质量促发展卓越铸品牌

作者:广州地铁设计研究院股份有限公司 刊名:中国勘察设计 上传者:李志锐

【摘要】开展分级认证;提升质量管理党的十九大报告多次提到质量;提出坚持质量第一、推动质量变革、增强质量优势、建设质量强国;推动形成全面开放新格局等重大命题;国家也先后出台了相关文件.为实现公司战略发展、规范企业精细化管理、全面提升质量管理、完善品牌建设的需要;广州地铁院参加了质量管理体系认证升级版第二批试点.

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42 本期话题 2019·6 质量促发展 卓越铸品牌 ■ 广州地铁设计研究院股份有限公司 广州地铁设计研究院股份有限公司(以下简称“广州地铁院”)成立于 1993 年 6 月, 拥有工程设计综合甲级资质,业务范围涵盖城市轨道交通、建筑、道路、桥梁、装饰、市 政等工程的规划、勘测、设计、咨询、工程总承包等领域,共享广州地铁集团建设、运营、 综合开发等雄厚资源,工程业绩及设计经验业内领先,是国内城市轨道交通综合设计实力 较强的企业之一,勘察设计收入连续多年在全国工程勘察设计企业中位列前 50 名。 公司于 1998 年 12 月通过质量管理体系认证,2009 年完成质量、环境、职业健康安 全三体系认证,2018 年 12 月通过了质量管理体系升级版 3A 认证。 开展分级认证,提升质量管理 党的十九大报告多次提到质量, 提出坚持质量第一、推动质量变革、 增强质量优势、建设质量强国,推动 形成全面开放新格局等重大命题,国 家也先后出台了相关文件。为实现公 司战略发展、规范企业精细化管理、 全面提升质量管理、完善品牌建设的 需要,广州地铁院参加了质量管理体 系认证升级版第二批试点。 2018 年 4 月,广州地铁院组织部 门领导技术骨干共 28 人参加了由北京 中设认证服务有限公司(以下简称“北 京中设”)组织的“《工程勘察设计行 业质量管理体系分级认证要求与评价 准则》试用版”培训;同年 8 月,进 行了质量管理体系分级认证预审查, 并对预审查发现的 236 条问题进行整 改;12 月,北京中设对广州地铁院进 行了质量管理体系分级认证正式审查, 公司顺利通过质量管理体系升级版 3A 认证。 │ 2019·6 本期话题 43 │ 质量提升,迈向卓越 广州地铁院树立精品意识,持续 创新发展,围绕质量目标建设,树立精 品意识,进行全面质量管理 ;通过质 量升级认证,全员参与质量管理,提 升综合管理效能。 创新是企业发展的动力。广州地 铁院制定政策鼓励持续技术创新,促进 卓越发展;发挥集团公司设计—建设— 运营一体化的优势,组建新线技术专家 组,对重大问题进行过程指导和决策 ; 致力于为城市发展、文明建设和市民生 活提供动力,更好地服务与奉献社会, 最终实现企业综合价值的最大化。 (一) 完善规章制度 为落实全面质量管理具体措施, 广州地铁院完善了企业规章制度62项, 具体如表 1所示。 (二) 完善部门职责 加强部门在质量精细化管理中的 作用,完善优化部门职责,明确了战略 管理、风险管理、知识管理、品牌建设、 信息化建设、企业文化等职责管理部 门,提升了各部门精细化管理水平。 (三) 多维度提升项目质量管理 工程项目从加强方案评审、过程 控制、总结经验等方面,全面提升项 目质量管理。 加强方案评审,将所有项目根据难 易程度划分为院级和所审项目,分别进 行方案评审。为提高评审质量,将院审、 所审与总体审查、专业室讨论相结合。 重视质量过程控制,对所有设计 文件加强自校、点校,提高设计成果 质量,避免低级错误 ;统一编写新线 建设标准文件、通用图等,规范设计 文件;专业会签按照标准的接口会签 表,严格会签,减少错漏项 ;将现行 落实整改,质量管理持续优化 程实验室、博士后创新实践基地等科 研平台,做好技术创新,跟踪当前科 技发展动态,将新技术落实到乘客服 务、运营组织、运维保障等方面,切 实提升技术水平,保持行业领先。 (六) 建设信息化平台 搭建了办公 OA 系统、人力资源 系统、档案管理系统、项目管理系统、 知识管理平台、合同管理系统、采

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