企业竞争力评价

作者:黄慧 刊名:商场现代化 上传者:凌艺文

【摘要】企业竞争力是指企业作为竞争主体在市场竞争环境中赖以生存和发展的能力,虽然企业竞争力有复杂的内涵,但仍是一个可以比较的概念,因此我们可以通过一系列具有外显性的量化指标来进行测度。本文主要建立了企业竞争力的评价模型,并对评价指标进行灵敏度分析。

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经营管理 B3;C15(1,1/2,1/3,1/2,1/4),C16(2,1,1/2,1,1/3),C17(3,2,1,2,1/2), C18(2,1,1/2,1,1/3)C19(4,3,2,3,1)五个行向量组成矩阵B4。 3.层次单排序 通过计算各矩阵的特征向量及最大特征值,得到以下结果:判 断 矩 阵 1 的 权 重 向 量 WA= (0.4658 0.2772 0.0959 0.1611),最大特征值 λmax=4.0313;判断矩阵 2 的权重向量 WB1= (0.3553 0.2153 0.1151 0.1733 0.0863),最大特征值λmax=5.1764;判断矩阵 3 的权重向量 WB2= (0.2618 0.0986 0.0624 0.1610 0.4162),最大特征值 λmax=5.0686;判断矩阵 4 的权重向量 WB3=(0.2772 0.4658 0.0960 0.1611),最大特征值 λmax=4.0313;判断矩阵的权重向量 WB4=(0.0794 0.1373 0.2442 0.1373 0.4017),最大特征值 λmax=5.0354。 4.一致性检验 矩阵 1:CR=0.0115<0.1, 矩阵 2:CR=0.0393<0.1,矩阵 3:CR=0.0153<0.1,矩阵 4:CR=0.0116<0.1,矩阵 5:CR=0.0079<0.1,可以看出以上判断矩阵的一致性检验通过。 四、结论 通过计算可以看出,企业最看重的净资产收益率,占16.55%,可见企业非常看重运用自有资本的效率,排在第二的是客户满意度,占比 11.54%,也可以看出来和客户接触最直接、最频繁的零售企业平时服务意识和质量很好。广告费用投入率占1.73%,能看出来公司也意识到产品宣传的重要性。在内部流程方面商品周转率占 1.54%,公司在商品周转方面需要多加强。在学习与成长方面,公司需要继续重视员工的幸福度,使员工为企业创造更多的利润,促使企业得到长远的发展。 综上所述,平衡计分卡为企业提供科学及全面的评价体系,传统的评价体系仅仅能反映出财务的问题,但是很多问题归根结底是客户、内部运营、学习与成长方面的问题,传统的评价体系却体现不出来,平衡计分卡可以明确反映出公司每个层面的问题,并根据每个层面的各个指标进行分析,但平衡计分卡不是一成不变的,企业要根据自己的实际情况做出相应的调整,要根据企业不同周期、不同的战略情况选取合适的评价指标。采取层次分析法确定评价指标权重可以降低专家评分法的主观随意性,为企业指标权重提供较客观的依据,因此,运用层次分析法确定指标权重是可行的,并为企业设计一套符合自身实际状况的业绩评价体系。 参考文献 [1]卿海龙,戴良铁.基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法[J]. 商场现代化,2005(11):260-261. [2]郭金玉,张忠彬,孙庆云.层次分析法的研究与应用[J].中国安全科学学报,2008,18(5):148-153. [3]肖彦,苏雅琴.基于层次分析法的平衡计分卡的应用[J].时代金融, 2014(4):24-25. 企业竞争力评价 ■黄 慧 中国地质大学(北京) 摘 要:企业竞争力是指企业作为竞争主体在市场竞争环境中赖以生存和发展的能力,虽然企业竞争力有复杂的内涵,但仍是一个可以比较的概念,因此我们可以通过一系列具有外显性的量化指标来进行测度。本文主要建立了企业竞争力的评价模型,并对评价指标进行灵敏度分析。 关键词:企业竞争力;层次分析法;模糊综合评价;灵敏度分析 一、建立企业竞争力评价指标

参考文献

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