浅析煤炭企业并购过程中的财务风险控制

作者:孙月飞 刊名:《中国经贸》 上传者:王敏

【摘要】我国煤炭行业经过十几年的快速发展,伴随着国家产业结构调整,产业整合速度加快,煤炭行业的并购成为提高产业集中度的重要工具。煤炭并购过程中的财务风险是各类风险的综合反映,导致实现的价值与并购预期价值发生偏差,导致企业财务危机及财务困境,引起被并购企业及被并购企业财务状况恶化甚至破产。因此,煤炭企业并购中财务风险控制的好坏是并购成功与否的关键因素。

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嚣 五、加强概预算队伍的素质管理 工程量清单报价法是工程报价一种新的方法,随着改革深入, 这种办法显示出科学性与重要性,要使我们跟上发展,加强与提 高概预算队伍素质管理是迫在眉睫之事。首先,应加强概预算人 员的职业道德教育。要使概预算人员懂得投标报价在很大程度上 决定中标后的施工行为,合理造价是企业的生命,因此,概预算 人员严格按有关规定结合企业实际情况编制工程报价,防止无限 压价、哄抬造价、互相串标、伪标行为,查处概预算人员证书满 天飞,到处挂职,私自承接编制任务,损害业主、国家利益的现 象,以保障工程量清单健康有序的实施。其次,应加强概预算人 员的业务素质教育。定期对概预算人员进行合同管理、设计规范、 施工技术、概预算基本知识、微机应用等各方面的培训,并且严 格把关考核发证,实行持证上岗与证书年审制度,对取得证书而 无从事概预算工作及概预算工作质量低劣的人员,应收回其资格 证书,以净化概预算队伍。再次,要加强招标组织编制工程量清 单和施工单位管理部门资质检查,发挥他们管理工程造价的作用, 管理好本单位概预算人员,提高预决算管理水平。工程建设施工 投标是建筑产品交易的主要方式,学习国外先进经验,日臻完善 工程量清单报价法是造价管理部门的重要任务与职责。 在市场经济的今天,工程造价管理工作改革提出了改变定额 中量、价管理方式,实行量、价分离的设想。量、价分离即对各 类定额中的人工、材料、机械台班等消耗量由国家统一制订并实 施控制,使其符合国家规定的标准,保证工程质量 ;而人工、材 料、施工机械等价格应随市场变化,实行动态管理,由工程造价 管理部门定期发布价格信息和相关系数,为投资方确定和预测投 资,调整差额,把资金打足,也为企业报价提供参考。 “量、价”分离反映了工程造价管理的客观现象。一般来讲 , 在一定的生产力水平上,单位定额消耗量是相对稳定和很少变化 的,而价格随着市场的变化则是波动起伏和变化较大的。在这种 情况下,“量、价”合一的结果只能导致 “量、价”背离 ;既使进 行人为的不断调整,一方面违背了价值规律,一方面也仍然避免 不了价格的滞后性。“量、价”合一不利于建筑业的改革开放,不 利于国际工程投招标和工程承包竞争,因为它不符合国际上的通 用作法。 “量、价”分离实际上要走 “控制量、指导价、竞争费”的路子。 它体现了量、价、费本身的特点和规律,“量”是控制和确定工程 造价的基础,是计算建筑商品价格的依据。如果基本的定额用量 不统一制定推行,国家就等于放弃了市场经济中应该实施的宏观 调控手段,建筑市场秩序就可能处于紊乱的状态,尤其在市场经 济过渡的初期。“量”是相对稳定的,它可以和能够由工程造价主 管部门颁布制定。“价”和 “费”是变化的,随着价格体系的改革 则日趋活跃,强求一致和固定不变反而约束了建筑业的活力和竞 争,变化波动则合乎建筑市场的供求关系和价值规律。 总之,近些年我国概预算改革在 “量”、“价”分离方面做了 一 些探索,但针对当今建筑市场快速投标报价的要求还相距甚远, 尤其在高科技的应用和市场形成价格等方面,还需要我们做进一 步的努力。这些努力的结果,将使我们在确定外商投资工程造价 方面做得更得心应手,有利于扩大招商引资,富国强民。 204 浅析煤炭企业并购过程中的 财务风险控制 孙月飞 神华集团资本运营部 【摘 要】我国煤炭行业经过十几年的快速发展,伴随着国 家产业结构调整,产业整合速度加快,煤炭行业的并购成

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