内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

作者:郑雷 刊名:经营管理者 上传者:李升军

【摘要】文章分析了基于内部视角下开展企业人力资源管理的意义;以及企业处于市场竞争环境下;人力资源经济管理的优化构建模式;帮助企业明确内部治理视角下简历资源;经济管理的开展方向;

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_ Manager'JournalJune 10, 2019Manager'Journal _ June 10, 2019 团队市场 团队市场是以整体工作人员所组成的团队 进行定义,团队中的个体员工对企业整体影响 并不大,但团队作为一个整体出现,对企业的运 营发展却存在一定影响。对于这部分团队市场 的管理,其价值衡量会考虑每一个员工所贡献 的资源,但在最终的资源整体计算中却会以团 队为单位。工作期间企业获得的价值也是有团 队所提供,个体员工在工作过程中所款反馈的 问题以及贡献的价值并不会被企业直接接受, 可以理解为在这一结构中个体员工对企业的重 要程度比较低。通过个体员工组成团队后,对企 业发展能够起到价值贡献以及决策影响的作 用,这种内部治理结构,也需要直接针对团队而 言,而团队中的个体工作人员提管理任务则归 属于团队负责人。 关联团队 关联市场对于企业的影响最大。关联团队 价值在于与企业运营之间内部团队之间的相互 联系,虽然独立的团队已经构成一个整体,并且 在企业经营过程中充当着重要角色。但在具体 运营中却需要通过团队之间相互合作,完成企 业运营所分配的管理任务,并达到企业经营管 理过程中。资源优化利用的效果,关联性越强关 联过程中的配合程度越理想,能够为企业带来 的价值也就越大。 内部治理结构下人力资源经济管 理模式构建措施 构建内部激励体系 基于内部治理结构体系下开展企业人力资 源经济管理模式,首先需要构建具有激励作用的 内部管理体系,实现对企业员工以及企业内部团 队市场的激励作用,在激励体系构建基础上,充 分了解团队以及个人在企业发展中充当的角色。 企业开展人力资源经济管理模式的同时也能使 员工在工作岗位中获得更可观的经济利益,从而 增大员工在岗位中的价值发挥,根据个人以及团 队在企业运营中所需要完成的工作任务,进行薪 资水平分配。对工作岗位中表现最为突出的员工 给与薪资奖励,同时也需要对工作任务完成量不 理想的员工进行相应惩罚,采用惩罚与奖励,共 同配合的形式开展企业内部员工管理,才能够达 内部治理视角下的 人力资源经济管理模式构建策略 文章分析了基于内部视角下开展企业人力资源管理的意义。以及企业处于市场竞争环境下,人力资源经济管理的优 化构建模式。帮助企业明确内部治理视角下简历资源,经济管理的开展方向。 郑雷 中国市政工程东北设计研究总院有限公司 内部治理视角下,开展人力资源经济 管理,有利于帮助企业形成具有可持续发 展意义的人资管理模式,处于不断发展的 市场环境下,企业在人力资源管理理念上 急创新,传统落后的管理模式将被市场发 展所淘汰。内部治理视角下,人力资源经 济管理模式构建中,需要做到那些理念创 新,下面文章将从这一角度展开论述。 人力资源经济管理对企业发展 的综合意义 保障员工数量稳定 人力资源管理工作开展中以经济效 益为向导,能够充分考虑企业管理,运营 期间对员工数量基础的需求。从而对人力 资源管理制度进行完善,确保企业运营过 程中员工技术的稳定性。员工流动性较 大,会影响到企业生产效率稳定。开展人 力资源经济管理,相比于常规环境下的人 力资源管理,更侧重人才使用效率提升以 及人力资源管理过程中,为企业所创造的 经济价值。这一管理体系对保障员工数量 稳定性有着极大帮助,人力资源经济管理 模式运营后,企业能够对不同岗位的员工 数量需求作出初步了解,并将人力资源管 理与生产经营方向相整合,形成以市场竞 争需求为向导的员工数量保障。从而避免 员工大量流失而导致企业生产任务出现 短暂停止,或者难以在规定时间内完成的 问题。也可以

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