我国公共部门人力资源管理存在的问题及对策分析

作者:夏丽 刊名:戏剧之家 上传者:邹青

【摘要】本文首先对相关概念进行了界定,分析了目前人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应的对策和建议,即转变人力资源管理理念、职能量化、完善人事管理和培训开发制度、创新激励和考核制度,并结合大数据背景下的人力资源信息系统的建设,从而提高人力资源管理的水平和效率。

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文化天地 夏丽:我国公共部门人力资源管理存在的问题及对策分析 我国 公共 部门人力资源管理存在的问题及对策分析 夏 丽 (长春工业大学 吉林 长春 130000) 【摘 要 】本文首先对相关概念进行 了界定,分析了目前人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应 的对策和建议,即转变人力资源管理理念 、职能量化、完善人事管理和培训开发制度 、创新激励和考核制度,并 结合大数据背景下的人力资源信息系统的建设,从而提高人力资源管理的水平和效率。 【关键词 】人力资源管理;对策 中图分类号:C962 文献标志码:A 文章编号:1007—0125(2017)01—0287一O1 一 、 公共部 门人力资源管理相关概念界定 公共部 门是行使公共权力 ,提供公 共产 品和服务 ,维护 公共利益 ,管理 国家 以及社会公共 事务 的一 般性 部门。这里 所 指 的公共部 门包 括党 、行政 机关 、国家机 关 、第 三部 门 及社会非政府组织等 。公共部 门人力 资源管理是指 为充分 、 科学 、合理有效地发挥公共部 门人力资 源在行使 国家行政权 力 、管理 国家和社会公共事务 过程中 ,对社 会进步和经济 发 展 的积极作用而进行 的资源配置 、素质提高 、能力利用 、开 发规划及效益优先等一系列活动相结合 的有机整体 。因此 , 笔者认为 ,研究公共部 门人力资源管理存在 的问题及其完善 的途径具有十分重要 的现实意义 。 二、公共部门人力资源管理存在的问题 (一 )公共部门人力资源管理理论基础薄弱。一直以来 我 国公共部 门理论基础薄弱 ,缺乏对人力资源管理 的系统认 知。首先 ,传统的 “官本位”思想根深蒂同 ,没有树立为人 民服务的职业素养。其次 ,缺乏忧患和预防意识 ,生活安逸 而缺乏奋斗的精神状态 ,事情 发生后采取一定的应对措施 。 最后 , “单 位是安身立命 的根本”的 “单位人”观念 ,造成 公 共部门活力不足 ,效率得不到应有的提高 。 (二 )职位设置与职能分类界定缺乏明确性 。传统的人 力 资源 管理 服务 于工业 社会 ,主要依靠 规章 制度 来制 约运 行 ,现代人 力资源管理以人为 中心 ,注重职能之间的相互协 调 。 目前 ,政府公共 部门职能之间存在某种交叉现象 ,对职 位 描述模糊 不清 ,无法量 化也无法衡量 。 (三 )人事运行体制缺 陷与开发培训不足。改革开放 以 来 ,传 统的人 事制度 出现了一些弊端。论资排辈 、干部终身 制 ,选拔任用效率不高 ,激励 制度 不能充 分发 挥作用 ,机构 、 人员精简 困难 。另一方 面 ,员工 的培训 与开 发缺 乏针 对性 , 培训方式 以课堂授课 为主 ,缺 乏活力。 (四 )激励机 制不健 全、激励 方式不全面。奖励措施 未 涉及职位及级别 的上 升 ,并未 达到理想 的效果 。 (五 )人 力资源管理 信息 系统比较 落后 。 目前 ,人力 资 源管理信息大 多局 限于员 工培 训等方 面的简单数 据 ,并 未利 用互联 网 、计算机进行深人分 析。 (六 )人 力资源管理 考核 框架不完善。 目前 实施 的德 、 能 、勤 、绩 考核指标 体系不 能有效实现对 工作实绩 的考核 , 由于缺 乏定量指标 的设计 ,导致绩效 考核的结果不能与工作 任务有效结合起来 。考核 主体也 比较单 一。 三、完善公共部门人力资源管理的对策建议 (一 )转 变传统 的人 力资源管理概 念。加强对现代人力 资源 管理 理念 的系统认 识 ,鼓励 独立创新和思考 ,重视 以人 为本

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