农民专业合作社管理模式创新研究

作者:肖胜 刊名:风景名胜 上传者:岳渤

【摘要】优秀的管理模式能够促进组织资源的合理配置;提高资源利用效率从而获得更多利润;而管理模式问题使我国现有合作社的持续健康发展遭遇瓶颈;本文通过对美国等国家的农民专业合作社的对比;提出我国合作社应当进行管理模式创新以适应环境变化、提高竞争力;

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农民专业合作社管理模式创新研究 ◎肖胜 摘要:优秀的管理模式能够促进组织资源的合理配置,提高资源利用效率从而获得更多利润,而管理模式问题使我国现有合作社的持续健康 发展遭遇瓶颈。本文通过对美国等国家的农民专业合作社的对比,提出我国合作社应当进行管理模式创新以适应环境变化、提高竞争力。 关键词:农民专业合作社;管理模式;管理模式创新 我国农民合作社经过近十年的发展,已经呈现出方兴未艾的良 好态势,成为带动农民增收脱贫致富的稳定渠道,成为推动农民供给 侧结构性改革的重要力量,然而在政策环境改变、消费者行为变化、 互联网大力发展加剧市场竞争的背景下,现有合作社逐渐显露在资 源配置方面的弊端,为了解决新型农民专业合作社在发展过程中遇 到的难题,可以对其进行管理模式创新。 关于如何进行农民专业合作社管理模式创新,国际上已经有不 少国家根据各国实际情况进行了探索并取得了显著成效,如美国新 一代合作社模式、日本综合农协模式、法国专业合作社模式。学者们 归纳总结了可供参考的国际经验,张德全指出目前我国农民专业合 作社的内部管理和外部环境等方面存在急需改进的问题,通过借鉴 美国合作社、日本综合性合作社、意大利社区模式提出要建立“小区 域 + 大管理”的管理模式[1];吴曼运用实证研究的方法为青县蔬菜专 业合作社进行经营管理模式创新提供了建议[2];张伟利、丁中文提出 要通过竞价销售、资金互助、股权设置等模式来促进农 民合作社经营管理模式创新[3];陈艳霞对寿光市农民专业合作社管理 模式进行了比较和选择,提出要从三个层面改革原有的管理模式[4]。 虽然国际上的经验可以为我国合作社管理模式创新提供改进 的方向,但由于各国的制度和国情各不一样,因此,并不能全然照搬 他国的模式。国内学者专门针对合作社和管理模式创新的研究较多, 但较少有涉及合作社管理模式创新,目前关于合作社管理模式创新 的文献也主要集中在某一个地区或者某一个案例的研究[1][2][4],结论 往往不具有全国普适性。本文试图在对国外典型模式的对比分析和 我国合作社目前情况进行综合考虑的基础上,总结提炼出合作社管 理模式创新的一般经验。 一、合作社管理模式 (一)管理模式定义 虽然国内外学者对“管理模式”进行了大量的研究,但是国外学 者并没有详细区分管理模式、经营模式和商业模式,而是用 “Bussiness Mode”来进行统一,国内学者对管理模式的定义主要有资 源配置说、体系说和方式方法说。资源配置说提出了管理模式是企业 在特定环境中关于人、财、物、技术、信息和知识等要素之间的配置关 系[2];体系说认为企业管理模式是为实现企业经营目标而建立的企 业管理系统的整体结构和运行方式的总和[4];方式方法说提出企业管 理模式是指在企业管理实践中,管理者根据企业价值观,组织、指挥、 激励和控制员工的方式。本文认为管理模式是企业在特定环境中关 于人、财、物、技术、信息和知识等要素之间的配置关系,着重强调合 作社如何通过对现有资源的合理配置来达到管理模式的创新。 (二)管理模式创新定义 我国学者对管理模式创新进行了广泛的研究,但大多立足于宏 观层面,如苏宗伟、苏东水等对中国企业管理模式创新进行了研究和 探讨,方强分析了我国政府职能转变过程中的职能部门管理模式创 新。然而,较少有学者研究合作社管理模式创新。 合作社管理模式创新,就是适当的吸收和利用其他优秀的管理 模式,按照一定的已经被承认的或者已经确定的规则来推动合作社 的运作,成员们秉持着利益共享、风险共担的合作原则,按照具体的 管理理念、管理工具、管理制度、管理方法

参考文献

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