当前形势下煤业集团精细化财务管理的创新与实践

作者:赵丰功 刊名:时代金融 上传者:李苏

【摘要】精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,实施精细化财务管理是煤炭企业持续、健康发展的必由之路。煤业集团实施精细化财务管理以提升财务管理水平,进而实现精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,建设节约型企业,实现企业的可持续发展。

全文阅读

近几年来许多煤业集团实施了多元化经营战略,这使得企业的管理幅度不断扩大、管理深度不断加深。而当前煤炭行业供大于求,需求萎靡不振,企业刚性成本不减,盈利空间不断被压缩,一些煤业集团的管理模式也逐渐从最初的粗放式管理转为精细化管理,如何更好地发挥精细化财务管理的作用,也越来越受到煤炭企业的多维度重视。一、精细化财务管理的内涵20世纪初“科学管理之父”泰勒在其著作《科学管理原理》一书中提出了科学分工和专业化的管理思想,这为后来的精细化管理理论的提出作了铺垫。随着现代信息技术的广泛应用,精细化管理逐步引入到企业财务管理领域,精细化财务管理实质上是一种管理理念和管理技术的结合,它是利用现代信息技术、管理手段将财务管理工作系统化、精细化,不断完善企业财务管理工作的规范化、标准化、数据化以及信息化等,从而实现财务管理内部不同模块单元以及财务管理和企业管理不同管理模块之间的精确性、高效性和协同性。二、实施的必要性一是精细化财务管理是企业健康、持续发展的必由之路。随着国内煤炭企业规模、业务板块的不断拓展,不同企业之间的财务管理水平存在较大差异,同一集团内部不同业务板块之间的财务管理也存在着发展不协调等问题,原有财务管理手段以及模式已无法满足企业发展的需要。精细化财务管理可为企业经营决策提供详细、真实有效的财务数据;从细微之处发现问题,将风险控制在可控范围内;较精确地实现企业成本控制,促进企业的可持续、健康发展。二是企业当前面临严峻经济形势的需要。首先,受当前宏观经济形势的影响,国内经济长期低速增长;煤炭市场受进口煤冲击影响,市场疲软,煤价下行,经济呈现缓慢复苏状态。其次,从煤炭企业自身来看,销量下降、收入降低,库存量大幅增加,企业压力大;受折旧费、社会保险费等政策性增支因素及产量下降等因素影响,成本刚性上行压力巨大,盈利空间受到挤压。因此,构建精细化的财务管理体制,精打细算、精益求精,实现企业由粗放式管理到精细化管理升级,使之适应不断变化的经济形势,显得十分必要。三、实施的主要原则(一)持续性主要体现在两方面,一是政策的连贯性,财务管理的每项规定自执行后就必须保持一定的连接性,每个政策的实施除了要具有一定的针对性外还需要具备相应的补充性。二是持久性,即有关方案、政策的实施并不是朝九晚五式的,不能停歇、间断,应贯穿于企业发展的始终,是企业必须长期坚持的管理策略。(二)全面性煤业集团涉及多个业务板块,财管管理也涉及多个方面,这就要求我们在推行精细化管理过程中全员、全过程参与,突出每个员工在精细化管理中的主体地位,实现精细化管理的全方位、全领域、全覆盖。(三)选择性煤业集团财务管理涉及面广,体系庞大,因此,在考虑全面性的同时更要有选择性,即突出重点,兼顾一般。要考虑人员素质,职责与利益匹配,投入与产出比等相关因素。在具体操作过程中选择最主要、对企业发展关联性最强的部分进行重点管理,其细化指标也尽可能达到最细;而对其他一些影响力较弱的部分可实行一般细化管理。(四)创新性随着煤炭企业的快速发展,煤业集团也逐步摸索出了适合自身的财务管理模式,但在知识经济时代,企业发展的内、外部环境日趋复杂且不断变化,因此要特别强调创新性,包括理念创新、机制创新、技术创新、方式创新等,企业应重视、支持、鼓励精细化创新成果的传播、推广应用,为企业财务管理能力的不断提升提供持续动力。四、实施的主要措施企业精细化财务管理的主要目标是降低成本、提高经济效益,在实施过程中,应以财务文化为先导,以制度建设为保障,以成本控制为核心,以预算管理为起点,以资金管理为重点,以财务流程细化为着眼点,以信息化为载体,

参考文献

引证文献

问答

我要提问