协调联动,技术支撑更加高效 在已经实现统筹资源的基础上,完善统一的技术支撑平台, 县级供电企业信息通信设备运行状态、网络拓扑、业务流等信息 全面接入市级网络控制与 TMS、IMS等系统,实现远程操作与 动态监控。 五、转变方式,业务机制更加灵活 业务管理从 “单一条线、专业化分析”向 “全面汇总、企业级预 测”转变:业务管控从 “定期汇总报表”向 “实时在线监控”转变; 业务流程管理由“专业纵向条线管理”向“专业化纵向贯通与企业级 横向协作统筹融合”转变,为公司运营提供坚强信息通信支撑。 具体措施 一 、 组织建设 市公司成立信息通信网络控制室,在省级调度授权下行使本级 信息通信调度管辖权范围内的调度权,服从本级电网调度指挥。 (一)、建立信息通信网络控制室,实施市县信息通信网络 集中监视及控制 . 市、县公司取消调度职能,在市公司层面成立网络控制室, 建立统一的信息通信监控管理平台,全面接管县级供电企业网络 监视及控制业务,负责监视辖区内信息通信系统、设备的运行情 况,上报已发生故障或者隐患,县公司接受市级网络控制室指令 和指导,协助或者单独处理本辖区内的故障与隐患情况。由此, 将管理层面、控制层面、执行层面相分离,市、县信息通信运检 机构作为整体单元,完成省公司下达的各种调度指令。 (二)、促进县公司信息通信管理提升,缩小市县公司差距 1)开展县供电企业信息设备台帐的清理工作 推进县供电企业老旧设备、系统和 自建系统的下线和设备腾 退工作,健全完善信息通信资产全生命周期管理 2)规范县级供电企业信息通信报表体系 根据历年省公司、市公司下发资源收集报表以及本单位实际 情况,建立统一的、涵盖不同统计 口径的市、县公司资产资源的 数据库。数据库数据按照 “谁提供,谁负责”的原则划分数据责 任,以保证数据来源的唯一性和权威

参考文献

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