唐山公司建立一体化经营管理体系实践与总结

作者:陈进才;任广悦 刊名:质量春秋 上传者:郭成建

【摘要】近年,随着唐山公司不断发展,业务板块逐步多元化,公司经营活动所需的内部文件和来自法律法规、上级部门的要求也越来越多。而公司目前若干个通过认证的管理标准自成体系.各认证体系之间以及各认证体系与公司其它管理体系之间相互融合性差,

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2017年第 7期(总第360期) 近年,随着唐山公司不断发展 ,业务 板块逐步多元化,公司经营活动所需的内 部文件和来自法律法规 、上级部门的要求 也越来越多。而公司目前若干个通过认证 的管理标准 自成体系,各认证体系之间以 及各认证体系与公司其它管理体系之间相 互融合性差 ,没有形成合力,文件接 口不 清 ,多 “体系”交叉运行 ,各体系检查审 核重复进行 ,加重基层管理负担 ,导致公 司的基础管理对技术创新的支撑不足。急 需有一条管理主线来系统的贯通公司的核 心经营业务,实现公司的管理 、技术同步 发展。建立一体化经营管理体系是公司发 展到一定的程度的必然趋势。 中车 唐山机车车辆 有限公 司隶 属于 上市 公 司 中 车 中车 股份 有 限公 司 ,于 2016年1月由 “唐山轨道客车有限责任公 司”更名成立。主要从事轨道 交通装备 — 的研发 、制造 ,总资产280多亿元 ,员工 l万余人 .是国有大型一类企业。公司总 部位于河北省唐山市丰润区厂前路3号 , 占地面积约404万平方米 。地处华北平原 京 、津 、冀环渤海经济区 ,路首都北京 、 直辖市天津和海滨城市秦皇岛均只有150 公里左右 ,具有便 利的铁路 、公路和 海 运优势。 企业的发展永远要靠两个 “轮子”,一 是 “科学管理”,二是 “技术创新”,只有遵 循两个轮子同步运转的原则,企业才能有发 展的后劲 ,并通过不断优化 。实现永续经 营。近年,随着公司不断发展,业务板块逐 步多元化, “技术创新”的 “轮子”一马当 先,飞速运转,但支撑公司经营活动的国内 外标准认证体系和支持过程运行的文件也越 来越多。没有一条主线来系统的贯通公司的 主要经营业务.导致 “科学管理”的 “轮 子”没有同步跟进。 贯标认证 IMPLEMENTATION&CERTIFICATION OF STANDARD 2l现状调查 - 国外很多先进的企业有一套自己成型的 经 营 管 理 体 系 ,当 导人 新 的管 理 要 求 时 (如 :IS09000、行业管理标准 、风险内控 等),其会将这些新的要求有机的融入原来 的经营过程 ,形成 自己独特的经营管理体 系。而中国企业大多开始没有自己成型的经 营管理体系,导入新的管理要求时,往往用 新的管理要求全面替换现有不成形的管理体 系 ,而且一轮否定一轮 ,导致中国企业的管 理要求相互重叠 、相互矛盾但又有局部缺 失,所谓 “床上架床 、屋上架屋”,造成管 理体系的混乱,非但没有产生管理效益 ,反 而造成更多管理上的浪费,即使那些所谓有 “管理”的中国企业 ,往往也是 “有制度, 没执行”,制度都很好但无法落地 ,或者只 靠 “领导”的亲力亲为、强势才可以推行。 经调查唐山公司经营管理体系主要存在以下 问题 : 2.1盲目导入体系.框架不清 唐山公司在导入众多管理理论和管理方 法时,没有真正融合自身经营特点,而是为 了导入而导入,尤其是在推行各种管理体系 时出现了误区,在推行认证管理体系同时。 忽略了公司自身的业务流程,没有真正做到 以业务流程为框架融合各项管理要求 (如 : IRIS(国际铁路行业标准)、IS09001、CR. CC产品认证、GJB认证、环境、职业健康安 全、能源、两化融合、内控体系等)形成一 体化的管理体系。 2.2管理体系纵横交错 ,文件相互交叉,未 形成合力 唐山公司共有十几个通过认证的管理

参考文献

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