创新发展理念 增强企业核心竞争力

作者:蒋卫平 刊名:国有资产管理 上传者:莫罹

【摘要】创新是企业持续发展的不竭动力,也是最难驾驭的软资源。在这一最难驾驭的软资源中,“理念创新”是制度创新、技术创新和管理创新等一切创新的起点和先导。

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SHOUDUGUOQI I首都国企 创新发展理念 增强企业核心竞争力 创新 是企业持续发展 的不竭动力 ,也是最难 驾 驭 的软 资源 。在这 一最难驾驭 的软资源 中 , “理 念 创 新 ”是 制度创新 、技术创新和 管理创 新等一切创 新的起点和先导。 金 隅集 团在改革开放 以来 的风雨兼程 中持续快 速发展并 不断成功 跨越 ,关键在 于不断地创新发 展 理 念 ,并藉此推动其他领域的创新 。 1.创新 发展理念应 既 围绕又 超越企 业既定 战略 目标 ,使企 业在 自我否定 中不断实现新 跨越 。金 隅 集 团的前身是成 立于 1955年的北京市建 材工业局 , 1 984年组 建成 立北京市建 材工业总公 司 ,实现企业 化 ,1992年组建为北京建筑材料集 团总公司 ,实现集 团化 ,从而完成 了从政府行政 管理部 门向市场竞争 主体 的体 制转换 。集 团始终 坚持 “发展是硬道 理 ” 的指 导思想 、 “三个有利于 ”的科学论 断和 “整体 做 强做 大做优 ”的 战略路径 ,始终坚持 “重实 际 、 重创 新 、重效 益 、争一流 ”的集 团精神 、 “共融 、 共享 、共赢 、共荣”的发展理念和 “特别能吃苦 、 特别 能奉献 、特 别有激情 、特别 有思路 、特别能融 合 、特别 有追求 、特别 能理解 、特别 能实干 ”的人 文精神 ,在改革发 展 中不 断探索 实践 、不 断充 实完 善 ,于2oO5年采用发起方式组建金隅股份有 限公司 , 完成集团层面的股份制 改造 。并先后于2009年7月和 2010年3月 以资本市场多项殊荣在香港H股和上海 投 上市 ,成功打造 了国际国 内两大直接 融资平 台 ,为 打造金 隅百年基业和 向国 际一流产 业集 团迈进 奠定 了 良好基础 。 金 隅在我 国国有企业改革大潮 中之所 以能够接 续实现 企业化 、集 团化 、股份 化 、证券化 等重大成 ■ l蒋卫平 功转 型 ,关键在于在每一个重大 历史节点 ,均能大 胆解放思 想 、牢牢把握住难得机遇 、科学制定战 略 方向,并在实践中不断挑战新高度和不断攀登新高 峰。相 比1992年集 团成立之初 ,目前集团总资产 、 净资产、营业总收入、实现利润分别是20年前的27.4 倍 、20.8倍 、13.4倍和77.7倍 ,集 团在 中国企业 500 强 、中国企业效益20o佳和全 国盈利能力100强等权威 榜单 中的排名持续大幅提升。 2危0新发展理念应 既依托又促进管控体系建设 , 并使 其不断释放活力 。金 隅集 团组建之初 ,所属企 业 多数规模较小 ,在深入研 究论证的基础上 ,进一 步确 立了 “以产权联结为 纽带 ,以多级法人分层管 理 为特征 ,以集 团整体 发展 为 目标 ”的母子公司 管 理 架构和 “五统一 ”管理原则 (统一规划 、统一土 地 开发 、统一管理 国有资 产 、统一营销 战略、统一 制定绩效考核 目标 )。 随着 产业 规 模快 速扩 张 、战略半 径不 断 延伸 和 “A+H”上市,集团进一步理顺权责边界,明确 了总部为 “战略决策中心 、资本运营中心、资产监 管 中心 、人力资源配置 中心” 、子公司 为 “生产 中 心 、利润 中心 、成本控制 中心”的职能定位 ,并不 断完 善公司法人治理结构 ,全系 统整体 内控管理呈 现 出决策科学严谨 、执行强力高效 的良好格局。 3.创新发展理念的终极 目标在于打造具有核心竞 争力 的产 品 (服务 )或产业 (链 ),并在积极转变 发展方

参考文献

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