QX集团综合管控信息系统平台建设项目实施策略研究

作者:赵兴旭 刊名:商情 上传者:吴锋耀

【摘要】《"十三五"国家信息化规划》指出,全面提高建筑企业信息化水平."十三五"时期,建筑企业特别是建筑细分装饰行业都投入了大量的人力、物力进行行业信息化建设的探索.行业的信息化建设并没有预期的价值体现,更促进了建筑装饰业内人士对行业信息化的认识和思考.文章以QX集团综合管控信息系统平台建设项目为实际案例,从企业、软件厂商、用户的角度对建筑装饰行业信息化实施策略的分析和研究.通过建筑装饰企业信息化项目实施策略的研究和分析,确保项目实施成功提供管控保障,便于企业进行信息化建设资源布局及资金适时投放,指导项目成功实施.

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QX集团综合管控信息系统平台建设项目实施策略研究 ◆赵兴旭 (西安建筑科技大学管理学院,陕西 西安710055) 【摘要】《“十三五”国家信息化规划》指出,全面提高建筑企业信息化水平。 “十三五”时期,建筑企业特别是建筑细分装饰行业都投入了大量的人力、物力进行行业信息化建设的探索。 行业的信息化建设并没有预期的价值体现,更促进了建筑装饰业内人士对行业信息化的认识和思考。 文章以 QX 集团综合管控信息系统平台建设项目为实际案例,从企业、软件厂商、用户的角度对建筑装饰行业信息化实施策略的分析和研究。 通过建筑装饰企业信息化项目实施策略的研究和分析,确保项目实施成功提供管控保障,便于企业进行信息化建设资源布局及资金适时投放,指导项目成功实施。 【关键词】ERP;装饰行业;实施策略 一、相关概念及装饰行业信息化发展现状 (一)ERP 概念 ERP(Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”),可以从 管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:1)是由美 国著名的计算机技术咨询和评估集团 Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准,其实质是在 MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面 向供应链(Supply Chain)的管理思想;2)是综合应用了客户机/服 务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代 语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以 ERP 管理思想为灵魂 的软件产品;3)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力 物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 (二)ERP 发展状况 ERP 的管理思想和应用技术从最早的物料需求计划 MRP 到后来的制造资源计划 MRPⅡ,再到企业资源计划 ERP 总体上来 说,大致经历了四个阶段。 1.最初的 MRP 是通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期,以避免造成物料库存的积压。 2.MRP 经过发展,形成了闭环的生产计划与控制系统,它基于 物料需求和产品结构来组织生产,最终达到计划统一且可行,并且 借助计算机系统实现了对生产全过程的控制。 3.而 MRPⅡ使企业内各部门的活动协调一致,形成一个整体, 最终达到为企业生产经营活动提供一个详尽而完整的计划,提高 了效率和效益。 (三)装饰行业信息化发展 2015 年,“互联网+”和“中国制造 2025”引发了全社会的极大 关注。 近年来装饰企业中以互联网技术应用为内容的商业模式发 展如火如荼。 “互联网+”使得建筑装饰行业趋向于建立更公开、更透明的 渠道,打造更简洁的服务模式,同时也应用到建筑装饰行业的管理 方面,E 化管理是应用“互联网+”的全新管理方式,它依托高科技 的管理工具和方法将管理信息化、网络化,提升管理质量和效率。 建筑企业应用 ERP 管理互动、互联将是未来管理的发展趋 势,依托于 ERP 管理带来的便捷和效率去指导施工、解决问题,使 建筑装饰行业过程管控更加标准化、流程化。 二、QX 集团信息化建设问题梳理及需求分析 (一)信息化建设问题梳理 1.在前期的信息建设过程中缺少集团信息化的整体规划和建设方案,现有信息化管理体系无法高效支撑集团战略目标的规划 和落地。 2.对于信息化的建设,集团需要在满足主管单位资质重审的 基础上,更要立足于企业的长远应用,立足于集团管控层面的提 高,因此需要做到短期目标和长期战略的有效结合。 3.财务信息化管理还处于初期的基于

参考文献

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