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作者:吴万东 刊名:发展 上传者:吴敬芝
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【摘要】一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用:一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力。三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内。四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险。

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FAZHAN·sHH)lAN 视 点 略论集团体制下的财务集中管理 一 、 财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用 : 一 是保障集团财务信息的准确性 ,实现 全集团财务规范统一、统计口径统一 、 信息存放统一、纵横向财务账表统一; 利用全面成本管理模式 ,保障财务信息 的准确性。二是提高集团的整体运行效 率 ,实现财务与业务的协同,大幅度提 升集团运作效率及集团的风险管理能 力。三是引入财务集中管理模式,实现 全集团有效的财务管理与监控,将经营 风险控制在合理范围之内。四是建立标 准监控体系和集团风险管理体系,降低 由于集团大型化、发展高速化、业务分 散化所带来的经营风险。五是降低集团 的总体运营成本:通过引入资金集中管 理模式 ,缩短业务对周转资金的占用周 期,强化经营过程的资金管理;增强集 团成员间的资金统筹管理能力,以及集 团与银行的合作 ;提高综合资金使用 率 ,总体降低资金运作成本。六是通过 引入财务全面成本管理模式,扩展成本 管理的边界,从一般的会计成本管理拓 展到资金运作成本管理 、项目运作全面 成本管理 ,将财务管理从原来 的财务部 门延伸到整个集团的各个角落 ,财务部 门的职能也实现了从“核算型”向“管理 型”转变 。 集团体制下财务集中管理的目标 : 一 是建立集团预算管理体系,由一般的 预算编制执行转变为全面计划预算模 式。二是建立集团资金运作模式,由一 般的资金申报模式转变为资金统筹模 式 。三是建立集团成本管理体系,由一 般的会计成本核算转变为全面成本管 理。四是建立集团财务运作诊断体系, 由不参与决策仅进行事后核算,转变为 决策前分析备选方案的可行性,为决策 提供依据;执行决策时进行实时监控记 录数据;年度总结进行效果测评及差异 调查 ,为以后决策积累资料。 二 、实现财务集中控制的常用方式 口 吴万东 (一)完善集团组织机构进行财务 集中控制。集团要进行财务集中控制, 首先要有组织机构上的保证,一种可行 的办法是在集团总部下面分设各类专 职部门 ,如事业拓展部 、财务规划部 、审 计部等,采取兼职制度,吸收下属单位 负责人或其授权代表为成员,由集团法 定代表人担任主任。将一部分下属单位 的重大财务决策下放到各类部门做出 决策。这样,在保证集团总部权威的同 时,集团总部与下属单位之间就保持了 有效的信息沟通,通过下属单位的意见 反馈可使集团总部的决策更加合理科 学。而且 ,由于下属单位的负责人本身 参与了决策过程,了解决策的意义,有 效保证了集团总部的决策在下属单位 中的贯彻和落实。 (二)财务总监委派制。其具体做法 是:由委派单位负责财务总监的人选 , 委派、参评、奖惩等管理职责,所委派财 务总监的人事、工资待遇由委派单位负 责。由委派单位明确所委派财务总监的 职责和权限。为了切实发挥委派财务总 监的作用,委派财务总监还必须要具有 制止下属单位负责人违规行为及制止 无效时向总部汇报的权力 。此外 ,集团 还要建立 与财 务总监委派制相 配套的 各项制度。如:对委派财务总监的资格 确认制度、业绩考核制度、奖惩制度 、报 告制度、述职制度、培训制度以及轮换 制度等 ,以保证财务总监委派制度的顺 利实施 。 (三)全面预算管理。集团总部通过 对下属单位的分项预算和总预算明晰 各自的权限空间和责任区域 ,细化落实 集团总部的财务 目标,对下属单位进行 有效控制。预算的编制要以集团的方 针 、目标 、利润为前提 ,采取 自上而下, 自下而上,上下结合的程序进行编制, 并且预算的编制须根据不同性质的业 务特点选

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