浅议经济新常态下企业管理会计的供给侧结构性改革

作者:顾春峰 刊名:财会学习 上传者:章剑和

【摘要】近年来,我国经济发展进入新常态,传统的增长模式和增长速度已经不可持续,必须加强供给侧结构性改革,以积极应对当前经济下行压力。2016年6月,财政部印发了《管理会计基本指引》,以提高单位管理水平,促进经济转型升级,这对企业财务管理提出了很高的要求。为此,本文介绍了经济新常态下供给侧结构性改革的背景,并分析管理会计在企业财务管理工作中的作用,旨在为经济新常态下企业管理会计的供给侧结构性改革指明路径。

全文阅读

财务会计和管理会计是会计学的两大分支,其中前者重在核算,主要以货币为尺度描述客观经济活动;而后者重在管理和决策,从价值角度管理经济活动,实现企业经济效益最大化。管理会计是一门新兴学科,在企业中的应用并不系统全面。经济新常态下,传统的记账式会计核算已经不能适应复杂的内外部环境,企业需要适应供给侧结构性改革的形势,从价值角度重塑财务管理模式。一、经济新常态下供给侧结构性改革的背景2015年11月10日,习近平主持召开中央财经领导小组会议,首次提出“着力加强供给侧结构性改革,增强经济持续增长动力”,为我国经济发展指明了方向。长期以来,我国把经济增长的重心放在需求侧,投资、消费、出口这“三驾马车”推动着我国经济增长,但是也带来了一些结构性问题,包括产业结构、分配结构、要素投入结构等。供给侧改革的任务包括去杠杆、去产能、去库存、补短板、降成本,目的在于推进结构调整,实现劳动力、土地、资本、创新四大要素的最优配置,从质量和数量两方面促进经济增长。经济新常态下,企业普遍面临的是资本边际效率下降,劳动力成本不断上升,因此必须推动供给侧结构性改革,优化内部资源配置,降低生产成本和管理成本,最终提高全要素生产率。二、管理会计在企业财务管理工作中的作用管理会计运用灵活多样的技术方法,对财务会计提供的数据资料进行加工、整理,从而为企业内部各级管理人员的控制和决策提供所需的信息资料。管理会计横跨过去、现在、未来三个时态,其核心理念在于价值的创造与维护。可见,管理会计的作用在于:采取一系列专门方法,为企业管理者提供各种财务信息和非财务信息,为管理者的预测、计划、控制、决策等服务;充分发挥组织协调作用,优化企业资源和生产要素的配置,理顺生产流程,降低管理成本,从而最大化发挥各类资源的价值;直接参与企业的经营管理活动,针对企业遇到的特定问题进行分析研究,帮助企业各级管理者做出正确决策;正确考核企业内部相关部门的工作业绩,进行实时动态控制,并为修订决策、调整计划提供数据信息,确保企业经营目标得以顺利实现。三、浅议经济新常态下企业管理会计的供给侧结构性改革(一)创新财务管理模式2016年6月22日,财政部发布了《管理会计基本指引》,号召各单位大力发展管理会计,并从应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等方面提供了具体的参照标准。同时,财政部大力主推CMA证书,以提高管理会计方面的人才比例。过去十多年来,我国把经济增长的重心放在需求侧,依靠央行放水和政府花钱来刺激投资需求,而供给侧结构性改革意味着以企业为核心,经济增长的动力来源于企业效率和效益的提高。因此,企业必须以全新的战略眼光审视管理会计工作,注重内涵式和效益型增长,按照《管理会计基本指引》重塑财务管理结构,创新财务管理模式,从会计制度、会计岗位、内部控制、绩效管理等方面加强管理,确保各项经济事务合法、合规、安全、高效,而不是把会计工作等同于“记账、算账、报账”等基础工作。(二)落实全面预算管理资金是企业的血液,经济新常态下资金链更容易出现问题,因此企业必须建立健全预算管理体制,全面系统地对资金作出妥善安排,并在预算编制、上报、批准、执行、分析、考核等环节加强控制,从而合理高效地利用有限的资金,实现对资金的实时动态控制。首先,各部门必须按规定编制预算的各项收支,预算部门对预算汇总,优化预算分配结构,经审批后把预算指标落实到各部门;其次,各车间、部门应严格按照预算对各项收支进行控制,并及时反馈预算信息,预算部门要对预算执行过程进行全程监控,一旦发现偏离预算目标的行为就应会同车间、部门分析预算超支的原因,并商讨解决的办法;预算

参考文献

引证文献

问答

我要提问