浅议EVA与BSC相结合企业业绩评价体系的构建

作者:田晓辉 刊名:现代商业 上传者:刘坤

【摘要】随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来,我国企业的业绩评价体系也正在发生深刻变革.科学合理的业绩评价方法,不仅要关注财务评价,还要全面、动态地关注经营过程中其他层面的评价,使企业的经营战略能与财务成果相结合.本文提出建立 EVA 与 BSC 相结合的业绩评价方法,最后应用层次分析法构建 EVA 与 BSC 相结合的业绩评价体系框架,优化现代企业业绩评价体系,使企业能够更好地实现价值最大化.

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Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业 175 浅议EVA与BSC相结合企业业绩评价体系的构建 田晓辉 河南省豫晋高速公路建设有限公司 472000 摘要:随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来,我国企业的业绩评价体系也正在发生深刻变革。科学合理的业绩评价方法,不仅要关注财务评价,还要全面、动态地关注经营过程中其他层面的评价,使企业的经营战略能与财务成果相结合。本文提出建立 EVA 与 BSC 相结合的业绩评价方法,最后应用层次分析法构建 EVA 与 BSC 相结合的业绩评价体系框架,优化现代企业业绩评价体系,使企业能够更好地实现价值最大化。 关键词:业绩评价;EVA ;BSC 经济增加值(EVA)将会计利润调整为经济利润,考虑了资本成本,衡量了经营者为股东创造了多少财富,从财务层面看,能够更真实地反映企业的业绩成果,是目前被世界优秀企业普遍采用的财务评价指标;平衡计分卡(BSC)引入了非财务指标,成为一种综合了财务与非财务、短期与长期、原因与结果,将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的业绩评价体系,弥补了EVA 轻非财务成果的缺陷。引入EVA作为BSC体系中财务方面的核心评价指标,整合EVA与BSC,将两者优势互补,能够更好地实现企业价值最大化目标。 一、经济增加值和平衡计分卡的基本理论 (一)经济增加值 EVA 不是传统意义上的会计利润概念,而是在会计利润的基础上进一步扣减了公司占用的股权资本的机会成本后的一种经济利润。EVA 可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到,它基于会计数据,但打破了会计制度中的多种弊端和不足,比税后净利润更能真实、客观地反映企业的经营业绩。同时, EVA 把企业经营者与股东的目标统一起来,有效解决了财务决策与执行之间的冲突问题,在一定程度上也避免了会计信息被扭曲操纵的现象。除了上述优势,EVA 也无可避免地存在一些缺陷。首先,EVA 在计算时需要调整的会计项目多、核算难度大且过程相当复杂,因此需要大量的成本投入,不利于 EVA 的广泛传播应用。其次,EVA 只衡量过去和现在的财务状况,是一种历史性的、非前瞻性的短期财务指标,且只是从财务方面进行业绩评价,忽略了员工能力、研究开发等非财务方面的评价,因此很难反映和预测未来的经营业绩状况。最后,由于代理问题的存在,EVA强调短期效果,容易引起经营者短期行为。它使得企业管理者对于投资产品开发、技术更新时的态度比较消极,并且容易造成经营者只注重眼前利益而忽视长远利益的不良行为,最终导致企业无法持续向上发展。 (二)平衡计分卡 平衡计分卡的核心是将战略分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面的衡量指标,从而形成一个财务指标与非财务指标相结合的全面业绩衡量指标体系。与传统业绩评价指标 挂钩指标,将销售回款额作为销售人员的业绩进行考核,与个人经济利益挂钩,对每一笔销售欠款建立台账,并规定销售人员必须按照销售合同约定在规定时间内收回欠款。为增强清收的效果,公司层面可在财务管理部门或者设立专门部门负责下达清欠目标和责任指标,并负责对催收清欠进行监控、指导和考核,由 “部门负责人”作为催收清欠的第一责任人,全面负责本部门催收清欠目标的完成。其次,对违反公司制度规定的超期应收账款要严肃处理,对责任人采取不提拔、不调动、不评先、不加薪、不晋级,停职、停薪、停岗等措施,以提高销售人员销售货物及时清理欠款的重视程度。 (四)建立坏账准备制度 企业的应收账款可能会因购货人拒付、破产、死亡等原因面临一

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