标准化体系在火力发电企业的建设与实践

作者:曹斯;刘会鹏 刊名:经营管理者 上传者:郭秋景

【摘要】标准化建设是现代企业科学管理的基本手段,是企业安全生产、经营管理的必然要求。加强标准化建设,是现代企业集约高效发展的基本规律,更是增强核心竞争力的重要途径。企业应以创建标准化良好行为活动为载体,建立标准体系,坚持系统推进和全员参与的工作思路,通过"自下而上"和"自上而下"相结合的方法,将企业在安全生产、经营管理活动中的管理经验和实践成果进行总结、固化和凝炼,形成标准,并不断深化标准的有效运行、实施监督与持续改进,使其融入日常工作

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经营管理标准化体系在火力发电企业的建设与实践 曹斯1刘会鹏2 1广东惠州天然气发电有限公司2.国网湖南省电力公司检修公司 摘要:标准化建设是现代企业科学管理的基本手段,是企业安全生产、经营管理的必然要求。加强标准化建设,是现代企业集约高效发 展的基本规律,更是增强核心竟争力的重要途径。企业应以创建标准化良好行为活动为载体,建立标准体系,坚持系统推进全员参与的工作思路,通过“自下而上"和“自上而下"相结合的方法,将企业在安全生产、经营管理活动中的管理经验和实践成果进行总结、固化和凝炼,形成标准,并不断深化标准的有效运行、实施监督与持续改进,使其融入日常工作关键词:标准化体系建设实践 本文以广东红海湾发电有限公司建立标准化体系,以标准为平台,深度融合多标体系,保证企业经营管理稳健发展,连续多年盈利为案例,解释如何在火力发电企业开展标准化体系建设及实践工作,如何使得标准化体系为企业获取最适合的准则,取得实际的经济成效。 、火力发电企业标准化体系建设背景 广东红海湾发电有限公司(简称:红海湾公司)位于广东汕尾 市红海湾经济开发区白沙湖畔,于2004年3月30日正式成立,由广东电力发展股份有限公司、广州发展电力集团有限公司和汕尾市国有资产经营管理中心=方持股,负责汕尾电厂的建设和营运 公司自2004年3月成豆以来,着力标准化与制度化建设、走卓越 良好行为之路。2004一2007年为公司基建期,是公司标准化工作的起步阶段,其特点是建章立制,重视过程痕迹的留存,为将来由基建期过渡到生产期的标准化管理打下基础。2004年8月,成立了标准化工作领导小组,并下设标准化办公室。2m5年,根据项目建设进展的需要,制定和修订标准,启动各岗位工作标准及技术标准编制。2開6 年,全面完成了运行规程、系统图、操作票、点检标准等的编写,领先于集团公司对新建电厂的要求。2008年,公司山基建转人生产运营,标准化工作随之调试、过渡,其特点是引进标准化管理理念,保持管理措施超前应对。2008年6月5日,获得北京中电联认证中心签发的质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。2009年,全面推贯 NOSA五星安健环管理。 2010年,以规范公司管理,增强企业核心竞争力为目标,引人企业标准化管理理念,对公司标准体系进行初步地整理与诊断,并在全公司范围内进行流程与标准管理的培训,20H年公司开始实施标准化体系建设。2011年为公司管理基础建设时期,重点建设公司标准体系。公司上下统一思想,统一行动,从装备水平、技术要求、队伍建设的实际需要出发,建立了以技术标准为主体,管理标准、工作标准相配套的标准体系,共收集、整理、编制国家、行业、公司技术标准约889个,管理标准145个,工作标准160个;梳理优化业务流程131 个;汇编整理公司记录511个,为创建电力行业标准化良好行为企业奠定了基础 、构建全面标准化管理体系 1.首先,构建具有高度执行力的标准化组织领导体系和工作机 凵企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备,首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构,配备多少标准化工作人员,应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。红海湾公司成立了以总经理担任主任的标准化管理委员会,下设技术标准分委会、管理标准分委会、工作标准分委会和标准化管理办公室,明确职责分工。各部门、分部设兼职文件及标 经营管理者Manager' Journal 准化管理员,与公司

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