探析事业单位人力资源管理

作者:陈元元 刊名:财讯 上传者:梁源

【摘要】人力资源管理的内涵 人力资源管理是指组织机构的一系列人力资源政策以及相应的管理活动.这些活动主要包括组织人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等.即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为.

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CAIXUN财讯 -99- 探析事业单位人力资源管理 □ 济宁市南四湖水利管理局 陈元元 / 文 一般而言,事业单位就是指国家为 了实现社会公益,由国家机关或者其他 组织利用国有资产举办的,从事教育、 文化、卫生等活动的社会组织。随着社 会主义市场经济的快速发展,人力资源 管理在事业单位中扮演着重要的角色。 然而当前我国事业单位中人力资源管理 存在一定问题,制约了事业单位的健康、 持续发展,因此,完善事业单位的人力 资源管理显得尤为重要。 事业单位 人力资源管理 体系 人力资源管理的内涵 人力资源管理是指组织机构的一系 列人力资源政策以及相应的管理活动。 这些活动主要包括组织人力资源战略的 制定,员工的招募与选拔,培训与开发, 绩效管理,薪酬管理,员工流动管理, 员工关系管理,员工安全与健康管理等。 即:企业运用现代管理方法,对人力资 源的获取(选人)、开发(育人)、保持 (留人)和利用(用人)等方面所进行 的计划、组织、指挥、控制和协调等一 系列活动,最终达到实现企业发展目标 的一种管理行为。 现行事业单位人力资源管理中的问题 (1)管理观念落后,阻碍事业发展 目前,大多数的事业单位还停留在 传统的人事管理方面,主要负责人事关 系管理等一些事务性工作,执行的也仅 仅是上传下达行政命令而已,缺乏具有 创新的、科学的机制来对人进行管理, 阻碍了事业单位的事业发展。陈旧的管 理观念主要表现为:只看重“事”,轻视 “人”在事件中的主导作用;用人机制 老化,考虑裙带关系多于人本身的实际 能力;人才选拔“一刀切”,看不到员工 的差异化。管理的相对落后是造成现今 事业单位的吸引力相对缺乏、人才流失 严重,尤其是中高层次人才的流失成为事 业单位人力资源危机的重要表现形式。 (2)缺乏任用机制,人才流失严重 事业单位流失的人才都是兼具学历 和能力的中高层次人才,这与事业单位 陈旧的任用机制有关。一批高素质人才 在相当长一段时间内无法获得发挥自身 才干的机会而不得不另谋出路,造成了 大量的人才流失。不合理的人才配置主 要有以下几种:一是资历配置,以资历 的深浅安排职务,忽视个人能力和贡献。 二是学历配置,招聘人才和提拔干部时, 过分注重学历。三是关系配置,按人际 关系的远近进行配置,形成难以撕破的 关系网。四是专业配置,招聘人才和提 拔干部时,过分注重“专业对口”,忽略 个人才能。不合理的人才配置方式很大 程度上导致了事业单位人力资本的大量 浪费和大量人才流失。 (3)缺乏考核标准,绩效管理不科学 事业单位人事管理大多重形式,轻 实质。在年终业绩考核方面存在走过场, 标准不明确等问题。突出表现在以下几 点:一是绩效考核不科学。员工表现好 坏完全取决于上一级领导,考核标准不 明确,主观性较大,容易形成下属只顾 “唯上”的坏风气。二是考核流于形式。 领导对于员工每年的表现不以实际情况 为标准,而以平衡定先进。评比结果是 否面面俱到成为唯一标准。造成“人人 当先进”、“轮流当先进”的不良现象。 三是结果与实际脱钩。绩效评价不能准 确地反映员工工作的实际成绩,严重挫 伤了优秀员工的工作积极性。 (4)激励机制不健全,影响员工积 极性 事业单位的激励机制缺乏,基本以 单一的物质激励和精神激励为主要手 段。物质激励基本上都以象征性的奖金 为主,精神激励基本上都以会议表彰、 荣誉称号为主。而事业单位分配机制不 健全,大多数还保留着平均分配的“光 荣传统”,使得分配方式不能很好地反映 工作业绩,严重挫伤了员工的积极性, 于是工作中

参考文献

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