“智源工程”构佳途

资源类型:pdf 资源大小:583.00KB 文档分类:经济 上传者:朱升

文档信息

【作者】 刘可亮  成平 

【出版日期】2006-11-30

【刊名】中国军转民

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9月28日,湖南江南机器(集团)有限公司会展中心出现新鲜一幕——该公司23名员工从国防科技大学研究生院领导手中接过了毕业证书。这是江南公司实施人才队伍建设“智源工程”5年多来,收获的又一批硕果。国防科大与江南公司合作开办的工程硕士班,作为该公司“智源工程”的大手笔之一,于2002年开班,学员来自企业科研一线。经过学院四年的培养,学员们把所学知识和产品研发有机地结合起来,掌握了在航天与材料工程、电子科学与工程两个领域坚实的基础理论和宽广的专门知识,以及解决工程问题的先进技术方法和现代技术手段。按照“智源工程”计划,该公司除开办了工程硕士研究生班外,还与南京理工大学建立了教育培训基地,现有50名学员在读工商管理函授,47名弹道工程学员2004年已毕业;委托湖南兵大开办了“工商管理”专业本科班,共有140人参加学习。在此基础上,该公司共选派了30名年轻科研人员到南京理工大学、北京理工大学、西北工业大学进修并签订了服务协议。目前,该公司的工程技术人员壮大到了443人,其中高级工程师92人,技术队伍中硕士学历的人数在“十五”期间增长了8个百分点,此次23人毕业后,这一数据又得到了较大幅度的上扬。据统计,“十五”期间,该公司专业技术人员的继续教育人数是前5年的10倍,涵盖了“三支队伍”12个专业,选学科目达100多门课程,有效促进了知识更新的进程。该公司连续5年被评为湖南省国防系统继续教育先进单位。当然,江南公司的大批人才的收获远远不止一纸文凭,企业的收获远远不止人才队伍结构得到了优化。人才在再学习中成长的同时,企业在科研开发方面也取得了长足的进步:一是科研项目越来越多。“十五”以前,每年只有2-3个项目在研,2005年已增加到30多项;二是技术含量越来越高。以持续改进为手段,企业实现了“两个拓展”,有多个项目进入国家重点工程笼子;三是当家产品越来越多。通过科研定型,企业在产的当家产品由一个增加到了三个,新产品产值率连续多年都保持在35%以上;四是项目领域越来越扩大。由以前的主要只涉足一个领域,现在扩大到了多个领域;五是自主研发意识大大增强。以往主导产品在项目少的情况下,也是以别人为主,企业参与研制、试制。现在则倒过来了,80%左右的项目是以该公司科研人员为总设计师;六是项目研制周期越来越短。完成一个产品设计定型的时间由过去的5-8年,缩短到了现在的1-3年,加快了科研项目转化为效益项目的速度。2005年10月底,国家发改会等四部委授予公司“国家级企业技术中心”称号。2001年以来,该公司连年创产值和销售收入历史新高。(摄影/袁辉)“智源工程”构佳途@刘可亮 @成平

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